績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施以及不勝任單方解除的操作
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2017年06月23日深圳
價(jià)格：￥3500/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
活動(dòng)綱要/Outline
一、目前公司
績效管理制度的現(xiàn)狀分析
1、偏重于獎(jiǎng)金分配，無法降職降薪
樣本一：績效目標(biāo)任務(wù)書
2、年度考核，員工大半年無業(yè)績時(shí)無法處理
樣本二：某公司績效考核制度
3、理念大于實(shí)務(wù)，績效實(shí)效用差
樣本三：某公司績效管理制度
二、績效管理中，員工常見的對(duì)抗行為及常見訴求
1、拒絕績效改進(jìn)，拒不簽字
案例：八年銷售無業(yè)績不改進(jìn)
2、拒絕工作
案例：無固定期限員工認(rèn)為非本職工作拒絕勞動(dòng)
3、怠工
案例：員工認(rèn)為評(píng)分低，多情境怠工
4、進(jìn)入醫(yī)療期/三期
案例：認(rèn)可不勝任但已孕四周
5、索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例：十年技師問有無補(bǔ)償？
三、對(duì)員工的績效管理，HR與業(yè)務(wù)部門如何配合和取證
1、員工績效的具體情形如何取證？誰來取證？
2、什么樣的證據(jù)，才是司法機(jī)關(guān)認(rèn)可的？
3、績效改進(jìn)的目標(biāo)與方向
4、HR與業(yè)務(wù)部門如何配合？
5、HR對(duì)業(yè)務(wù)部門的三種支持形式：方案、文本與話術(shù)四、績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施方式
1、確立目標(biāo)：培訓(xùn)、調(diào)崗還是解除？
2、尋求相關(guān)制度的支持
3、合規(guī)性判斷
4、文本準(zhǔn)備
5、面談技巧
角色扮演：三期女職工績效面談
6、如何獲得員工簽字
五、績效改進(jìn)過程中的變通措施
1、績效改進(jìn)的三種可能性變化：辭職、協(xié)商、嚴(yán)重違紀(jì)
2、如何與績效不佳的員工協(xié)商
3、對(duì)績效不佳的原因分析與運(yùn)用
4、對(duì)績效管理中員工不妥行為的固化與應(yīng)用
5、如何嚴(yán)重違紀(jì)解除一個(gè)對(duì)抗績效管理的員工
6、如何進(jìn)行路徑選擇？
六、公司整體績效不佳時(shí)的減員措施
1、整體減員時(shí)的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)
2、名單確定與面談順序
案例：60人績效減員
3、可代替方案分析
案例：45人的兩種方案選擇
4、員工可能提出的訴求及化解方式
案例：25人提出2N+10的訴求
講師介紹/Lecturer
劉昊斌 律師
Liu Haobin lawyer
北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任 、 中央電視臺(tái)東方名家特邀講師
director of Beijing Liantuo Law Firm
Famous CCTV Orient Guest Lecturer
工作經(jīng)歷Work experience :
多次受中國教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《
勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》
受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷
曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問
服務(wù)的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。
為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)
培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
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