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          培訓課程

          贏在口才-高情商的溝通藝術

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          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間:2021年10月29-30日深圳
          價格:3800元(含培訓費、教材費、中餐、發(fā)票費、茶點費等)
          〖課程背景〗
          根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研,職場至少會有85%的工作時間是花在管理溝通上的。
          而85%的溝通中又有70%的內(nèi)容在于情緒,只有30%的是內(nèi)容。
          〖課程收益〗
          學會溝通的三大要法;
          學會對員工性格分析并識別問題員工;
          掌握有效表達的技巧;
          掌握深度傾聽的要領;
          培養(yǎng)積極反饋的習慣;
          把握有效提問的尺度。
          ∵〖課程特色〗
          系統(tǒng)性——對上對下,左右兼顧
          可操性——有的放矢,關注焦點
          實效性——現(xiàn)實案例,實況分析
          啟發(fā)性——打開右腦,突破慣性
          ∵〖課程大綱〗
          一、溝通的藝術:溝通從心開始
          1、終極目標:鼓舞對方達成結(jié)果; 
          2、3個步驟:編碼、解碼、反饋; 
          3、基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的; 
          4、溝通策略:有效溝通的5個策略;
          5、有效的表達:表達的五項修煉
          6、深度的傾聽:外圍與核心
          7、積極的反饋:BIA
          8、有效的提問:問的三種藝術
          9、溝通的心態(tài):PAC
          10、批評的藝術:三明治,BID
          11、贊賞的原則:贊賞下屬的四原則
          12、實戰(zhàn)訓練:誰的分享最好?
          案例討論1:編碼的測試
          案例討論2:肢體的表演
          情景模擬3:三明治批評法
          情景模擬4:BID批評法
          視頻觀看5:如何欣賞下屬
          二、部門溝通的要點
          1、溝通的基礎:尊重與平等
          2、溝通的前提:求同存異
          3、溝通的心態(tài):弱者思維
          4、溝通的要點:五大原則
          5、溝通的要法:三大要點
          情景模擬:部門有不同意見如何溝通?
          案例分析:如何說服其它部門
          三、與上級溝通的要點
          1、與上級溝通的五項準備
          2、與上級溝通的四個要領
          3、贏得上級信賴的五個技巧
          4、向上及進諫的五個方面
          5、挽救與上級矛盾的五原則
          情景模擬:如何說服上級
          案例分析:當與上級意見不一致時如何溝通?
          四、問題員工的溝通
          1、員工不肯定加班如何溝通?
          2、員工動不動就請假如何溝通
          3、員工不肯定支援別的部門怎么溝通
          4、員工和班組長有沖突怎么溝通
          5、員工不按標準作業(yè)怎么溝通
          ∵〖專家介紹〗康建平 先生
          教育背景:
          華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學學士 
          中國科技大管理工程碩士
          臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)
          國家注冊咨詢師
          時代光華認可講師
          清華大學研究院認可講師
          擅長培訓項目:
          《TWI一線主管管理技能提升》、《杰出班組長》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)》、《如何利用工業(yè)工程提升生產(chǎn)效率》
          《全面設備管理TPM)》、《問題分析與解決》、《從技術人才走向管理》、《生產(chǎn)績效實戰(zhàn)》、
          主要輔導咨詢項目
          生產(chǎn)效率提高項目改善 、5S&6S現(xiàn)場管理、全面設備管理(TPM)、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
          培訓特色:
          康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有11年講師經(jīng)歷的康老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計3000多家,培訓人次達6萬人次深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
          出版物:與清華大學遠程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和生產(chǎn)問題分析與解決的技術光盤
          教學特色及授課方式:
          知識運用、分享、創(chuàng)新、成長,從Know-how (知道如何做)到Know-why (知道該做什么),進而主動Care-why (在乎為何如此做)。
          學習如何學習,處處留意皆學問。
          注重課程的實際應用功能,提供了大量評估和計劃工具,供學習者在角色轉(zhuǎn)變的過程中使用多媒體教學、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享、發(fā)放證書.
          專業(yè)設計的課程體系和學習方法可以幫助學員在獲得知識后將知識轉(zhuǎn)化成為學員掌握的技能。
          在課程過程中包含三種方式:講師講授、分組討論、角色扮演/輔導是課程的主要
          部分培訓客戶:
          青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG、海信、惠而浦、飛利浦、東芝 華碩電腦、太原鋼鐵廠、華宇電腦、江南造船廠、沈陽飛機制造廠、歐派家居、NEC、上海松下、雅馬哈、東芝 聯(lián)建科技、上海林肯、日立、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風汽車、吉利汽車、友達光電,江南造船廠 歐派櫥柜 北車集團、彩虹集團 益客蓋茨液壓技術、華淵電機、旭化成電子材料、峻凌電子、NGK環(huán)保陶瓷、上海BOBDOG、通用模具、川奇光電、富士通通信、羅杰斯、無錫強茂、翔國電腦、妙林鋼繩、敬鵬電子、千代達、正文、瑞儀光電、九豪、日本靖能、合茂電子、中怡科技、金萊克、峻嶺電子、江鈴汽車秦川電器、華利達、日立顯示器、越峰電子、江鈴秦川電器、美日薄膜、明志、威泰能源、百稼科技、蓋茨優(yōu)霓塔、富士和、昆山永業(yè)、昆山富山、世開進電子、力奧特維斯、嘉彰電子、揚州可瑞爾、工蕓沖壓、首邦電子、板硝子、中川電子、鐵姆肯恩斯克、根茂電子、高創(chuàng)電子、航空電子、康奈可電子、信音電子、住友、大運汽車、杭州西子、上海英業(yè)達、敏實集團、微創(chuàng)醫(yī)療、江西銅業(yè)、日本光洋等3000多家企業(yè)60000人次 。 

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