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          培訓課程

          戰(zhàn)略人才規(guī)劃

          咨詢電話

          主辦單位: 上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          時間地點:2015年01月23日 北京
          收費標準: 2800元/人(含培訓費、資料費、午餐等)
          課程前言
          人才數(shù)據(jù)日新月異,員工年齡參差不齊,全球人才流動日益加劇,員工流動率要么太高,要么太低。許多企業(yè)都很困惑,不知道下一步該怎么走——
          為什么計劃老是趕不上變化?
          戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)是什么?
          戰(zhàn)略人才長期規(guī)劃和年度計劃有什么銜接?
          針對以上問題,我們特邀原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)白艷女士,與我們一同分享《戰(zhàn)略人才規(guī)劃》的精彩課程。本課程將會從戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)、必然性、特質(zhì)、與年度計劃的銜接等方面幫助企業(yè)認清現(xiàn)今和未來對人才的需求,并且做出了合理的規(guī)劃。
          課程收獲
          1、敘述戰(zhàn)略人才規(guī)劃的趨勢、必然性
          2、掌握戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論和流程
          3、用案例資料進行戰(zhàn)略人才規(guī)劃的模型預測,制定長期規(guī)劃和短期計劃
          4、學習戰(zhàn)略人才規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略之關(guān)聯(lián)
          課程大綱
          一、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的必然性
          1、為什么計劃老是趕不上變化
          2、今天人力資源的挑戰(zhàn)在哪
          3、什么是戰(zhàn)略人才規(guī)劃
          二、戰(zhàn)略人才規(guī)劃特質(zhì)
          1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生命周期
          2、戰(zhàn)略人才規(guī)則要解決的是什么
          3、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的方法論
          4、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的流程設(shè)計
          5、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
          三、戰(zhàn)略人才規(guī)劃的基礎(chǔ)
          1、我們可以預測未來人員增長嗎
          2、解讀企業(yè)戰(zhàn)略
          3、什么是績效落差,機會落差
          四、跟隨艾迪中國戰(zhàn)略人才規(guī)劃項目小組去體驗艾迪中國的五年戰(zhàn)略人才規(guī)劃的生成過程
          1、戰(zhàn)略人才規(guī)劃與財務數(shù)據(jù)的緊密性
          2、業(yè)務指標在人才預測中的作用
          (1)選擇最適合你企業(yè)的業(yè)務標
          (2)建模
          (3)再反思
          3、設(shè)計適合你的人才預測模式
          (1)成熟業(yè)務模式
          (2)新興業(yè)務模式
          (3)并購戰(zhàn)略對人才預測的挑戰(zhàn)
          (4)建模
          (5)與業(yè)務部門尋求一致性
          4、關(guān)鍵崗位,核心人才的預測
          (1)與慣常做法的相同與不同
          (2)關(guān)鍵崗位,核心人才的預測方法
          (3)建模
          (4)讓業(yè)務部門參與進來
          5、組織架構(gòu)的再探討
          (1)組織架構(gòu)中的幾種錐形體
          (2)成熟業(yè)務/新興業(yè)務的不同錐形體
          6、生產(chǎn)率提高的悖論
          (1)生產(chǎn)率提高是我們一直的追求目標
          (2)平衡的藝術(shù)
          7、勞動成本的綜合考慮
          (1)用工方式有哪些
          (2)人員成本是什么
          (3)附加成本,那些需考慮
          五、戰(zhàn)略人才長期規(guī)劃和年度計劃的銜接
          1、練習,一起做一下艾迪中國
          2、中小事業(yè)部的年度人才計劃
          專家簡介
          原IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān) 白艷
          實戰(zhàn)經(jīng)驗
          18年戰(zhàn)略與人力資源管理專職經(jīng)驗,曾任IBM戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展部總監(jiān),IBM亞太區(qū)及大中華區(qū)人力資源部門人力資本管理總監(jiān)。精通人力資源戰(zhàn)略設(shè)計,人才規(guī)劃管理,招聘,培訓與發(fā)展,績效管理等。除IBM的工作經(jīng)驗外,她還曾擔任美國通用電氣公司中國區(qū)人力資源運營經(jīng)理,美國迪堡公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)、埃森哲咨詢公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。精通外籍員工管理、薪酬設(shè)計、招聘,人力資源戰(zhàn)略,及人才規(guī)劃管理等。
          專業(yè)背景
          美國新澤西大學工商管理碩士,專長領(lǐng)域包括企業(yè)及HR戰(zhàn)略、HR變革管理、戰(zhàn)略人才規(guī)劃、人才管理、招聘管理、培訓管理、多元文化以及外籍人員管理。
          主要課程
          戰(zhàn)略人才規(guī)劃、雇主品牌建設(shè)與校園招聘、首席招聘官培養(yǎng)工程項目系列課程……

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