課程背景
最低工資標(biāo)準(zhǔn)的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴(yán)重與社會保險(xiǎn)法的實(shí)施，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，您是否有過同樣的經(jīng)歷?
人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業(yè)利潤嚴(yán)重流失！
醫(yī)療期內(nèi)早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！
解雇“詐病”員工，企業(yè)被判賠償４萬多！
勞動者工作滿22年，單位拒續(xù)簽判賠44個月工資！
核心骨干帶走了客戶，帶走了技術(shù)，但是您卻無處索賠！……
如何及時(shí)的調(diào)整人事管理制度及策略，為企業(yè)管控和轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)發(fā)展阻力變成企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！現(xiàn)在，我們給您一套實(shí)用可行的用工管理工具，幫您通過5條途徑有效的降低用工成本，控制法律風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動糾紛，規(guī)范用人管理制度，避免不必要的成本浪費(fèi)。
課程收益
1.您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負(fù)擔(dān)過重；
2.掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費(fèi)；
3.依法節(jié)約100%的勞動糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔(dān)100%的勞動法風(fēng)險(xiǎn)；
4.掌握合理有效的薪酬設(shè)計(jì)方案，將工資成本合法轉(zhuǎn)化，讓成本用在“刀刃”上；
5.善用并留住企業(yè)核心人才，加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密保護(hù)；
6.了解企業(yè)合理的社保繳費(fèi)基數(shù)和技巧，降低用工成本。
課程大綱
第一項(xiàng)訓(xùn)練勞動合同與企業(yè)用工成本控制
一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式
二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？
三、用工強(qiáng)度的歸類：一定要全職工嗎？
四、用工彈性的小結(jié)：一定要長期工嗎？
五、多元化用工下的一體化管理
六、勞動合同管理與用工成本控制
1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實(shí)務(wù)操作
2、事實(shí)勞動關(guān)系：書面合同很必要？
3、約定不明爭議：雙方孰能占上風(fēng)？
4、試用管理的明確性與時(shí)效性原則
5、“實(shí)習(xí)”與“試用”：應(yīng)屆生管理悖論？
6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？
七、“履行”還是“變更”？
1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對
2、崗位調(diào)整的性質(zhì)：變更勞動合同？
3、薪資變動的方法：必須協(xié)商一致？
4、工作地點(diǎn)的變動：合同約定即可？
八、《社保法》新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制
1、社會保險(xiǎn)的特性
2、社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)確定的標(biāo)準(zhǔn)與技巧
3、《社會保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》主要條款解讀
4、常見社會保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧
5、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》的出臺對企業(yè)用工有哪些影響，如何規(guī)范管理“三期”女工，如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
九、新頒布的《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》對企業(yè)用工有哪些影響，如何管理“三期”女工，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)
第二項(xiàng)訓(xùn)練：離職辭退管理與用工成本控制
一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行
1、離職、辭職與辭退：勞動合同的解除或終止？
2、員工“不辭而別”：能否追究法律責(zé)任？
3、工作交接與離職手續(xù)：雙方的程序性義務(wù)？
二、辭退員工中的種種“誤區(qū)”
1、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)
2、協(xié)商一致解除：誰是“動議方”？
3、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯性”與“非過錯性”？
4、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金？
第三項(xiàng)訓(xùn)練：工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制
一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn)
二、法律對加班有什么限制?超時(shí)加班的法律風(fēng)險(xiǎn),加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些
三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
四、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù)
五、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付
六、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對加班費(fèi)投訴、訴訟
七、各類假期的規(guī)定及其法律適用
八、各類假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問題處理。
九、《特殊工時(shí)管理規(guī)定（征求意見稿）》是對過勞現(xiàn)象的法律干預(yù)規(guī)定的核心內(nèi)容是預(yù)防“過勞”，企業(yè)如何合法地運(yùn)作？
十、勞動仲裁與訴訟實(shí)務(wù)操作與分析
第四項(xiàng)訓(xùn)練：節(jié)約用工成本的薪酬設(shè)計(jì)方案及管理技巧
一、薪酬方案原理
1、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)
2、薪酬解決的根本問題是什么
3、薪酬指導(dǎo)原則之具體思路與策略
4、薪酬指導(dǎo)原則之具體運(yùn)用
二、薪酬政策實(shí)施要點(diǎn)
1、如何制定年度薪酬總額預(yù)算？
2、如何控制月度薪酬預(yù)算
3、新提升員工政策調(diào)薪
4、降職員工調(diào)薪政策
三、年終獎金的分配管理
1、年終獎發(fā)放三原則
2、年終獎的三種發(fā)放形式
3、年終獎的發(fā)放體現(xiàn)的3個導(dǎo)向
4、年終獎發(fā)放依據(jù)及操作流程
第五項(xiàng)修練核心員工管理與用工成本控制
一、企業(yè)核心競爭力應(yīng)如何有效保護(hù)？
1、商業(yè)秘密保護(hù)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
2、保密義務(wù)是否當(dāng)然責(zé)任：“法定”還是“約定”？
3、保密管理制度的實(shí)效性：密級、流程與責(zé)任機(jī)制
4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析：如何設(shè)定協(xié)議條款？
二、兩難之間：“育”人與“留”人
1、服務(wù)期協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭議處理
2、待遇留人：特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期？
3、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費(fèi)”與“違約金”：法律上如何認(rèn)定和調(diào)整？
4、欲“留”還休的雙方博弈：員工故意違紀(jì)？企業(yè)放棄服務(wù)期？
三、核心員工：在“載舟”與“覆舟”之間？
1、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭議處理
2、、競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)：競業(yè)限制的范圍與時(shí)限？
3、“補(bǔ)償金”與“違約金”：互為對價(jià)的依存關(guān)系？
4、競業(yè)限制條款的效力分析：約定不明如何處理？
互動答疑（歡迎參會企業(yè)學(xué)員帶公司現(xiàn)在遇到的法律糾紛到現(xiàn)場請梁艷松律師幫忙解決）
講師介紹信梁艷松律師
我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，高級講師，勞動爭議仲裁委員會仲裁員。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以梁艷松老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)。
梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件達(dá)數(shù)千件（包括代理、審理），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件使用法律若干問題的解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動法培訓(xùn)。接受過中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)、南方都市報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù)或擔(dān)任常年法律顧問:
人保財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、聯(lián)想集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、國藥集團(tuán)、絲寶日化、中海油、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、瑪斯特系統(tǒng)工程、國銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、美克美家、宜家、周大福、遼寧電力、易才、國資委、韓亞銀行、樂天、江西師范大學(xué)、北京大學(xué)、中國法學(xué)會、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、海輝軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、三菱、中集、一汽大眾、中石化、安泰科技、北京城建、創(chuàng)維、廣發(fā)證券、長江證券、香港航空……等