卓越團隊發(fā)展研習(xí)營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年05月25-26日 廣州
價格：￥3800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
課程收獲
1、學(xué)會并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長的能力發(fā)展體系，并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。
2、學(xué)會并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。
3、掌握各司其責(zé)、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。
4、掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。
5、掌握讓團隊及企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的程序、方法及工具。
6、掌握讓團隊效能倍增持續(xù)高效的思路、理念、具體方法及步驟。
7、掌握讓團隊不斷地進行超越革新的思維體系、行動思路和具體方法。
8、在項目中學(xué)員通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐和超越，都會獲得一套屬于自己的高品質(zhì)的卓越團隊發(fā)展體系。
課程特色
本課程顛覆了過去以調(diào)研、授課、測試為形式的直線學(xué)習(xí)模式，從深度學(xué)習(xí)、有效實踐、不斷超越、自成體系和實踐輔導(dǎo)五個維度，全方位地提升團隊領(lǐng)導(dǎo)者的各項能力，以高效地推動團隊不斷的向卓越發(fā)展，來快速有效地打造一支卓越的團隊，也使培訓(xùn)的效果提升100倍以上。
本課程在課程的每一部分講師都會明確每一位學(xué)員的啟動點，讓學(xué)員可以直接進入深度學(xué)習(xí)、有效實踐和不斷超越的發(fā)展過程，再結(jié)合講師課后精準(zhǔn)的實踐輔導(dǎo)，讓學(xué)員簡單高效的去形成自我體系，達到拋磚引玉的效果。
本課程還是一般團隊向卓越團隊發(fā)展的導(dǎo)航儀，明確的指引著團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著自己的團隊經(jīng)過：志同道合、各盡其能、融為一體、效能倍增、超越革新這5大階梯，最后鑄就一支真正的卓越團隊。
課程大綱
前言：卓越團隊發(fā)展的根本
1、團隊運作核心公式
2、讓團隊成就卓越的5大步驟
第一部分：FZN發(fā)展體系—讓團隊快速成長
模塊一：讓團隊不斷發(fā)展的核心模型
1、讓團隊不斷發(fā)展的三大要素
2、FZN核心模型的應(yīng)用
3、如何發(fā)展一支卓越的團隊
模塊二：讓團隊快速成長的兩大能量
1、團隊快速發(fā)展的核心要素
2、如何高效地學(xué)習(xí)
3、如何高效地實踐
4、學(xué)習(xí)和實踐怎樣完美結(jié)合
模塊三：打造卓越團隊需要具備的三個心智模式
1、打造卓越團隊?wèi)?yīng)具備的3大心智模式
2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用
3、FZN實踐心智模式的應(yīng)用
4、FZN超越心智模式的應(yīng)用
模塊四：讓團隊從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環(huán)發(fā)展法
2、有效的擴容
3、經(jīng)驗的增加
4、不斷的超越
5、體系的形成
第二部分：志同道合—讓團隊凝聚人心
模塊一：有效的領(lǐng)導(dǎo)—讓志向得以引領(lǐng)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力增效模型
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
3、志向統(tǒng)一的方法及策略
4、在實際工作中如何引領(lǐng)團隊的志向
模塊二：明確的未來—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀
2、怎樣才能有效地達成目標(biāo)
3、如何不斷的獲得正確的方向
模塊三：契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團隊增加專注性的具體方法
2、怎樣讓團隊背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團隊行動真正的切合
模塊四：深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來越深的三大要素
2、如何有效地統(tǒng)一團隊的價值觀
3、怎樣樹立團隊的真正使命
4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團隊文化的有效塑造
第三部分：各盡其能—讓團隊有效產(chǎn)出
模塊一：秩序的井然—做到各盡其責(zé)
1、角色的有效配置
2、邊界的不斷清晰
3、規(guī)則的持續(xù)堅挺
4、流程的高效運轉(zhuǎn)
模塊二：擅長的發(fā)揮—做到人盡其才
1、如何有效地發(fā)現(xiàn)他人的長處
