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          培訓(xùn)課程

          國際貿(mào)易全流程實務(wù)與高效溝通協(xié)調(diào)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間地點:2020年11月25-27日珠海
          價格:¥4800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
          課程背景
          國際貿(mào)易是一門跨行業(yè)的綜合學(xué)科應(yīng)用,廣泛涉及采購、生產(chǎn)、物流、品控、市場營銷、銷售、結(jié)算、風(fēng)險管控、跟單、管理、溝通、談判等多個領(lǐng)域。涉及的當(dāng)事人包括供應(yīng)商、各國采購商、海關(guān)、銀行、承運人、及分包商等各種角色。每一個公司必須協(xié)調(diào)好以上要素才能達到利益最大化,缺一不可。
          本課程定位于如何將這些因素有效組合,為涉外公司理順國際貿(mào)易業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,實現(xiàn)國際貿(mào)易工作的高效運作。并對國際貿(mào)易各環(huán)節(jié)做系統(tǒng)講解并對相關(guān)節(jié)點進行利弊分析,整個過程不是由某一個部門單獨完成的,營銷、物流、法務(wù)等缺一不可。各部門不僅要具備較強的專業(yè)知識,更要考慮如何做到:跨界協(xié)同運作,產(chǎn)生效率?
          內(nèi)容特色
          本次課程全新改版內(nèi)容設(shè)置為3天,以溝通協(xié)調(diào)談判為引線,以案例測試討論為輔助,實務(wù)講解:流程-合同-法律-保險-貿(mào)易術(shù)語-結(jié)算-信用證等。
          主要涉及以下內(nèi)容:
          進出口流程
          法律和保險
          國際貿(mào)易術(shù)語
          國際結(jié)算
          信用證
          涉外溝通談判
          課程大綱
          第一單元 進出口流程管理與工作協(xié)調(diào)
          一、國際貿(mào)易流程及法律保障
          1.進出口業(yè)務(wù)經(jīng)營存在哪些風(fēng)險?
          2.風(fēng)險的級別與應(yīng)對措施
          3.進出口貨物分類
          4.離案貿(mào)易運作思路:怎樣合理避稅,降低成本、提高競爭力
          5.退運貨物的管理:怎樣避免重復(fù)交稅
          6.進出口物流費用支付的原則
          7.進出口貨物保險的原則
          8.濫用P/I與P/O的危害
          9.國際貿(mào)易合同的重要性
          10.國際貿(mào)易合同的五大要件
          11.國際貿(mào)易合同的一般條款
          12.國際貿(mào)易合同編制詳解(貫穿整個課程)
          13.簽訂國際貿(mào)易合同選擇什么樣的法律能更好地保證合同履行?
          14.【案例解析】選錯法律的沉重代價
          15.索賠與糾紛處理的務(wù)實方法
          16.不可抗力與免責(zé)條款
          17.【案例解析】為什么有時候看起來應(yīng)該免責(zé),卻不能免責(zé)?哪種情況下可以免責(zé)?
          18.國際慣例與國際法律的關(guān)聯(lián)
          二、國際貿(mào)易各層面溝通協(xié)調(diào)與談判
          1.跟單員操作層面的困惑:為什么我們努力為客戶服務(wù),得到的卻是客戶不滿意?
          2.【案例】國際慣例應(yīng)用
          3.業(yè)務(wù)人員新思維:無聲銷售模式及案例應(yīng)用
          4.識別客戶的4種不同溝通類型,怎樣與不同類型的人打交道
          5.與客戶協(xié)調(diào):怎樣運用國際慣例來改善客企的關(guān)系?
          6.與海關(guān)及監(jiān)管機構(gòu)的協(xié)調(diào):方式及工具
          7.與船務(wù)代理的協(xié)調(diào):為什么經(jīng)常多收費用?
          8.與公司內(nèi)部上下游部門的協(xié)調(diào):怎樣提高整體工作效率?
          9.國際談判的溝通策略
          10.國際談判的八大籌碼
          11.國際貿(mào)易全過程溝通、談判的案例應(yīng)用(貫穿整個課程)
          第二單元 國際貿(mào)易術(shù)語及風(fēng)險控制
          一、Incoterms® 2010 與Incoterms 2000的關(guān)系
          1.Incoterms 2000中13種術(shù)語與基本特征
          2.Incoterms ®2010中11種術(shù)語與基本特征
          3.如何避免因選用不同的貿(mào)易術(shù)語版本造成的糾紛與損失
          4.怎樣理解國際貿(mào)易慣例在法律應(yīng)用中的地位
          5.Incoterms® 2010 術(shù)語結(jié)構(gòu)上的變化
          6.術(shù)語義務(wù):交貨地點
          7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移界線
          8.出口報關(guān)的責(zé)任、費用由誰負擔(dān)
          9.進口報關(guān)的責(zé)任、費用由誰負擔(dān)
          10.適用的運輸方式
          11.“船舷”的變化  
          12.【案例】 FOB項下貨物滅失的責(zé)任變化
          13.什么是連環(huán)貿(mào)易
          14.【案例】國際貿(mào)易中連環(huán)貿(mào)易應(yīng)用:買賣雙方的責(zé)任義務(wù)明確劃分
          二、國際貿(mào)易術(shù)語的合理選用及風(fēng)險防范
          1.對客戶有利的術(shù)語
          2.對本公司有利的術(shù)語
          3.【綜合應(yīng)用】怎樣使用2010版的國際貿(mào)易術(shù)語進行報價
          4.保險對業(yè)務(wù)雙方的保障作用
          5.運費由哪承擔(dān)對買賣雙方更有保障
          6.術(shù)語的不規(guī)則應(yīng)用與引起的誤導(dǎo)
          【案例】客戶使用了不規(guī)則的術(shù)語會造成什么樣的影響:常見偏差
          【案例】錯誤使用水運術(shù)語的影響:驗貨中容易出現(xiàn)的問題
          【案例】驗貨中不及時處理發(fā)現(xiàn)的問題會怎樣反向影響貿(mào)易術(shù)語及慣例
