人才梯隊(duì)建設(shè)-關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2017年06月28-29日濟(jì)南
價(jià)格：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
培訓(xùn)證書
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，
人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一講后備人才梯隊(duì)建設(shè)
導(dǎo)論
1、什么是人才梯隊(duì)
2、人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
3、人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)的意義及常見誤區(qū)
4、人才發(fā)展如何做到不“茫、盲、忙”
5、后備人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架
一、建立后備人才梯隊(duì)庫(kù)
1、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)
2、后備人才發(fā)展通道
3、后備人才梯隊(duì)類型
4、崗位繼任計(jì)劃
二、后備人才梯隊(duì)來(lái)源
1、內(nèi)部來(lái)源
2、外部來(lái)源
三、后備人才選拔
1、確立關(guān)鍵崗位
2、明確勝任標(biāo)準(zhǔn)
3、制定選拔程序
4、實(shí)施人才選拔
四、后備人才培養(yǎng)方式
1、指定自學(xué)
2、在線學(xué)習(xí)
3、高層帶徒
4、研討學(xué)習(xí)
5、在職訓(xùn)練
6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
7、崗位輪換
8、掛職鍛煉
9、技術(shù)比武
10、內(nèi)部兼職
11、企業(yè)大學(xué)
12、人際互助
13、目標(biāo)考核
14、合作培養(yǎng)
15、項(xiàng)目攻關(guān)
16、第三方培養(yǎng)
五、后備人才退出機(jī)制
1、入庫(kù)期限
2、考核評(píng)價(jià)
3、退出條件
4、配套管理
案例分享
第二講勝任力模型構(gòu)建
一、構(gòu)建勝任力模型的六大步驟
1、定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
?2、選擇分析效標(biāo)樣本
?3、收集資料
?4、建立勝任力模型
?5、驗(yàn)證勝任力模型
?6、應(yīng)用勝任力模型
二、勝任力模型構(gòu)建的七大方法
1、標(biāo)桿人物訪談法（BEI訪談法）
?2、BEI案例征集法
?3、公司能力演繹法
?4、企業(yè)文化元素提煉法
?5、勝任力詞典法
?6、頭腦風(fēng)暴法
?7、專家意見法
練習(xí)：BEI訪談結(jié)果分析
三、如何提煉勝任力要素
1、建立勝任力標(biāo)準(zhǔn)
2、勝任力分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的一般方法
1）如何建立寬度標(biāo)準(zhǔn)
2）如何建立深度標(biāo)準(zhǔn)
3、如何進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿研究與比對(duì)
練習(xí)：人才九宮格分析
四、勝任力提煉及要素解析
1、核心勝任力提煉及一般要素
2、通用勝任力提煉及一般要素
3、專業(yè)勝任力提煉及一般要素
五、勝任力詞條編寫技術(shù)
1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)
2、勝任力詞條選擇與定義
3、勝任力維度、構(gòu)面的組合（實(shí)證方向、
心理學(xué)方向）
4、行為的定義與描述（操作性定義）
5、行為的等級(jí)劃分
練習(xí)：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
六、勝任力模型的一般應(yīng)用
1、勝任力模型在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
2、勝任力模型在工作分析中的應(yīng)用
3、勝任力模型在招聘中的應(yīng)用
練習(xí)：基于勝任力的面試題庫(kù)開發(fā)
4、勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
練習(xí)：基于勝任力模型的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
練習(xí)：基于勝任力模型的績(jī)效指標(biāo)提取
練習(xí)：基于勝任力模型的薪點(diǎn)設(shè)計(jì)
案例分享
主講專家
李永春著名人力資源管理專家，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，工商管理博士，中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。資新策劃人，人力資源管理專家。
曾任北洋集團(tuán)公司營(yíng)銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、山東紅火品牌管理與傳播有限公司專家團(tuán)主席、東信企管顧問(wèn)公司總經(jīng)理。
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