4P薪酬管理體系設計實戰(zhàn)訓練營
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2017年07月20-22日北京
價格：￥4600/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
【課程目標】：
了解
薪酬管理在
人力資源管理體系中的地位與作用；
了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設計的理論模型；
掌握崗位評價內(nèi)涵、作用、意義與基本工具，并能組織企業(yè)進行崗位評價；
掌握薪酬管理體系設計的基本程序與方法，并能對企業(yè)薪酬體系進行診斷和優(yōu)化設計。
【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
實操性：精選了集團公司薪酬管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
工具性：課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。
實戰(zhàn)性：針對性設計實戰(zhàn)演練，深入理解理論知識與實戰(zhàn)技巧讓學員把落地方法和實施工具全都帶回去。
超值大禮包：課程所涉及的絕密咨詢工具包、講師親自編寫的經(jīng)典薪酬制度、操作手冊、表單等，讓你能獨立輕松地開展薪酬體系設計工作。
【培訓內(nèi)容】：
第一章 薪酬管理基本邏輯起點
主要激勵理論（需求動機模型、雙因素理論、公平理論）
人力資源管理體系邏輯模型
基于價值鏈的人力資源系統(tǒng)
第二章 薪酬管理
薪酬管理難點與困境
全面薪酬的概念
薪酬管理的基本目標
薪酬管理體系應當明確的關鍵問題
薪酬管理體系設計的意義
薪酬管理體系設計的基本核心概念
第三章 薪酬管理體系設計
薪酬管理體系設計的基本目標
薪酬管理體系設計的基本原則與思路
4P薪酬管理體系設計基本模型
薪酬管理體系設計程序與步驟
薪酬策略與薪酬原則確定
薪酬市場調(diào)查和薪酬水平定位
薪酬構成與比例設計
薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設計
薪酬調(diào)整機制設計
薪酬體系対套
常見幾類人員的薪酬模式
第四章 崗位評價
崗位評價基本概念
崗位評價的意義
崗位評價常見的方法
崗位評價的操作步驟與注意事項
美世國際職位評價系統(tǒng)IPE
海氏三因素職位評價系統(tǒng)
實戰(zhàn)演練——崗位評價（IPE3.0）
第五章 薪酬體系設計案例分享
某知名多元化集團公司薪酬管理體系設計案例分析
某知名家居集團薪酬管理體系設計案例分析
【培訓講師】：柳飛紅
國內(nèi)知名人力資源管理實戰(zhàn)專家、薪酬
績效管理專家、人才管理專家；
天津大學工學學士、管理學碩士、博士
哈爾濱工業(yè)大學管理學博士后
高級經(jīng)濟師、副教授、高級培訓師，高級人力資源管理師
中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)客座教授，廣東省高等教育管理類專家委員會專家委員、廣東省高等教育人力資源管理專業(yè)專家委員會副主任委員
廣東省人力資源研究會學術委員、副會長，廣東省人力資源管理師聯(lián)合會創(chuàng)會副會長，佛山市人力資源研究會副主任委員
曾任職于深圳比亞迪、深圳斯比泰、天津藍天、北京錫恩、天津合潤等企業(yè)
中高層管理職務,現(xiàn)任某知名咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問。在核心刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，主持和參與省部級項目6個。具有16年企業(yè)工作經(jīng)驗，具有深厚的管理理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，對人力資源管理體系非常熟悉，尤其擅長于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才管理體系建設、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計。
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