          7.索賠與仲裁
          【案例】錯誤使用不同版本術(shù)語的影響
          8.相關(guān)風(fēng)險防范
          2術(shù)語本身帶來的風(fēng)險
          2規(guī)避風(fēng)險的原則
          2國際貿(mào)易術(shù)語與其他國際慣例的組合風(fēng)險
          9.術(shù)語詳解及具體案例分析
          Ø  EXW(ex works)工廠交貨
          Ø  FCA(free carrier)貨交承運人
          Ø  CPT(carriage paid to) 運費付至目的地
          Ø  CIP(carriage and insurance paid to)運費/保險費付至目的地
          Ø  DAT(delivered at terminal)目的地或目的港的集散站交貨
          Ø  DAP(delivered at place)目的地交貨
          Ø  DDP(delivered duty paid)完稅后交貨
          Ø  FAS(free alongside ship) 裝運港船邊交貨
          Ø  FOB(free on board) 裝運港船上交貨
          Ø  CFR(cost and freight)成本加運費
          Ø  CIF(cost insurance and freight)成本、保險費加運費
          10.【練習(xí)】針對國際物流運輸條款的合同修訂與完善
          第三單元 國際結(jié)算及信用證
          一、國際結(jié)算:支付工具的合理選用
          (一) 匯付業(yè)務(wù)
          1.T/T被廣泛應(yīng)用的原因
          2.常見T/T的風(fēng)險及應(yīng)對策略
          3.O/A為什么會有較高的競爭力
          4.O/A的風(fēng)險因素
          5.O/A適用的對象
          6.O/A的保障體系
          7.西聯(lián)匯款/速匯金
          (二) 托收業(yè)務(wù)
          1.托收業(yè)務(wù)為什么會貨到地頭死
          2.D/P風(fēng)險分析
          3.應(yīng)對D/P風(fēng)險的對策
          4.如何理解FOB+D/P業(yè)務(wù)
          5.D/A風(fēng)險分析
          6.應(yīng)對D/A風(fēng)險的對策
          7.對比D/P與D/A
          (三) 融資性質(zhì)的結(jié)算工具
          1.國際保理業(yè)務(wù)如何運作
          2.國際保理業(yè)務(wù)操作流程
          3.國際保理業(yè)務(wù)風(fēng)險點及防范
          4.福費廷的業(yè)務(wù)特點
          5.如何將遠期或分期付款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成信用程度較高的福費廷
          6.福費廷利弊分析及使用福費廷業(yè)務(wù)應(yīng)注意的問題
          7.福費廷業(yè)務(wù)流程
          (四) 保障/保險性質(zhì)的結(jié)算工具
          1.L/C
          2.銀行保函
          3.備用信用證
          4.出口信用保險
          5.國際結(jié)算的綜合應(yīng)用:【練習(xí)】針對國際結(jié)算的談判溝通
          二、信用證
          (一) 信用證與國際貿(mào)易物流單證管理
          1.信用證的主要類型
          2.【案例】不同類型L/C下進口商倒閉的處理
          3.信用證操作流程
          4.信用證與單證管理
          5.【練習(xí)】單證管理與繕制要點
          6.信用證審單與UCP600操作實戰(zhàn)
          7.UCP600交單中的風(fēng)險點評估
          8.信用證軟條款
          9.【案例】各種軟條款案例
          10.信用證軟條款及危害分析
          11.信用證欺詐
          (二) 重要信用證條款解讀
          1.信用證性質(zhì)條款:正確區(qū)分信用證
          2.信用證有效期和有效地點條款:如何滿足所謂”有效”
          3.信用證金額條款:怎樣運用上下浮動允許的最大范圍
          4.運用最大限制金額條款的條件
          5.關(guān)于信用證的議付地點的限制
          6.分裝條款和轉(zhuǎn)運條款的適用情況
          7.裝船、發(fā)運在條款中的特殊要求
          8.目的港條款:如果無法抵達規(guī)定的目的港,責(zé)任劃分
          9.費用條款:怎樣確認額外費用
          10.單據(jù)條款:單據(jù)要求與審單要點應(yīng)用
          11.關(guān)于付款及追索權(quán)的條款:何時可行使追索權(quán)
          12.有關(guān)信用證修改的條款:如何確保修改有效
          【練習(xí)】針對國際結(jié)算方面的合同條款編制
          講師介紹
          岳老師
          涉外專職講師
          注冊咨詢師、國際化管理及對外貿(mào)易培訓(xùn)師
          華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師
          北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)中心特聘講師
          具有豐富的國際貿(mào)易、涉外企業(yè)管理、多元企業(yè)文化溝通服務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于威海環(huán)翠區(qū)外經(jīng)貿(mào)委、國有外貿(mào)公司、全球十五大商用麥芽公司芬蘭POLTTIMO集團、廣州外貿(mào)公司等各類型企業(yè),歷任外資企業(yè)管理員、進出口部經(jīng)理、市場分析師、海外區(qū)域經(jīng)理等職位。
          在芬留學(xué)期間任中國駐芬蘭領(lǐng)館教育處JOENSUU市聯(lián)絡(luò)員。具有各類團隊管理和海外工作經(jīng)驗,精通國際先進管理理念,深刻理解國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀以及與國際企業(yè)的異同,是外貿(mào)及涉外管理方面具有豐富管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家。 

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