銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升與管理

三項(xiàng)第一：
1，第一次用培訓(xùn)的方法將系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、科學(xué)《銷售管理五層模式》深度落地導(dǎo)入
2，第一次將行動(dòng)學(xué)習(xí)方法與課程內(nèi)容落地密切結(jié)合，真正提升業(yè)績見到培訓(xùn)效果
3，第一次提供銷售管理模式、課程、管理方法及信息化管理表單一攬子解決方案
五大目標(biāo)：
1，導(dǎo)入打造高績效的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)方法
2，導(dǎo)入強(qiáng)大《鐵流七式》團(tuán)隊(duì)協(xié)同銷售模式流程
3，導(dǎo)入強(qiáng)大《銷售管理五層模式》科學(xué)管理體系
4，導(dǎo)入強(qiáng)大《超級動(dòng)態(tài)銷售表》銷售表單過程管理
5，導(dǎo)入建立強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)方法
十二收益：
1，不僅是培訓(xùn)！更是強(qiáng)大銷售管理模式深度落地
2，從五方面像“擰毛巾”系統(tǒng)提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績
3，明確銷售主管職責(zé)定位、角色分工及主要工作
4，學(xué)會(huì)從4方面12種因素分析市場與競爭態(tài)勢，解決做市場計(jì)劃靠拍腦袋盲目狀態(tài)
5，終結(jié)頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，到處救火的亂抓銷售管理狀態(tài)，導(dǎo)入科學(xué)銷售管理模式
6，形成自己銷售流程模式，切分復(fù)雜銷售為明確行動(dòng)步驟，規(guī)范及駕馭銷售全過程
7，形成能力+崗位+職責(zé)+目標(biāo)4位1體績效機(jī)制，科學(xué)有效地分配銷售指標(biāo)及任務(wù)
8，導(dǎo)入銷售人員激勵(lì)三連環(huán)策略，改變銷售團(tuán)隊(duì)懈怠狀態(tài)，讓銷售人員充滿干勁
9，導(dǎo)入選育優(yōu)秀銷售操盤手的傳幫帶教練機(jī)制，快速批量產(chǎn)出企業(yè)急需銷售人才
10，導(dǎo)入《超級動(dòng)態(tài)銷售表》讓銷售過程管理、銷售重要節(jié)點(diǎn)控制有了強(qiáng)大工具
11，導(dǎo)入7種銷售過程管理方法，解決分散銷售員日常行蹤和動(dòng)態(tài)銷售過程管控
12，導(dǎo)入三大文化建設(shè)策略，鑄造鋼鐵銷售高績效團(tuán)隊(duì)！
標(biāo)桿企業(yè)：
1，海爾集團(tuán)：劉冰老師是海爾集團(tuán)常年顧問，自2008年起20多次到海爾為銷售團(tuán)隊(duì)　及1500多家經(jīng)銷商導(dǎo)入《銷售管理模式》及《團(tuán)隊(duì)銷售流程模式》
2，清華同方：自2006年起6次為同方集團(tuán)導(dǎo)入《銷售管理模式》及《團(tuán)隊(duì)銷售流程模式》
邁安德集團(tuán)：劉老師先后15次到邁安德導(dǎo)入《銷售管理模式》及《團(tuán)隊(duì)銷售流程模式》
課程大綱：
第一部分：策劃團(tuán)隊(duì)銷售模式
一、銷售模式是強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之根
1.企業(yè)提升業(yè)績的4大路徑
2.銷售管理三重水平境界（亂抓、抓高手、抓模式）
3.強(qiáng)大銷售管理要素之一：以銷售流程模式為核心
4.強(qiáng)大銷售管理最素之二：以銷售操盤手為主導(dǎo)
5.強(qiáng)大銷售管理最素之三：以銷售管理模型為手段
6.情景案例：為什么增加了銷售人員業(yè)績反而下降？
二、《鐵流七式》團(tuán)隊(duì)銷售流程模式導(dǎo)入
1.第一式：銷售發(fā)現(xiàn)期（2大目標(biāo)、2大行動(dòng)、4種方法）
2.第二式：銷售接近期（2大目標(biāo)、3大行動(dòng)、4種方法）
3.第三式：銷售前期?。?大目標(biāo)、4大行動(dòng)、7種方法）
4.第四式：銷售中期?。?大目標(biāo)、9大行動(dòng)、8種方法）
5.第五式：銷售后期　（2大目標(biāo)、5大行動(dòng)、5種方法）
6.第六式：銷售談判期（2大目標(biāo)、4大行動(dòng)、4種方法）
7.第七式：銷售維護(hù)期（5大目標(biāo)、5大行動(dòng)、6種方法）
三、優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)銷售流程模式落地方案
1.明確你團(tuán)隊(duì)有幾種銷售類型
2.優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)銷售模式流程
3.各組展示銷售模式流程設(shè)計(jì)
4.全場提問.質(zhì)疑.反思.覺察
5.分享質(zhì)疑與反思感悟與體會(huì)
6.各組再次優(yōu)化銷售模式流程方案
第二部分：明確崗位目標(biāo)與激勵(lì)
一、如何銷售崗位職責(zé)目標(biāo)
1.能力.崗位.職責(zé).目標(biāo)4位1體績效機(jī)制
2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分工配合崗位職責(zé)目標(biāo)方法
3.案例分享：某企業(yè)銷售崗位績效目標(biāo)KPI
4.案例分享：某企業(yè)銷售崗位績效目標(biāo)與職稱薪酬
二、銷售團(tuán)隊(duì)高效激勵(lì)方案三大部分
1.團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制3要點(diǎn)
