關(guān)鍵零部件尋源與采購的供應(yīng)商管理
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2017年07月13-14日北京
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【課程背景】
采購經(jīng)理在繁忙的每一天，面臨很多會(huì)議，很多討論，在安排采購部門人員，也沒有辦法找出工作量平衡的方式，其實(shí)，不論在那個(gè)行業(yè)，都有關(guān)鍵零部件的存在，如果可以事先了解，作為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人，你可以很輕易的決定由誰參加那一些回憶，
采購人員工作量的分配，而在成本分析，
供應(yīng)商管理方面，更容易排出優(yōu)先次序。
每一件產(chǎn)品都有關(guān)鍵部件，在原材料分類中，關(guān)鍵部件不一定是A類材料，它的采購量不一定很大，但是它的重要性卻是不可取代，所以每一個(gè)公司都把優(yōu)秀的采購人才都放在關(guān)鍵部件的采購，一方面確保材料來源，一方面培育未來的管理人才。
【課程大綱】
討論主題
將關(guān)鍵零部件的
流程管理分為8大模塊
在每一個(gè)模塊，仔細(xì)了解零部件生成過程。
對(duì)關(guān)鍵零部件的專案管理策略。
關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商績(jī)效與關(guān)系管理。
何謂關(guān)鍵零部件的定義與解釋
關(guān)鍵零部件的說明
采購要了解產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件
關(guān)鍵零部件與產(chǎn)品生命周期有莫大的關(guān)連
產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值
有效使用公司資本在價(jià)值鏈的最佳位置。
面對(duì)銷售價(jià)格降低的市場(chǎng)壓力的解決辦法。
增加質(zhì)量程度，脫離紅海到藍(lán)海。
關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)與開發(fā)－產(chǎn)品創(chuàng)新
沿用舊技術(shù)取得新功能
新技術(shù)與新方法
相關(guān)步驟處理關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)與開發(fā)?！?br />
案例
供應(yīng)商參與關(guān)鍵零部件的開發(fā)
新供應(yīng)商的早期參與
現(xiàn)有供應(yīng)商的早期參與
客戶指定供應(yīng)商的選擇與溝通
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
單一供應(yīng)商的管理
如何應(yīng)對(duì)單一甚至具有市場(chǎng)壟斷地位的供應(yīng)商？
供應(yīng)商的優(yōu)選策略
采購功能與職責(zé)說明
采購中心的功能組織。
采購中心的價(jià)值，成員與作業(yè)流程。
新產(chǎn)品，新能源，新技術(shù)要如何排列優(yōu)先次序
考慮技術(shù)、質(zhì)量符合要求，至于價(jià)格，各項(xiàng)考量，評(píng)比。
面對(duì)內(nèi)部用戶，外部客戶，利益關(guān)系人的溝通與交流
了解你的內(nèi)部客戶及最終使用者。
分類管理內(nèi)部客戶及最終使用者。
有效運(yùn)用工具的分類管理技巧
關(guān)鍵零部件的成本分析
商品的成本差異分析
關(guān)鍵零部件的輔助材料成本分析
關(guān)鍵零部件的物流成本分析
供應(yīng)商關(guān)系管理
業(yè)務(wù)需求與供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商關(guān)系管理工具。
供應(yīng)商關(guān)系的最終目標(biāo)。
【培訓(xùn)師介紹】
Chester 陳老師，臺(tái)灣臺(tái)中逢甲大學(xué)
國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)。30年采購及供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯(lián)酋），采購學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開發(fā)，并推展中國(guó)，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（Master Black Belt）對(duì)黑帶人力培訓(xùn)，個(gè)案管理，過程與進(jìn)度的管控給予最佳的指導(dǎo)。多年來在不同行業(yè)執(zhí)行采購及供應(yīng)鏈，對(duì)行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。
培訓(xùn)過的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過的課程
《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購的領(lǐng)導(dǎo)》《供應(yīng)商關(guān)系的建立與正確的管理方式》《談判不是唯一的方式去降低成本》《采購如何了解供應(yīng)商市場(chǎng)管理》《
采購成本分析與談判策略技巧》
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