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          培訓課程

          客戶導向銷售

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2015年11月27-28日 上海
          培訓費用:4980元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
          課程收益
          √知曉什么是客戶導向的銷售
          √理解購買過程中客戶的心理活動
          √學習應用客戶導向下的推進買賣關(guān)系的流程、方法和工具
          課程概覽
          "基于“為客戶解決問題”的觀點,教授在銷售關(guān)系中解決客戶問題的雙贏方法強調(diào)從「換位思考,為客戶著想」的思維中「平等互利,創(chuàng)造雙嬴」,提供長期贏得交易并滿足客戶需求的銷售方法 采用PDP溝通風格模型,更好地了解自己、他人的心理感受、期待多媒體教學、錄像觀摩、案例練習、小組討論等手段強化學習效果。"
          課程架構(gòu)
          前言
          √小組討論、分享:學員在銷售工作中碰到哪些困難?
          √體驗、小組討論,了解自己的PDP溝通風格
          第一模塊: 客戶導向銷售理念
          √客戶導向銷售的起源
          – 客戶的購買行為可分5個過程:產(chǎn)生需求、收集信息、評估選擇、決定購買、購后反應– 客戶導向銷售模式針對客戶購買行為的銷售過程:挖掘潛在客戶、拜訪客戶、篩選客戶、掌握客戶需求、提供解決方案、成交、銷售管理體驗、討論:觀摩視頻,買賣過程的心理認知,讓學員分別站在甲方、乙方的立場,強化換位思考的心態(tài)
          √建立“為客戶解決問題”的心態(tài)服務客戶
          √描述客戶導向銷售理念的核心價值體驗、討論:錄像觀摩:換位思考、為客戶著想,了解『產(chǎn)品導向VS.客戶導向』銷售技巧的區(qū)別體驗:『利我』、『利他』
          第二模塊:換位思考,建立信任關(guān)系
          √陌生拜訪步驟與細節(jié)體驗:建立信任關(guān)系的挑戰(zhàn)小組練習:拜訪客戶的開場白
          √小組討論、分享:四個銷售階段中,客戶客戶可能的問題和相應答案
          √換位思考為客戶著想的方法打開局面
          √拜訪客戶之前,準備訪談需要的材料、工具
          √體驗:角色演練,讓銷售人員了解客戶內(nèi)心的真實感想、期待
          √了解不同PDP溝通風格客戶為什么接受客戶導向銷售建立信任關(guān)系的步驟
          第三模塊:了解客戶,發(fā)掘關(guān)鍵需求小組討論、分享:我們公司可以給客戶帶來哪些價值?
          √明確購買動機、購買角色、以及購買條件
          √評估商業(yè)機會,避免欺騙客戶觀摩視頻、討論:失敗的發(fā)掘需求拜訪
          √了解封閉式、開放式提問的區(qū)別與使用小組討論、分享:體驗兩種聆聽方式
          √提問有效問題,有針對性地聆聽客戶的意見
          √理解溝通漏斗,客戶不會說出對銷售人員負面感覺的想法觀摩視頻、討論:成功的發(fā)掘需求拜訪√理解溝通漏斗,客戶不會說出對銷售人員負面感覺的想法
          √打破需求差距的障礙和提問的框架:ERIC模型
          √小組討論、分享:過去使用過的案例
          √體驗:角色演練,讓銷售人員了解客戶內(nèi)心的真實感想、期待
          第四模塊:有效方案推薦,解決異議
          √使用FAB模型,向客戶有成效地展示解決方案
          √推薦能使客戶獲利的解決方案
          √對客戶的抵觸給予有效的回應
          √體驗換位思考心態(tài),了解處理客戶異議模型
          √請求交易
          √小組討論、分享:過去使用過過的案例
          √了解換位思考,F(xiàn)AB模型,帶給四種溝通風格客戶的價值
          √體驗:角色演練,讓銷售人員了解客戶內(nèi)心的真實感想、期待
          √了解不同PDP溝通風格客戶為什么接受客戶導向銷售有效方案推薦的步驟
          第五模塊:售后跟進,鞏固原有信心
          √明確客戶滿意度的重要性,以獲取未來更多的商業(yè)機會
          √體驗:老客戶如何對供應商由不滿意轉(zhuǎn)化成不信任
          √理解為什么必須照顧好老客戶之后,才能去開發(fā)新客戶的重要性
          √老客戶的價值
          √如何請老客戶推薦新客戶?
          √如何催收應收賬款?
          第六模塊:總結(jié)、應用客戶導向銷售『評估商業(yè)機會表』
          √客戶導向銷售『評估商業(yè)機會表』1
          – 對機會的描述
          – 機會價值預測
          –短期收益
          –長期收益
          – 機會指標
          – 贏得此次機會所需要的資源
          √客戶導向銷售『評估商業(yè)機會表』2
          – 上此次拜訪中,我達成了什么?
          – 我此次拜訪的目的:
          – 作為拜訪的結(jié)果,我期望客戶做些什么?
          – 計劃
          – 建立信任的注意點
          – 有效推薦的注意點
          – 鞏固信心的注意點
          – 思考
          小組討論、分享:學習心得
          講師簡介
          陳 先生
          背景經(jīng)歷
          √IBM特約咨詢講師
          √原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師
          √IBM《MOT》培訓講師認證資格
          √IBM《SSM》培訓講師認證資格
          √IBM《SSL》培訓講師認證資格
          √IBM《績效管理》培訓講師認證資格
          √維新企業(yè)管理《顧問式銷售人員》培訓講師認證資格
          √25年大中華區(qū)經(jīng)理人管理工作經(jīng)驗
          √30年銷售工作經(jīng)驗
          擅長領(lǐng)域
          "√5年以上全職與兼職講師工作經(jīng)驗,講課風格活潑生動,將小30年銷售、管理實踐工作經(jīng)驗融入課程,內(nèi)容深入淺出, 與學員互動性強。"
          榮譽客戶
          "國企:中國電信集團、中國航空工業(yè)集團公司、中國兵工集團、中國核工業(yè)集團、中國中化集團、中國外運集團、中國機械工業(yè)集團、中國通用技術(shù)集團、中國人民財產(chǎn)保險、中國建筑工程總公司、東風汽車公司、光大銀行、海爾集團、聯(lián)想集團、瀘州老窖集團、京東方科技集團、金風風電科技公司、供電局、華潤集團、北京首都開發(fā)地產(chǎn)集團、南方報業(yè)傳媒集團
          外企:微軟公司、施耐德電氣公司、豐田汽車、索尼株式會社、松下電器株式會社、富士通株式會社、大金工業(yè)株式會社、三菱東京日聯(lián)銀行、南洋商業(yè)銀行、IBM公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凱公司、Gamesa風電公司、威訊聯(lián)合半導體、日月光半導體、西蒙電氣、視得安羅格朗電子公司、友訊通信設(shè)備公司、BenQ公司
          民營:比亞迪公司、百度集團、京東商城、東軟集團、怡亞通供應鏈、德邦物流公司、平安銀行、民生銀行、神州數(shù)碼公司、遠東電纜公司、明星電纜公司、億陽集團、思源經(jīng)紀、康迪藥業(yè)公司、三普藥業(yè)公司、禾創(chuàng)藥業(yè)公司、欣福源藥業(yè)公司、TCL、九陽小家電公司、海康威視、世紀互聯(lián)數(shù)據(jù)中心、中企網(wǎng)絡通信、海鷗衛(wèi)浴公司"

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