研發(fā)管理變革實踐高端班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年11月13-14日西安
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程背景：
傳統(tǒng)的
研發(fā)管理模式：由一個主設(shè)計師負責指導和協(xié)調(diào)整個項目。這種模式往往受主設(shè)計師個人思維的局限，同時，研發(fā)過程中的各種因素單靠主設(shè)計師個人也比較難以控制。
隨著市場競爭越來越激烈、產(chǎn)品上市周期越來越短、產(chǎn)品越來越復雜和多樣化、產(chǎn)品生命周期越來越短；依靠個人英雄主義的管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代研發(fā)企業(yè)管理的要求，異地協(xié)同開發(fā)將越來越普遍，對研發(fā)管理體系建設(shè)也提出了更高的要求，研發(fā)管理變革迫在眉睫。
很多高科技企業(yè)董事長由于對研發(fā)技術(shù)完全不懂或者一知半解，自己也不知道如何管理；再者工作嚴重超出符合，故此交由自己公司培養(yǎng)起來的研發(fā)副總或者高薪外聘的研發(fā)職業(yè)經(jīng)理人來管理。但經(jīng)過一段時間驗證后，經(jīng)常因為研發(fā)負責人研發(fā)管理變革效果不明顯而夭折，導致研發(fā)高管頻繁換人，董事長也苦不堪言！非一把手主導的研發(fā)管理變革能成功嗎？如何能在短期內(nèi)出效果？
課程特色：
從全局著眼，細處著手，探究切實可行的研發(fā)管理實踐。
深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓，充分與學員互動，注重為學員實際開展研發(fā)管理的提升作出指導。 課課程收益：
掌握研發(fā)管理變革思路，研發(fā)管理變革方法論；提升研發(fā)管理變革全局把控力。
掌握研發(fā)管理本質(zhì)——研發(fā)核心價值鏈
掌握研發(fā)
項目管理變革、研發(fā)質(zhì)量管理變革、研發(fā)
人力資源管理變革、研發(fā)技術(shù)標準化管理變革、研發(fā)
培訓體系變革的整體思路
課程大綱
引言
第一章、研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性思考和規(guī)劃
1）研發(fā)管理變革案例
2）非一把手主導的變革一定會失敗嗎？
3）VOB(老板的要求)
4）研發(fā)管理變革的思考
5）研發(fā)管理變革的系統(tǒng)性規(guī)劃（研發(fā)管理變革的關(guān)鍵8步）
第二章、如何用好領(lǐng)導（借力）
1）領(lǐng)導的要求到底是什么？
2）領(lǐng)導到底能提供哪些支持？
3）什么時候該翻“老板牌”
第三章、研發(fā)管理變革的方法論
1）研發(fā)管理的現(xiàn)狀定義
2）研發(fā)管理的現(xiàn)狀指標定義
3）研發(fā)管理的現(xiàn)狀分析與舉措制定
4）研發(fā)管理的指標驗證（用指標來衡量措施的有效性）
第四章、研發(fā)核心價值鏈梳理——研發(fā)管理的心臟
1）面—端到端的研發(fā)核心價值鏈（案例）
2）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈顆粒度
3）基礎(chǔ)—研發(fā)核心價值鏈呈現(xiàn)方式和活動呈現(xiàn)關(guān)鍵6要素（案例）
第五章、圍繞核心價值鏈進行矩陣式項目管理——項目管理團隊
1）項目經(jīng)理如何領(lǐng)兵打仗？
2）
產(chǎn)品開發(fā)項目到底輸出了什么？
3）項目計劃如何能發(fā)揮真正的作用？
4）項目管理的作業(yè)標準（不要空談9大知識領(lǐng)域、5大過程組）
第六章、點線面全方位提升研發(fā)質(zhì)量——研發(fā)質(zhì)量團隊
1）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量控制
2）新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量評價
3）研發(fā)全員工作質(zhì)量控制
4）研發(fā)全員工作質(zhì)量評價
第七章、技術(shù)沉淀、傳承與發(fā)展——研發(fā)技術(shù)標準團隊
1） 總工的價值不在于圖紙的審核——技術(shù)標準體系的構(gòu)建
2）研發(fā)技術(shù)標準體系——設(shè)計標準化有效提升設(shè)計質(zhì)量
3）研發(fā)技術(shù)標準體系——測試標準化讓問題無處藏身
4）研發(fā)技術(shù)標準體系——物料標準化成本控制的法寶
5）研發(fā)技術(shù)標準體系——產(chǎn)品標準化提升產(chǎn)品整體競爭力
第八章、研發(fā)培訓管理體系
1）員工的成長和提升是企業(yè)給員工最大的福利
2）研發(fā)全員的培訓體系——技術(shù)分享與交流
3）研發(fā)全員的培訓體系——技術(shù)標準的宣導與執(zhí)行引導
4）研發(fā)全員的培訓體系——管理規(guī)范的宣導與執(zhí)行引導
5）研發(fā)全員的培訓體系——專業(yè)知識的培訓（質(zhì)量管理、項目管理、研發(fā)管理等）
第九章、研發(fā)人力資源管理體系
1）面試官的“火眼金睛”——勝任力素質(zhì)模型及專業(yè)考試題庫
2）讓員工愉悅的做事——考核激勵同薪酬掛鉤
3）讓員工有奔頭——晉升通道及
任職資格標準
4）上下一盤棋——
研發(fā)績效考核體系
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