2.配套獎(jiǎng)勵(lì)方案3要點(diǎn)
3.相應(yīng)懲罰方案3要素
三、優(yōu)化設(shè)計(jì)銷售崗位職責(zé)目標(biāo)及激勵(lì)落地方案
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)銷售崗位職責(zé)目標(biāo)及激勵(lì)方案
2.各組展示銷售崗位職責(zé)目標(biāo)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
3.全場提問.質(zhì)疑.反思.覺察
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)方法工具落地引導(dǎo)
5.各組再次優(yōu)化銷售崗位職責(zé)目標(biāo)及激勵(lì)方案
第三部分：培養(yǎng)優(yōu)秀銷售操盤手
一、銷售操盤手是銷售團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵崗位
1.合格銷售操盤手的職責(zé)
2.銷售操盤手的數(shù)量直接影響銷售業(yè)績
3.如何最高效進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)崗位布局
4.優(yōu)秀銷售操盤手煉成6要素
5.優(yōu)秀銷售操盤手心智特征
6.優(yōu)秀銷售操盤手4大特點(diǎn)
7.實(shí)踐中歷練成才的銷售操盤手7個(gè)缺陷
二、如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀銷售操盤手
1.優(yōu)秀銷售操盤手3個(gè)條件
2.識別不適合做銷售工作10種人
3.優(yōu)秀銷售操盤手能力提升3條路徑
4.建立“西點(diǎn)式”高效銷售人才培養(yǎng)體系
5.行動(dòng)學(xué)習(xí)圓桌會(huì)模式解決難題同時(shí)提升能力
三、優(yōu)化設(shè)計(jì)選育銷售操盤手落地方案
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)選育銷售操盤手落地方案
2.各組展示選育銷售操盤手落地設(shè)計(jì)
3.全場提問.質(zhì)疑.反思.覺察
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)方法工具落地引導(dǎo)
5.各組再次優(yōu)化育銷售操盤手方案
第四部分：銷售行動(dòng)過程管理
一、超級動(dòng)態(tài)銷售報(bào)表（銷售過程管理強(qiáng)大工具）
1.銷售管理表單常見5種失誤
2.實(shí)用高效銷售表單4個(gè)必備要點(diǎn)
3.銷售表單必備的3大目標(biāo)
4.超級動(dòng)態(tài)銷售表神奇高效秘密
5.超級動(dòng)態(tài)銷售報(bào)表6大部分
二、銷售過程高效管理七種方法
1.銷售人員銷售過程自我管理方法
2.靜態(tài)與動(dòng)態(tài)銷售報(bào)表管理方法
3.銷售過程日常檢核管理方法
4.銷售人員定期述職管理方法
5.銷售主管隨訪指導(dǎo)教練方法
6.銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理方法
7.銷售過程教練指導(dǎo)方法
三、優(yōu)化設(shè)計(jì)銷售過程管理落地方案
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)銷售過程管理落地方案
2.各組展示銷售過程管理落地設(shè)計(jì)
3.全場提問.質(zhì)疑.反思.覺察
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)方法工具落地引導(dǎo)
5.各組再次優(yōu)化銷售過程管理方案
第五部分：銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
一、鐵的紀(jì)律（鑄造鋼鐵銷售團(tuán)隊(duì)文化力量之一）
1.紀(jì)律是銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力重要源泉5大原因
2.通過紀(jì)律打造銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力4要素
3.情景案例：格力銷售團(tuán)隊(duì)鋼鐵戰(zhàn)斗力
二、團(tuán)隊(duì)精神（鑄造鋼鐵銷售團(tuán)隊(duì)文化力量之二）
1.人際環(huán)境影響團(tuán)隊(duì)每一個(gè)思想與行為
2.如不能建立有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)文化
3.銷售團(tuán)隊(duì)就會(huì)滋生有破壞力的文化
三、工作作風(fēng)（鑄造鋼鐵銷售團(tuán)隊(duì)文化力量之三）
1.工作作風(fēng)把戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
2.打造銷售工作作風(fēng)方法
3.情景案例：銷售團(tuán)隊(duì)獨(dú)特作風(fēng)是如何養(yǎng)成的
四、優(yōu)化設(shè)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)落地方案
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)落地方案
2.各組展示銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)落地設(shè)計(jì)
3.全場提問.質(zhì)疑.反思.覺察
4.行動(dòng)學(xué)習(xí)方法工具落地引導(dǎo)
5.各組再次優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案
