CPSM培訓與認證模塊一：供應管理基礎
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2020年11月20-21日 上海
培訓費用：5400元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
培訓對象：
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士
◆強大的師資隊伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權(quán)講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆高價值的會員服務：CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
◆中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國
采購管理從業(yè)人員獲得ISM頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
課程背景
本課程著重世界級戰(zhàn)略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
CourseOverview:
Thiscoursefocusesonstrategicsupplymanagementworldclassbestpracticesandincludesa
comprehensivebodyofknowledgeintheFoundationofSupplyChainManagement
課程收益：
幫助學員領會
Excel軟件設計理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應手。
掌握Excel的在數(shù)據(jù)處理、分析、預測中的常用功能，提高工作效率，節(jié)約工作時間。
同時，通過大量的實際案例分析，進一步加深對采購管理過程中的Excel數(shù)據(jù)處理和分析的理解，培養(yǎng)學員的數(shù)據(jù)分析和處理技能。
課程大綱：
一、
采購合同&談判
1.準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。
2.準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責任界定。
3.領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。
4.管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
5.管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
1.籌備和/或管理供應管理部門預算。
2.開發(fā)采購
成本管理計劃戰(zhàn)略。
3.通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
4.執(zhí)行成本/采購效益分析。
5.開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
三、采購的國際化
1.確定并評估國際市場的商品和服務采購。
2.制定物料和服務的國際采購。
3.制定和維護跨境交易文件。
4.為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
5.在整個供應鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
6.實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
四、供應商的戰(zhàn)略尋源
1.分析潛在商品/或服務的來源。
2.評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務。
3.基于預測數(shù)據(jù)，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。
五、供應商關系管理
1.開發(fā)/管理與供應商的高效關系。
2.開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
3.開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、
可靠性、質(zhì)量）。進行供應商業(yè)績評估。
4.制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略
講師介紹：SamWang
中國物流采購聯(lián)合會（CFLP）采購專家
美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學國際MBA
注冊經(jīng)濟師
注冊質(zhì)量工程師
注冊采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業(yè)中，擔任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理及全球供應與采購經(jīng)理等職務。專于采購與供應管理，及
生產(chǎn)計劃與運營管理。
為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內(nèi)訓與咨詢服務。
在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報告”、“化工行業(yè)采購中的HSE”、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。
北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會”之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專業(yè)委員會主辦）
深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦）
上海“2014企業(yè)價值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯(lián)合會物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用專業(yè)委員會主辦）
上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦）
在線報名
