物流與倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)高級(jí)班
主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2017年08月03-04日上海
價(jià)格：￥3800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)良好現(xiàn)場(chǎng)和收、發(fā)、存、盤(pán)、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練，使
倉(cāng)儲(chǔ)管理人員掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素、基本規(guī)劃、以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理、高效盤(pán)點(diǎn)、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，大幅提高日常管理績(jī)效。課程針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)
一線主管和業(yè)務(wù)人員，設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來(lái)自咨詢(xún)項(xiàng)目的案例分享。
課程收益：
增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識(shí)和責(zé)任感，提高對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)務(wù)的基本管理意識(shí)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理以及物料配送的基本方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
制造業(yè)供應(yīng)鏈與
物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。
課程大綱：
一現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（2.5小時(shí)）
時(shí)間：10：30-10：45課間休息一次
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
教學(xué)方法：講師講解，學(xué)員討論
?現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
?倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
?倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與其他部門(mén)（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)）的關(guān)系
主題：倉(cāng)儲(chǔ)與配送
教學(xué)方法：講師講解，案例介紹
?倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送的關(guān)系
?案例介紹：汽車(chē)裝配線的物料配送原則
?總結(jié)：針對(duì)不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二良好的倉(cāng)儲(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理（4小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
?圖片介紹：倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型與管理特點(diǎn)
?圖片討論：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
?目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
?課堂總結(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表
主題：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
?如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的
5S？
?案例討論：倉(cāng)庫(kù)主任的煩惱——如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
?案例點(diǎn)評(píng)：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素
?如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備。。。）
三倉(cāng)儲(chǔ)主要業(yè)務(wù)管理（4.5小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系（主要業(yè)務(wù)介紹）
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)體系全景介紹（收、發(fā)、存、盤(pán)。。。）
?高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
?為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
?儲(chǔ)位管理的主要原則介紹：周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
?案例討論：XX工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
?盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
?建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程：PDCA
?兩種主要盤(pán)點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤(pán)點(diǎn)
?帳實(shí)不符的原因有哪些？
?如何從管理角度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)差異分析？
?呆廢料管理的目的
?如何處理呆廢料
?揀貨作業(yè)的效率和成本分析
?兩種主要揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
?案例討論：訂單組裝的高鐵機(jī)車(chē)改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理（2小時(shí)）
主題：倉(cāng)儲(chǔ)典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法：講師講解
?倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
?搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
?視頻片段：搬運(yùn)優(yōu)化方法的啟發(fā)
?物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理
?包裝在物流管理中的價(jià)值
?倉(cāng)儲(chǔ)治安管理
?消防安全管理
?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全
?物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等
講師介紹：李老師
簡(jiǎn)歷：
?2008年上海某企業(yè)管理咨詢(xún)公司 高級(jí)合伙人
?2006年上海某企業(yè)管理咨詢(xún)公司 高級(jí)顧問(wèn)、副總經(jīng)理
?2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)主管
?1998年上海貝爾有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
?1996年西安交通大學(xué)工科碩士研究生
李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢(xún)顧問(wèn)。李老師針對(duì)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢(xún)體系和實(shí)施方法，結(jié)合在日本豐田汽車(chē)的研修成果，對(duì)精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)客戶(hù)數(shù)量超過(guò)100家，各期公開(kāi)課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶(hù)遍及汽車(chē)、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢(xún)項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、
生產(chǎn)計(jì)劃與
庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主。
同時(shí)李老師講授的《制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《
采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng)，學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢(xún)案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。
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