基層管理者勝任力訓(xùn)練營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2021年11月12-13日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程介紹】
優(yōu)勢(shì)：TWI結(jié)合精益管理，TWI的升級(jí)版
優(yōu)勢(shì)：TWI是功能模塊，TDP是發(fā)展模塊
結(jié)果：幫助企業(yè)建立現(xiàn)場人才培養(yǎng)體系
【課程收益】
通過本課程學(xué)會(huì)如何打造高績效成功團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行變革管理；
理解問題發(fā)生時(shí)，應(yīng)該持有的正確的思考方式和領(lǐng)導(dǎo)范式；
在培訓(xùn)中創(chuàng)建實(shí)際的問題解決機(jī)會(huì)，體驗(yàn)解決的過程，從散亂到高效；
使學(xué)員相信，短期內(nèi)能完成突破性的改善效果；
學(xué)員都帶著任務(wù)離開，確保把所學(xué)應(yīng)用在了他們的實(shí)際工作中。
【課程大綱】
TPD的五層模型1--自我管理
一、層次，要素，目標(biāo)
從員工到管理者—角色定位，理清任務(wù)，確定目標(biāo)
第一層1.和企業(yè)一起成長…
使命、角色和職責(zé)
–現(xiàn)場管理者使命
–現(xiàn)場管理者角色
–現(xiàn)場管理者職責(zé)
企業(yè)經(jīng)營與現(xiàn)場管理的關(guān)系
從員工到管理者的轉(zhuǎn)變
管理者的3個(gè)職責(zé)錯(cuò)位
現(xiàn)場管理者5個(gè)好習(xí)慣
二、輸出匯總
培訓(xùn)：
核心內(nèi)容
–現(xiàn)場管理者使命
–現(xiàn)場管理者角色
–現(xiàn)場管理者職責(zé)管理能力模型
–現(xiàn)場管理的要義
–管理7大任務(wù)
輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
–所屬企業(yè)管理7大任務(wù)明確梳理審核
–7大任務(wù)管理板建立方法
–確保班組長任務(wù)的完成
實(shí)踐
核心內(nèi)容
–部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD的五層模型2--任務(wù)管理
一、層次，要素，目標(biāo)
從任務(wù)傳話筒到工作組織者—分解任務(wù)，管理分派，過程控制
第二層1.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)…
目標(biāo)，計(jì)劃和控制
–清晰班組的目標(biāo)
–管理者的工作計(jì)劃
–班組目視溝通系統(tǒng)
部門目標(biāo)的分解
三種工作計(jì)劃
管理者的一天
目視溝通的管理體系
二、輸出匯總
培訓(xùn)：
核心內(nèi)容
–清晰班組的目標(biāo)
–管理者的工作計(jì)劃
–班組目視溝通系統(tǒng)
–任務(wù)布置的步驟
–班組會(huì)議和反饋
–問題支持和幫助鏈
輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
–指導(dǎo)班組每日例行工作指導(dǎo)
–班組會(huì)議進(jìn)行評(píng)審和指導(dǎo)
–任務(wù)布置的方法確認(rèn)
–確認(rèn)現(xiàn)場支持員工解決問題的流程
實(shí)踐
核心內(nèi)容
–部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD的五層模型3--發(fā)展下屬
一、層次，要素，目標(biāo)
從指揮型管理到教練型管理—培養(yǎng)下屬，發(fā)展下屬，指導(dǎo)下屬
第三層1.讓員工成長…
（下屬）OJD培養(yǎng)，發(fā)展和成長
–員工發(fā)展OJD
–創(chuàng)造性提案改善
–問題解決法則
OJDONJOBDEVELOP
OJD四個(gè)步驟
OJD案例展開分析
問題解決的過程培養(yǎng)思考f
二、輸出匯總
培訓(xùn)
核心內(nèi)容
–員工發(fā)展OJD
–創(chuàng)造性提案改善
–問題解決法則
–員工發(fā)展OJT
–員工技能矩陣
–工作教導(dǎo)技術(shù)
輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
–每個(gè)組長選擇一個(gè)課題
–制定員工技能矩陣
–員工工作教導(dǎo)的指導(dǎo)
實(shí)踐
核心內(nèi)容
–部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD的五層模型4--效率提升
一、層次，要素，目標(biāo)
從完成任務(wù)到提升效率—消除浪費(fèi)，預(yù)防故障，降低成本
第四層1現(xiàn)場改善…
推動(dòng)全員改善
–改善的思考方式
–浪費(fèi)與浪費(fèi)識(shí)別
改善的5大內(nèi)涵
推動(dòng)全員改善活動(dòng)
改善的ECRS
浪費(fèi)的消除方法
二、輸出匯總
培訓(xùn)
核心內(nèi)容
–改善的思考方式
–浪費(fèi)與浪費(fèi)識(shí)別
–5S與標(biāo)準(zhǔn)化
–個(gè)別改善
–自主保養(yǎng)
–快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
–5S與效率，品質(zhì)，安全關(guān)系指導(dǎo)
–現(xiàn)場6大浪費(fèi)的識(shí)別案例對(duì)策指導(dǎo)
–自主保養(yǎng)1-3的指導(dǎo)
實(shí)踐
核心內(nèi)容
–部門經(jīng)理主管確保以上任務(wù)能持續(xù)展開
TPD的五層模型5--領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
一、層次，要素，目標(biāo)
第五層1.領(lǐng)導(dǎo)和尊重…
領(lǐng)導(dǎo)，溝通和互信
–管理到領(lǐng)導(dǎo)
–教練式溝通法則
–關(guān)系與沖突處理
四種情境領(lǐng)導(dǎo)方式
