采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2021年09月16-17日 長沙
培訓費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景?
如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？
供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？
面對壟斷供應商又如何管理與控制？….
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。企業(yè)經營的過程包括
產品開發(fā)、計劃控制、生產交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！但由于歷史原因，國內企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對
流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎，以及通過
價值流分析如何優(yōu)化采購流程與供應商評估管理。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購流程優(yōu)化與
供應商管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購流程管理與供應商管理，提升
采購人員的基礎運營水平，降低
采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱?
第一講：采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略
第二講：采購流程優(yōu)化方法
為何出現(xiàn)流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
第三講：供應商篩選與評估管理
供應商開發(fā)的必要性分析
企業(yè)供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
供應商識別、帥選、開發(fā)的流程
選擇的標準建立與量化設計
供應商基礎帥選、評估的四大指標
重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Production capacity
—風險Risk
供應商選擇的其他考慮
如何建立供應商庫
供應商確認與分類
供應商績效管理的重點內容
供應商績效考核的流程
供應商輔導與改善策略
供應商關系與現(xiàn)代供應的策略
企業(yè)與供應商關系曲線分析
供應商管理的八大策略
供應商關系模型
用銷售的心態(tài)管理供應商
供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
供應商延誤的原因分析以及對策
供應商缺陷的監(jiān)督與調控
特邀專家簡介
柳榮——原三菱集團制造總監(jiān)
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)
國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/
浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
實戰(zhàn)經驗?
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購
物流管理的高層運作經驗。
1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統(tǒng)學習精益化企業(yè)、采購與供應鏈管理的企業(yè)學員。
曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。
專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應鏈、
成本管理技術與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
授課風格?
柳榮老師的課程以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程去講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；
實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的客戶?
服務過的客戶包括：一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、
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