金稅三期下社保地稅合并后企業(yè)的痛點(diǎn)及用人成本管理優(yōu)化方案
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2018年11月30日北京
費(fèi)用：3000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【課程背景】
在國(guó)家全面推行個(gè)人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)尤其是財(cái)務(wù)工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習(xí)慣都需要改變。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，人力成本與日俱增，企業(yè)壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放稅負(fù)高，員工入賬少抱怨多；企業(yè)的發(fā)票、報(bào)銷(xiāo)、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。
金稅三期上線，個(gè)稅報(bào)表改版；員工薪酬策略面臨優(yōu)化難題？
社保五險(xiǎn)并四險(xiǎn)，社保費(fèi)率調(diào)整；企業(yè)社保審計(jì)該如何應(yīng)對(duì)？
五證合一，個(gè)稅社保緊密相連；人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的
薪酬管理模式、求新求變，新形勢(shì)下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
【課程大綱】
第一部分：金稅三期時(shí)代薪酬社保設(shè)計(jì)的新思維
一、新征收模式，社保繳費(fèi)違法亂象有哪些？
1.國(guó)地稅合并的影響
2.社會(huì)保險(xiǎn)由稅務(wù)部門(mén)征繳的影響
3.社會(huì)保險(xiǎn)繳納方式的趨勢(shì)
4.如何解決“應(yīng)繳未繳”情況?
5.如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？
6.如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況？
7.如何界定因“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任？
老板要注意了！社保按最低標(biāo)準(zhǔn)交？飛機(jī)都不讓你坐了！
二、社會(huì)保險(xiǎn)可以秋后算賬嗎？？
1、稅務(wù)部門(mén)征收社保與人社部門(mén)征收社保的口徑有何差異？
2、新征收模式下企業(yè)原來(lái)少繳、沒(méi)繳社保的問(wèn)題是否會(huì)被追責(zé)？
3、新征收模式下，合規(guī)化繳費(fèi)，職工成本要承擔(dān)多少？
4、在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？
5、新征收模式下，如何調(diào)整傳統(tǒng)用工的匹配方式或結(jié)算方式？
6、新征收模式下，使用學(xué)生實(shí)習(xí)、超齡雇傭、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入企業(yè)單方繳費(fèi)基數(shù)？
7、新征收模式下，高收入群體繳費(fèi)是否納入三倍封頂？
8、新征收模式下，通過(guò)第三方人力公司社保違規(guī)是否會(huì)關(guān)聯(lián)到本企業(yè)？
9、社保繳費(fèi)單基數(shù)、公積金和個(gè)稅的金額是否要統(tǒng)一起來(lái)？
將個(gè)稅的申報(bào)金額適當(dāng)減少，使其與社保繳費(fèi)基數(shù)趨于一致。
將社保繳費(fèi)基數(shù)提高至個(gè)稅申報(bào)金額。
將社保和公積金的金額統(tǒng)一起來(lái)。
10、一年內(nèi)的過(guò)渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作？
三、新征收模式下，企業(yè)社保違法將承擔(dān)怎么樣的法律后果？
1.“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來(lái)更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？
2.人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)將有近20年的快速成長(zhǎng)期，你們會(huì)選擇使用嗎？
3.企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
四、合法降低社保成本策略
1.合法降低社保成本前提條件
2.降低社保繳費(fèi)基數(shù)
3.用工思維的革命——多元化用工
五、新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計(jì)？
1、如何調(diào)整員工部分補(bǔ)貼支出形式？
2、如何進(jìn)行合理設(shè)計(jì)員工福利補(bǔ)貼？
3、如何積極建立企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)？
4、如何將人工成本納入為勞務(wù)費(fèi)支出？
六、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
1.與現(xiàn)有工資福利制度相結(jié)合，設(shè)計(jì)科學(xué)并可執(zhí)行的薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
2.使薪酬管理制度合法化
3.降低薪酬福利總體成本，使薪酬福利體系激勵(lì)性更強(qiáng)
4.形成對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
5.怎樣降低工資總額？
6.薪酬與所得稅的關(guān)系
8.節(jié)稅籌劃方法
薪酬好比面包，福利就像愛(ài)情。
第二部分：老梁說(shuō)績(jī)效，彈性福利VS新績(jī)效
一、擴(kuò)大用人成本效能策略
1、薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢(qián)的最大能量
二、影響企業(yè)員工福利計(jì)劃制定的主要因素
1、外部環(huán)境分析與福利計(jì)劃
2、內(nèi)部環(huán)境因素與福利設(shè)計(jì)
三、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式
1、彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)
2、福利通道
員工福利也能變成生產(chǎn)力
四、員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃
五、老梁說(shuō)績(jī)效，去績(jī)效VS新績(jī)效
講師簡(jiǎn)介：
梁偉權(quán)擬上市公司人力資源整合與公司治理實(shí)戰(zhàn)專家
?中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)
?鳳凰網(wǎng)華人講堂?勞資領(lǐng)域風(fēng)云人物
?中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
?全國(guó)工商聯(lián)人才交流服務(wù)中心客座教授
?廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
?重慶人力資源聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
?中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
?榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號(hào)
?榮獲最受職業(yè)經(jīng)理人歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
?榮獲中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)2016年最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師稱號(hào)
梁偉權(quán)老師是具有豐富
人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn)；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部,以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司總裁助理、常務(wù)副總、總經(jīng)理的管理工作；宏觀意識(shí)強(qiáng)，具前瞻性和全局性，考慮問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)很全面，親自為多家大型集團(tuán)公司（上市公司）治理及重組并購(gòu)等提供專業(yè)方案及指導(dǎo)實(shí)施，并受聘為獨(dú)立董事，以抓專業(yè)的角度推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)期為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供管理提升咨詢（在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控模式咨詢、法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、
內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、企業(yè)文化咨詢、人力資源規(guī)劃、
中高層管理者激勵(lì)、員工績(jī)效考核和薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)、客戶關(guān)系管理咨詢等方面成績(jī)卓著）；成功服務(wù)過(guò)多個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理非常熟悉和專業(yè)，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目駕馭能力，為將人力資源規(guī)范整合在中國(guó)公司的推廣做出了突出的貢獻(xiàn)，在人力資源管理界具有廣泛的影響和資源。
入選《中國(guó)知名專家學(xué)者辭典》、《中國(guó)驕傲?共和國(guó)功勛專家》、《中國(guó)當(dāng)代人力資源》、《感動(dòng)中國(guó)--時(shí)代杰出新聞人物》、《東方之子》及《輝煌三十年—中國(guó)改革功勛先鋒人物》。
接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視臺(tái)、廣州電視臺(tái)、太原電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)、花都電臺(tái)和《每日經(jīng)濟(jì)新聞》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪；提出近年來(lái)在人力資源管理方面存在的理解偏差，特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
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