專家介紹：
劉冰老師
?15年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)；12年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
?實(shí)戰(zhàn)+落地一體化培訓(xùn)模式創(chuàng)始人
?行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新引導(dǎo)專家
?北京大學(xué)特聘教授
?海爾集團(tuán)長期顧問
?中國大客戶營銷協(xié)會(huì)會(huì)長
?中國營銷學(xué)會(huì)　常務(wù)副秘書長
?中國十大營銷培訓(xùn)師
?中國改革開放三十年企業(yè)二十強(qiáng)培訓(xùn)師
?創(chuàng)新之父愛德華德博諾中國首批認(rèn)證六名思維講師之一
劉冰老師授課風(fēng)格
劉老師有著15年在企業(yè)一線的管理實(shí)踐，劉老師不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面有很深的造詣，而且思維方法有深入研究和訓(xùn)練。他有刀片般的銳利思維，在界定問題、分析問題、解決問題時(shí)非常條理化，深刻快速。劉老師風(fēng)格可歸納為：
?思路清晰邏輯性強(qiáng)：善于幫助學(xué)員梳理實(shí)戰(zhàn)營銷的思路，策略，方法；
?反應(yīng)迅速敏捷：善于在培訓(xùn)過程中立竿見影地幫助企業(yè)解決營銷難題；
?獨(dú)特案例體驗(yàn)方式：通過實(shí)戰(zhàn)連續(xù)案例體驗(yàn)式的培訓(xùn)方法讓學(xué)員身歷其境；
?學(xué)員積極參與機(jī)制：設(shè)立競爭機(jī)制讓學(xué)員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動(dòng)；
?睿智輕松幽默：劉老師崇尚導(dǎo)師創(chuàng)新思維大師愛德華•德博諾的授課風(fēng)格，課堂風(fēng)　格始終保持睿智、輕松、幽默，摒棄低俗無聊，嘩眾取寵式教學(xué)方式。
?雅俗共賞運(yùn)用自如：追求哲學(xué)高度道理，讓文盲老太太都聽懂的語言表達(dá)出來。
劉冰老師培訓(xùn)理念
劉冰老師創(chuàng)立的實(shí)戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式，是培訓(xùn)界的珠穆朗瑪峰。培訓(xùn)落地不能只說概念，不能喊口號，要實(shí)實(shí)在在地做到，劉冰老師用實(shí)戰(zhàn)落地一體化培訓(xùn)模式，真正為企業(yè)培訓(xùn)帶來了成果！
1.缺少實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)無疑是圖財(cái)害命！
2.沒有落地培訓(xùn)最終竹籃打水一場空！
3.實(shí)戰(zhàn)是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證有效知識方法
4.實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容不能臆想
5.只有能力提升行為改變才是落地
6.只有形成企業(yè)無形資產(chǎn)才是落地
服務(wù)過部分企業(yè)
海爾集團(tuán)，韓國三星，美國通用汽車，三一重工，中化集團(tuán)，清華同方公司，神州數(shù)碼集團(tuán)，中國神華集團(tuán)，北大方正，華潤酒精公司，云南電信公司，石家莊藥業(yè)集團(tuán)，中國工商銀行，廣發(fā)銀行，華泰聯(lián)合證劵，中信建投證劵，德國SEW傳動(dòng)設(shè)備公司，歐科空調(diào)制冷集團(tuán)，科林空調(diào)公司，英國珀金斯動(dòng)力，中國遠(yuǎn)洋物流集團(tuán)，寶灣物流，大慶華科股份公司，SGS同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)公司，中糧長城葡萄酒公司，中紡化工，東軟集團(tuán)，丹麥諾維信公司，蘇州宏達(dá)制酶公司，深圳錦瑞醫(yī)療設(shè)備公司，深圳瑞取軟件公司，東軟集團(tuán)；漢王科技公司，深圳寶安物流集團(tuán)，臺灣研華（中國）公司，遼河數(shù)碼公司，泰豪集團(tuán)，美國RedHat (紅帽中國)，北京數(shù)字證書中心，石家莊安瑞科公司，北京贊華系統(tǒng)集成公司，商務(wù)部中國國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心，國家營養(yǎng)與發(fā)展中心，天信達(dá)計(jì)算機(jī)公司，中科院東方科技公司，味全食品公司，長沙華宇工程設(shè)備公司，，智聯(lián)招聘公司，上海期貨交易所，康斯沙利文咨詢公司，廣東佛山創(chuàng)輝電力公司，深圳萬潤公司，廣東佛山力獅汽車用品公司，世紀(jì)網(wǎng)贏公司，深圳久通機(jī)電公司，瑞格爾健康管理中心，古牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，深圳瑞斯特電源公司，新航數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)公司，深圳合川科技公司，深圳新世紀(jì)物流公司，寧波商檢公司，奈瑞塑身美顏公司，深圳優(yōu)美科數(shù)碼公司，西電三菱公司，深圳康必達(dá)公司，上海發(fā)那科機(jī)器人公司等企業(yè)，工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，光大銀行，興業(yè)銀行，杭州銀行，中國郵政。

上一篇：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理

下一篇：客戶拓展策略與專業(yè)銷售技巧