2、怎樣解除影響成員優(yōu)勢發(fā)揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發(fā)揮的團隊環(huán)境
4、有效發(fā)揮成員長處的五大步驟
模塊三：資源的配置—做到物盡其用
1、現(xiàn)實信息的有效獲取
2、在資源配置時如何做到信息和經(jīng)驗的結(jié)合
3、如何不斷地匯聚資源
4、資源配置的方法及策略
模塊四：有效的決策—做到道盡其利
1、團隊決策的兩大類型
2、如何形成高品質(zhì)的日常決策程序
3、復(fù)雜決策的核心原理
4、復(fù)雜決策八步法
第四部分：融為一體—讓團隊快速運轉(zhuǎn)
模塊一：情緒的管控—讓個體有效銜接
1、情緒控制不當(dāng)所產(chǎn)生的后果
2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個人的情商水平
4、怎樣有效地管理團隊情商
模塊二：思想的互通—讓全體同步反應(yīng)
1、如何讓溝通富有成效
2、團隊思想互通的根本
3、增加團隊思想互通能力的六大方法
4、團隊思想互通的八大策略
模塊三：信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持
2、如何凸顯每個團隊成員的重要性
3、獲取信任的六大方法
4、有效增加信任的兩大秘笈
模塊四：默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團隊互動頻率和效率的方法
2、團隊成員間有效溶合的四大習(xí)慣
3、如何快速增加團隊成員間的默契度
4、怎樣快速增加團隊整體的默契度
第五部分：效能倍增—讓團隊持續(xù)高效
模塊一：有效的執(zhí)行—讓結(jié)果得以保障
1、如何建立團隊的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系
2、怎樣通過獎罰對執(zhí)行進行有效的推動
3、形成過硬執(zhí)行素質(zhì)的六大步驟
4、怎樣保障每個環(huán)節(jié)每個人都執(zhí)行到位
模塊二：行動的優(yōu)化—讓結(jié)果得以增加
1、如何對團隊成員的行動進行優(yōu)化
2、提升團隊成員結(jié)果產(chǎn)生能力的五大方法
3、怎樣對團隊整體的行動進行系統(tǒng)的優(yōu)化
4、如何增加團隊產(chǎn)生優(yōu)良結(jié)果的可控性
模塊三：人心的激勵—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對困境
2、突破困境的核心模型
3、激勵的原理及方法
4、如何有效地激勵人心
模塊四：相互的增強—讓能力得以增長
1、能力增強的三大渠道
2、團隊成員間能力相互增強的原理及方法
3、團隊整體能力增長的五大秘訣
4、如何增加非常規(guī)任務(wù)產(chǎn)生結(jié)果的可控性
第六部分：超越革新—讓團隊成就卓越
模塊一：新舊的溶合—讓調(diào)整持續(xù)有效
1、如何讓團隊充滿活力
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習(xí)慣
4、怎樣減少團隊與現(xiàn)實的滯后性
模塊二：智慧的發(fā)掘—讓創(chuàng)意持續(xù)涌現(xiàn)
1、智慧的三大來源
2、團隊整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)的四大秘笈
4、如何對創(chuàng)意進行有效的篩選
模塊三：創(chuàng)意的打磨—讓創(chuàng)新持續(xù)落地
1、團隊如何才能應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)
2、有效創(chuàng)新的四大要素
3、如何對創(chuàng)意進行有效的打磨
4、讓創(chuàng)新落地的六大步驟
模塊四：不斷的改進—讓超越持續(xù)成功
1、不斷改進的動力模型
2、讓改進成效十足的八大方法
3、團隊持續(xù)超越六步法
4、團隊如何才能真正地成就卓越
專家簡介
原IBM區(qū)域總監(jiān)韓增海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團中國區(qū)總經(jīng)理等職。十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究，著有《超越管理》《我來教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
授課特點
?更透徹----課程思路清晰，并通過多個角度分析問題，使培訓(xùn)更加的透徹。
?更系統(tǒng)----任何課程都進行體系化的研究，使培訓(xùn)更加的豐滿和系統(tǒng)。
?更實戰(zhàn)----結(jié)合企業(yè)和學(xué)員的具體情況，講授更實用的方法和知識，使培訓(xùn)更加實戰(zhàn)。
更有效----實戰(zhàn)系統(tǒng)的內(nèi)容，再加上優(yōu)質(zhì)的互動、幽默又富有感染力的演講，達到讓學(xué)員愿意學(xué)、學(xué)的會、用的上的效果，使培訓(xùn)更加有效。
主要課程
《超越管理－鑄就卓越團隊》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓(xùn)練》、《打造卓越的團隊
執(zhí)行力》、《有效的管理溝通》《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》
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