企業(yè)文化與雇主品牌建設(shè)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月04-05日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)及茶點(diǎn)等)
為何參加？
《孫子兵法》五事之首為“道”，道—令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅(jiān)硬，但又如水一樣無形，它易于意會(huì)卻難以衡量與實(shí)施，但文化一旦建立其效果卻堅(jiān)不可摧。
卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。華信惠悅在全球的“卓越雇主調(diào)查”發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，卓越雇主的三年總體股東回報(bào)率是108%，而普通雇主的回報(bào)率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，卓越雇主的財(cái)務(wù)回報(bào)是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機(jī)的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。
課程收益
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和雇主品牌
了解傳播企業(yè)文化的工具和方法
獲悉企業(yè)文化落地的框架四層體系
了解打造雇主品牌的內(nèi)外部方法及意義
通過對(duì)雇主品牌的認(rèn)識(shí)，從而改善現(xiàn)有人力資源實(shí)踐
課程大綱
第一天企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
企業(yè)文化的形成
如何形成
重要性
理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化
強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵
診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景的匹配度
如何讓核心價(jià)值觀深入人心
企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
理念層
制度層
行為層
物質(zhì)層
第二天雇主品牌建設(shè)
什么是品牌
企業(yè)品牌
產(chǎn)品品牌
雇主品牌
雇主品牌的構(gòu)成
企業(yè)文化落地的框架體系
雇主品牌構(gòu)成和主要作用
雇主品牌與企業(yè)文化
確定EVP（雇主價(jià)值主張）
提煉雇主價(jià)值主張（工具）
如何打造雇主品牌
外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽(yù)度
內(nèi)部：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
案例分享：卓越企業(yè)如何從內(nèi)/外部打造雇主品牌
創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐
調(diào)整現(xiàn)有人力資源實(shí)踐
講師
鞏濱
資深高管導(dǎo)師、教練
背景簡介：
長期財(cái)富20強(qiáng)資深副總裁資歷；多年國際跨文化工作背景的累積；橫跨商業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的雙向職業(yè)涯； 資深高管導(dǎo)師、教練；法國馬賽商學(xué)院及上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院雙學(xué)位；2011-2015級(jí)EMBA國際班領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)計(jì)劃高管導(dǎo)師及教練之一。在二十五年的職業(yè)生涯中，鞏先生不僅曾在美國的汽車工業(yè)擔(dān)任過業(yè)務(wù)開拓高管，負(fù)責(zé)中國項(xiàng)目的合資談判與管理, 并在亞太地區(qū)以及中國擔(dān)任高級(jí)人力資源主管。
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