金字塔原理：邏輯思維應(yīng)用訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年07月08日 北京
培訓(xùn)費用：1980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景
金字塔原理是管理咨詢顧問常用的結(jié)構(gòu)化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后，便引起廣泛關(guān)注，成為多家企業(yè)的必修課程。
賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎(chǔ)上，對十余年管理咨詢經(jīng)驗進行了系統(tǒng)總結(jié)，開發(fā)了“‘金字塔原理’應(yīng)用訓(xùn)練”系列課程，幫助學(xué)員學(xué)會如何將深奧難懂的“金字塔原理”運用于日常工作，例如上下級溝通和匯報、分析問題與解決問題（《七個不放過》）、PPT商務(wù)報告撰寫與演示（《邏輯為王》）、工作職責(zé)與權(quán)限的切分與描述、項目任務(wù)分解與項目計劃制定等方面。
課程內(nèi)容
引言、認識“金字塔原理”
思考、寫作與演示的邏輯困境
什么是“金字塔”
為什么是“金字塔”
一、金字塔的“中心思想”
什么是中心思想
TOPS原則
二、金字塔的“構(gòu)建方法”
自下而上法
自上而下法
三、金字塔的“子結(jié)構(gòu)”
橫向結(jié)構(gòu)
縱向結(jié)構(gòu)
序言結(jié)構(gòu)
四、金字塔的“特征”
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
分類分組
邏輯順序
五、金字塔的“應(yīng)用情境”
溝通模式：上下級溝通與匯報
七個不放過：分析與解決問題
邏輯為王：PPT商務(wù)報告撰寫與演示
權(quán)責(zé)分解：工作職責(zé)與權(quán)限的切分與描述
任務(wù)分解：項目任務(wù)分解與項目計劃制定
互動答疑
講師介紹：賈萌
職業(yè)背景
賈萌老師曾任美國畢博管理咨詢公司（BearingPoint，原畢馬威咨詢，國際“四大”著名管理咨詢公司之一）、美國合益集團管理咨詢公司（HAYGroup，國際“四大”著名HR管理咨詢公司之一）、美國IBM公司全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（IBMGBS，國際著名綜合性管理咨詢公司之一）的資深經(jīng)理、核心專家、內(nèi)部講師
賈萌老師曾任中國卓越服務(wù)管理和
人力資源管理典范——海底撈餐飲集團公司董事長特別助理兼
流程管理總監(jiān)、人力資源部業(yè)務(wù)導(dǎo)師、海底撈大學(xué)特邀講師，負責(zé)大項目（群）管理與核心流程制度規(guī)劃設(shè)計、核心管理課程研發(fā)與講授等。賈萌老師現(xiàn)為獨立顧問與獨立講師，是國際、國內(nèi)著名咨詢公司和培訓(xùn)公司的常年合作專家，是多家企業(yè)客戶的常年顧問和常年講師，是知名電視教育欄目“前沿講座”特約講師，
授課風(fēng)格
擅長“咨詢顧問式培訓(xùn)”/“行動學(xué)習(xí)式培訓(xùn)”/“研討工作坊式培訓(xùn)”，秉承“定制開發(fā)、專題研討、行動學(xué)習(xí)；概念為輔、實戰(zhàn)為主、務(wù)實為要”的培訓(xùn)特色，是培訓(xùn)界為數(shù)不多的能夠?qū)?ldquo;管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)運用真實感悟、課程內(nèi)容定制開發(fā)、培訓(xùn)現(xiàn)場靈活演繹”四者有機結(jié)合的講師之一。
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