（1）財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?/div>
（2）利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會二次出現(xiàn)）
（3）國際采購里面的匯率變動（注意到岸和離岸）
7、技術(shù)費(fèi)用
（1）技術(shù)工程師的工資（這個崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國產(chǎn)化的供應(yīng)商）
（2）技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
（3）專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）
（4）技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8、物流成本
（1）國內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
（2）國際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
——HS CODE
——保險(xiǎn)
——燃油附件
9、包裝成本
（1）注意可循環(huán)使用的包裝材料，會向所有客戶進(jìn)行二次收取
10、稅金
（1）增值稅類別（3%、10%、16%...）及所得稅
（2）政策性稅收（一定要小心）
11、利潤
（1）決定供應(yīng)商利潤的因素很多
（2）注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
第六部分：跨部門的協(xié)作與如何全面降低采購成本
1、替代物料分析,比如國產(chǎn)化能力的提升
2、供應(yīng)鏈金融對采購成本的幫助
3、質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
4、信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助
5、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅
----技術(shù)部門指定供應(yīng)商
----希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節(jié)約采購成本
----技術(shù)方案不成熟，改來改去
6、銷售預(yù)測與計(jì)劃對我們成本的威脅
講師介紹：馬曉峰
工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管
德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?/div>
美國運(yùn)輸工程師協(xié)會會員、美國
物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員
中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
授課風(fēng)格：
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動形象
出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶：
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)……
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