<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)課程 >> 人事行政 >> 正文

          培訓(xùn)課程

          企業(yè)人才過濾工具:任職資格體系設(shè)計

          咨詢電話

          【主辦單位】上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          【培訓(xùn)時間】2014年08月22日 北京
          【參課費用】1980元/人(授課費,全套資料,會務(wù)費等)
          培訓(xùn)目標(biāo):
          1.通過認(rèn)證的方式建立人才梯隊;
          2.內(nèi)部人才選拔提供可衡量的依據(jù);
          3.方向明確的員工成長與發(fā)展通道;
          4.掌握任職級別的績效任務(wù)的制定方法。
          培訓(xùn)背景:
          管理學(xué)家勞倫斯彼得曾經(jīng)提出:“人一輩子都在不斷的向上攀爬,但終有一天會達到一個自己能力所不能及的位置。”這也就是我們常說的“天花板效應(yīng)”。試想一下,為什么很多人能夠勝任普通員工的工作卻無法勝任基層管理工作;為什么能夠勝任基層管理工作的員工,但在向上發(fā)展的過程中又往往感覺到越來越力不從心。
          為什么從管理幾個人的公司起步容易,管理一個幾千人甚至上萬人的起因時就開始產(chǎn)生自己無論多忙都很難管好的疑問。這歸根到底是一個能力問題,是否具備某些崗位的任職資格,就是代表了其職位能力的高下;是否能夠不斷得到晉升,關(guān)鍵還是看其是否具備更高崗位所需要具備的勝任能力。
          課程大綱:
          一、任職資格在人力資源模塊中的位置和作用
          1.任職資格基本理論
          2.職業(yè)發(fā)展雙通道
          3.任職資格與薪酬管理
          4.任職資格與聘用管理
          5.任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
          6.任職資格與勝任能力模型
          7.任職資格體系建設(shè)操作流程
          案例分享1:深圳華為公司任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗
          案例分享2:迪信通集團總部任職資格體系建設(shè)經(jīng)驗
          二、任職資格體系內(nèi)容及資格衡量要求
          1.專業(yè)劃分
          2.申報要素和條件設(shè)計
          3.薪酬帶寬設(shè)計
          4.知識認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
          5.行為認(rèn)證認(rèn)證
          6.任職資格評審機制和流程
          7.任職資格結(jié)果應(yīng)用
          8.資格晉升
          閱讀材料1:《某IT公司任職資格管理制度》
          三、專業(yè)分類與級別設(shè)計
          1.職務(wù)體系
          2.專業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)及方法
          3.級別設(shè)計
          1)人力資源類專業(yè)劃分
          2)人力資源類各專業(yè)級別設(shè)計
          四、知識認(rèn)證內(nèi)容及資格衡量要求設(shè)計
          1.資格衡量要求設(shè)計
          2.薪酬帶寬設(shè)計
          3.各專業(yè)知識認(rèn)證內(nèi)容、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
          4.實戰(zhàn)訓(xùn)練:
          1)人力資源各專業(yè)資格衡量要求設(shè)計、薪酬帶寬設(shè)計
          2)人力資源類知識認(rèn)證內(nèi)容及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
          五、行為標(biāo)準(zhǔn)及評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
          1.各專業(yè)各級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
          2.各專業(yè)各級別職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
          3.各專業(yè)各級別評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
          4.實戰(zhàn)訓(xùn)練:
          1)人力資源各專業(yè)各級別關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
          2)人力資源各專業(yè)各級別評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
          六、任職資格評審
          1.任職資格評審規(guī)則:貢獻是獲得資格的核心條件
          2.建立各專業(yè)評審委員會、員工申報及資料準(zhǔn)備
          3.評審會議及過程管理、結(jié)果溝通及確認(rèn)
          4.與員工溝通評審結(jié)果
          七、任職資格評審結(jié)果應(yīng)用
          1.薪酬調(diào)整
          2.與聘用掛鉤
          3.員工職業(yè)規(guī)劃
          八、行為標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進
          1.標(biāo)準(zhǔn)升級
          2.再認(rèn)證
          老師介紹:閆老師
          北京高級講師。亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會中國研究所研究員、美國國際訓(xùn)練協(xié)會國際認(rèn)證高級管理顧問、PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、香港國際管理研究院國際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問。并擔(dān)任中國人才熱線等專業(yè)媒體專欄作家。近十年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
          主講課程:
          《員工任用》《目標(biāo)管理與績效考核》
          《戰(zhàn)略人力資源管理》《如何選、育、用、留人才》
          《企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
          服務(wù)客戶:
          湖北新洋豐集團、農(nóng)業(yè)銀行吉林省分行、中國大唐集團、仁和(集團)發(fā)展有限公司、珠海檢察院、中國神華集團、工商銀行吉林省分行、中石化中原油田、合肥恰恰股份、浙江大學(xué)出版社、廣西來賓東糖集團、財通證券、北京稻香村、
          中石化黨校、寧夏煤田地質(zhì)局、北汽福田汽車股份有限公司、安徽國風(fēng)塑業(yè)、大慶油田電力集團、中國移動泉州公司、浙江孚嘉經(jīng)理人、中國電信集團廣西分公司、聯(lián)華超市杭州公司、大慶油田化工集團、廣西投資集團、盾安集團、中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司、巴陵石化、安徽中煙工業(yè)公司、清華總裁班、深圳航空公司、恒力集團、嘉興電力公司、諸暨海納特鋼有限公司、重慶市電力公司、青島HR伴侶、萬馬集團、中國醫(yī)藥集團、安徽某軍工企業(yè)、吉林省煤炭工業(yè)局、金田銅業(yè)集團、嘉興煙草、百江燃?xì)饪毓捎邢薰尽Ⅳ斘骰ぜ瘓F、中石化、德力西集團、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國建行、北京億陽集團、美的集團、深圳南油集團、深圳中國國際旅行社等。

          上一篇:新勞資法在管理中的運用 下一篇:培訓(xùn)效果評估工具的開發(fā)與運用

          在線報名

          課程名稱: *
          公司名稱(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話: * 職務(wù) E-mail: 手機:
          參加學(xué)員信息
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          付款方式 電匯/轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金(在所選項上打“·”號) 付款總金額

          提交

          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  日本三级站 | 韩国色五月婷婷 | www.狠狠操 | caobiwangzhi | 亚洲色婷婷天天看 |