供應(yīng)鏈庫存管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年10月16-17日 上海
培訓(xùn)費用：4280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費及茶點等)
為何參加？
我們一般認(rèn)為庫存是罪惡之源，但罪惡的高庫存能掩蓋客戶交貨期的壓力。然而羊毛只能出在羊身上，因為 高庫存引起公司資金緊張，收益下降。而一旦庫存降下來，交貨期等問題立即顯現(xiàn)出來。那么我們是否能夠 做到零庫存呢？究竟什么才是合理的庫存？如何消減庫存又不影響服務(wù)？通過培訓(xùn)，我們能了解庫存管理不 是一個部門的工作，而是公司跨部門協(xié)同合作的產(chǎn)物；并了解流程改善和庫存設(shè)置關(guān)鍵因素對庫存結(jié)果的影 響
課程收益
了解國際標(biāo)準(zhǔn)的計劃體系知識
打破企業(yè)部門墻，理解庫存是全企業(yè)
流程管理的產(chǎn) 物
通過行業(yè)最佳實踐，和庫存管理的關(guān)鍵流程改進找 到庫存降低的機會
課程大綱
第一模塊庫存在供應(yīng)鏈管理中的地位
企業(yè)目標(biāo)與供應(yīng)鏈管理簡介
什么是企業(yè)運營的目標(biāo)
什么是端到端供應(yīng)鏈運營管理
庫存管理的重要性
庫存績效=整體運營績效
庫存=供應(yīng)鏈計劃流程+關(guān)鍵因子
第二模塊 庫存管理的第一步– 優(yōu)化計劃體系
全球制造運營管理標(biāo)準(zhǔn)- 物料計劃的階層圖
企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)略計劃—運營戰(zhàn)略
企業(yè)目標(biāo)之戰(zhàn)術(shù)計劃--銷售及運營計劃
企業(yè)目標(biāo)之運作計劃-主生產(chǎn)排程
生產(chǎn)/采購計劃-MRP物料需求計劃
即時制造管理-
生產(chǎn)計劃及控制
需求預(yù)測的準(zhǔn)確性和科學(xué)性
移動平均法
季節(jié)性指數(shù)法
指數(shù)平滑法
從兩類錯誤出發(fā)改進預(yù)測
預(yù)測與銷售運營計劃實例模擬
從一個企業(yè)的真實案例和數(shù)據(jù)分析，理解跨部門協(xié)同計劃的必要性
第三模塊 庫存管理第二步– 計算庫存成本
認(rèn)識庫存的概貌
庫存的廣義概念和一般概念
庫存的5種不同分類方法和類別
庫存的功能
庫存管理的3大目標(biāo)
庫存的運作成本和現(xiàn)金流
庫存的成本結(jié)構(gòu)
庫存的財務(wù)性質(zhì)和現(xiàn)金流
庫存績效計算
第四模塊 庫存管理第三步– 庫存關(guān)鍵因子設(shè)定
庫存水平的確定
服務(wù)水平的確定原則和模型
安全庫存的定義和四種計算方法
確定訂貨時間的方法
定期檢查系統(tǒng)
訂貨點系統(tǒng)（再訂貨點系統(tǒng)）
雙箱系統(tǒng)
看板系統(tǒng)
物料需求計劃MRP
確定訂貨量的方法—批量選擇
(批-到-批)按需訂購
固定訂貨量
經(jīng)濟訂單批量EOQ
第五模塊 庫存管理第四步– 庫存管控和改進
庫存確認(rèn)率的重要性
什么是庫存的準(zhǔn)確性
ABC 分類
庫存盤點的2個方法
監(jiān)控和分析庫存差異的原因
精益的物料供應(yīng)服務(wù)
推動到拉動之路
拉動游戲
5 大精益要素
壓縮庫存的點子
講師
Liza Li
精益專家
背景簡介：
APICS （國際供應(yīng)鏈及運營管理協(xié)會）官方認(rèn)證；CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證）；CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級講師；ASQ(美國質(zhì)量協(xié)會)6西格瑪黑帶大師、精益專家；精益管理，供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。具有二十年以上供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統(tǒng)、徳爾福、陶氏化工和百特醫(yī)療等。世界五百強企業(yè)擔(dān)任黑帶大師, 亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、亞太區(qū)供應(yīng)鏈項目總監(jiān)， 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、ERP項目實施、精益6 Sigma 培訓(xùn)和項目指導(dǎo)，以及供應(yīng)鏈持續(xù)改進。擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。她具有獨特的培訓(xùn)風(fēng)格和極強的親和力使她的培訓(xùn)課程深受學(xué)員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負(fù)責(zé)巴斯夫亞太地 區(qū)國家的供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)。帶領(lǐng)供應(yīng)鏈流程設(shè)計、整合及改進的項目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業(yè)節(jié)省3至5百萬美元。
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