房地產薪酬設計與績效考核
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2017年12月05-06日上海
價格：￥3000/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程收益：
希望通過此次培訓，達到如下目的：
怎樣設計完整的薪酬體系
幫助學員了解
績效管理系統的整體思路和流程
了解
平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程
明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程
掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧
學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點
了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用
課程大綱：
第一部為什么要進行薪酬設計
如何進行簡單的薪酬設計
怎樣設計完整的薪酬體系
（薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計）
及格
薪酬管理中的常見問題要點
怎樣設計完整的薪酬體系
步驟：
1、薪酬調查（發(fā)多少）
2、崗位評估（內部公平）
3、調查薪酬管理中存在的問題（略）
4、確定企業(yè)薪酬總額（略）
5、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
案例分析：XX房地產公司的薪酬設計方案
一：績效管理系統概述
二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
三：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
平衡計分卡－財務類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－內部營運類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－學習與發(fā)展類指標
案例：萬科的的績效考核
老師介紹：黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級
財務管理經驗。
有20多年
市場營銷，財務管理和培訓經驗，曾在大中華集團，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理，行政經理，市場總監(jiān)。
風格與效果：
反映層面―生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面―講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面―“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面―咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
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