精益采購與供應鏈管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年10月15-16日杭州
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景:
◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？
◆生產(chǎn)部要速度、財務部要低價、品保部要質(zhì)量、市場部要交期……夾在中央的
采購管理何去何從？
◆無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
◆JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來的沖擊！
◆價格波動很大…….
◆如何與供應商保持友好和競爭的關(guān)系？
課程目標:
◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。
◆改進采購過程，加強
供應商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；
◆掌握
采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;
◆掌握
采購談判策略與議價技巧
◆掌握采購必備的合約管理與風險防范
◆供應商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；
◆電子商務和采購管理現(xiàn)代化
采購員綜合管理技能提升。
課程大綱
第一部分：采購概述
◆當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢
◆郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
◆原材料采購是企業(yè)利潤的源泉
◆采購的定義、主要內(nèi)容和類型
◆7R采購原則
◆采購管理的目標
◆物料需求計劃與采購
◆采購組織框架
◆采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展
第二部分：采購策略與采購技巧
◆認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程
◆物料控制的精髓是“三不”原則
◆JIT準時化物料配送
◆定量采購方式
◆定期采購方式
◆安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
◆訂購前置時間與訂購點策略
◆經(jīng)濟訂購批量（EOQ）
◆瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、
◆杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
◆VMI-供應商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：
◆采購面臨的實際問題；
◆傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
◆采購流程概述
◆采購參與前期開發(fā)十分必要
◆采購要點
◆詢價、比價和議價
◆影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風險防范：
◆
采購合同的內(nèi)容；
◆采購合同訂立的原則與注意事項；
◆采購合同的爭議、索賠與糾紛；
◆采購風險的防范
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
◆與有效降低
◆采購成本的概念；
◆采購成本結(jié)構(gòu)分析
◆雙贏的采購
成本管理
◆降低采購成本的策略與技巧
◆采購價格分析的方法
◆產(chǎn)品市場壽命周期與對策
◆應付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務與采購管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
◆談判的定義和目的；
◆采購談判的類型；
◆采購談判的內(nèi)容；
◆成功談判者的性格特征；
◆談判的準備與信息收集；
◆談判的角色；
◆談判戰(zhàn)略與開價技巧；
◆談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析
◆談判的有效溝通
◆談判的葵花寶典
◆世界主流文化談判風格比較
第八部分:供應商選擇、評估與全面管理
◆供應鏈的定義；
◆供應商存在的主要問題分析；
◆采購供應鏈管理的觀念變革；
◆供應商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
◆建立雙贏的伙伴關(guān)系
◆供應商分類與關(guān)系管理策略
◆供應商開發(fā)與評估
◆供應商選擇標準
◆初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察
◆如何確保供應商如期交貨
◆如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量
◆供應商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
◆
時間管理
◆采購員應掌握的管理工具
◆5W1H方法
◆4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
◆目標的Smart法則（聰明法則）
◆PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
◆80/20法則（要事第一）
◆盡善盡美,改善無止境
課程主講: 龔舉成
資歷背景
★中南大學工學學士，清華大學EBMA ★上海財經(jīng)大學MBA商學院 講師 ★金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家 ★注冊國際職業(yè)培訓師 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益
六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
龔舉成授課經(jīng)驗
上海財經(jīng)大學MBA商學院、上海大眾，上海通用汽車，春風控股、時風集團，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦/京煤集團 有限公司、山西煤炭集團（煤炭企業(yè)）、河北華電、福建電力、國電聯(lián)合公司、中電集團、格力電器，環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網(wǎng)、華藥集團、湖南興業(yè)太陽 （港股代碼0750）、浙江臺州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司（日資）、（日資）寧波長華布施螺子有限公司、北京大學、北京財經(jīng)大學、上海財經(jīng)大學、上海交通大學、寧波大學、安徽大學、湖南大學、寧波經(jīng)濟學院、中南大學等等
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