傾聽，反饋和提問
工作關(guān)系處理4階段
沖突的處理5步驟
二、輸出匯總
培訓(xùn)
核心內(nèi)容
–從管理到領(lǐng)導(dǎo)
–教練式溝通法則
–關(guān)系與沖突處理
–團(tuán)隊(duì)的9大要素
–高效團(tuán)隊(duì)4個(gè)階段
輔導(dǎo)
核心內(nèi)容
–團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)訓(xùn)練體驗(yàn)MAT
實(shí)踐
核心內(nèi)容
–現(xiàn)場管理者成長回顧
講師介紹：王老師
專業(yè)背景：
?全球改善咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問
?三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專家
?三星電子高級(jí)認(rèn)證講師
?蘇州大學(xué)精益管理特聘講師
?中國精益自主研究會(huì)高級(jí)顧問
?三星電子精益革新運(yùn)營總監(jiān)
專業(yè)背景：
王老師多年潛心和專注于研究企業(yè)的精益管理轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)，結(jié)合多年三星制造管理的經(jīng)驗(yàn)和中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境，開發(fā)出適合中國現(xiàn)地企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型模式和人才育成培養(yǎng)發(fā)展的訓(xùn)練模型。
1.企業(yè)精益管理及轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放大量生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)換到低成本高效管理的精益模式。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練，幫助企業(yè)有效訓(xùn)練各階層管理者，提高管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。
3.專題性管理技能訓(xùn)練，幫助企業(yè)提高品質(zhì)、效率、設(shè)備等特定管理能力。
4.精益管理學(xué)院的晉級(jí)課程，培養(yǎng)精益專員，精益教練，精益專家的系列課程，共計(jì)28天。
擅長課程：
《解密精益管理模式》 《精益管理系統(tǒng)》
《精益問題解決法》 《精益系統(tǒng)推動(dòng)策略》
《驅(qū)動(dòng)全員改善》 《現(xiàn)場基層管理者能力提升-TWI》
《現(xiàn)場主管能力提升-TDP》 《中層管理者能力提升-MTP》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益領(lǐng)導(dǎo)力魔鬼特訓(xùn)營》
《TDP-精益現(xiàn)場管理體系》 《0浪費(fèi)生產(chǎn)制程管理-TFM》
精益管理學(xué)院的晉級(jí)課程，培養(yǎng)精益專員，精益教練，精益專家的系列課程，共計(jì)28天
工作經(jīng)歷：
在世界級(jí)科技企業(yè)三星電子工作多年，曾作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù)，參加新公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，歷經(jīng)生產(chǎn)部門主管，制造部門經(jīng)理，精益運(yùn)營總監(jiān)等多個(gè)崗位的建設(shè)和管理。
在韓國三星制造技術(shù)大學(xué)和豐田經(jīng)過全面系統(tǒng)的精益改善和管理革新方面的訓(xùn)練，參加和主導(dǎo)了三星和日本專家對(duì)中國三星法人的精益革新之變，負(fù)責(zé)推動(dòng)三星生產(chǎn)方式SPS,TPM,6sigma等管理技術(shù)的落地和執(zhí)行，獲得三星制造革新的全球最高競爭力法人公司。
擅長企業(yè)各階層管理技能提升，根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，集合精益改善的思維，繼承和發(fā)揚(yáng)三星高效
執(zhí)行力的訓(xùn)練，開發(fā)出適合中國企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營系列課程，為企業(yè)設(shè)計(jì)各級(jí)人才的培養(yǎng)和發(fā)展體系。至今為止，已經(jīng)為超過20000人提供了各類培訓(xùn)咨詢服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)。
服務(wù)過企業(yè)（部分）：
汽車，機(jī)械加工：
沈陽機(jī)床集團(tuán)（大型機(jī)械），日立電梯（大型機(jī)械），徐工集團(tuán)(重型機(jī)械)，上汽集團(tuán)森雅（汽車零部件），五菱汽車（汽車整車），中船工業(yè)上海711造船所（發(fā)動(dòng)機(jī)），上海通用汽車（汽車整車），威高醫(yī)藥集團(tuán)（醫(yī)療器械），許繼電力集團(tuán)（電力設(shè)備）
家電，電子：
海信電器（家電），惠而浦電子（家電），海爾電器集團(tuán)（家電），飛利浦（電子），美的集團(tuán)（家電），大金家電空調(diào)（），三星電機(jī)（電子技術(shù)），協(xié)鑫能源（光伏電子），京東方光科技（電子技術(shù)），TCL電子（電子技術(shù)），二六光學(xué)（精密玻璃），歐瑪嘉寶（電氣）
服務(wù)，醫(yī)藥：
華潤集團(tuán)（飲料，零售），雪花啤酒（飲料），麒麟飲料（飲料），萬家超市(服務(wù))，五豐冷食(食品)，香港上水屠房（屠宰），河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬)，康寶萊保健品（醫(yī)藥），輝瑞制藥（醫(yī)藥），深圳地鐵（交通），華潤三九醫(yī)藥（醫(yī)藥）
在線報(bào)名
