薪酬體系設(shè)計
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年03月21-22日 上海
培訓(xùn)費用：4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程大綱：
一、薪酬設(shè)計的原理
馬斯洛的需求層次理論
佛魯姆的期望理論
亞當(dāng)斯的公平理論
薪酬的幾個特性
什么是薪酬的3P原則？
二、薪酬設(shè)計七步曲
步驟一：確定公司的薪酬策略
為什么要確定策略？
策略的前提是什么？
步驟二：崗位價值評估
崗位價值評估的意義
崗位價值評估的方法
演練和案例分析：如何打分
步驟三：薪酬調(diào)研
市場調(diào)研的意義是什么？
如何讀懂薪酬調(diào)研報告
什么是中值、平均值？
什么是50、75、90分位？
模擬報告和演練：
步驟四：確定公司的薪酬策略
公司的薪酬策略的要求？
公司常見的薪酬策略
步驟五：設(shè)計框架
什么是框架？
常見的體系有哪些？
步驟六：驗證和調(diào)整
三、績效薪酬的設(shè)計方法
提成制
分解制
定額制
系數(shù)的確定方法
講師介紹：張老師
工商管理博士
融合西方人力資源理論和本土實踐的實戰(zhàn)派人力資源專家，先后在3家歐美跨國公司擔(dān)任中國區(qū)
人力資源經(jīng)理和總監(jiān)。
APC高級培訓(xùn)師；
多家公司的人力資源顧問，曾幫助多家公司建立全面的
人力資源管理體系；
上海市高級人力資源管理師特邀講師
上海市職業(yè)培訓(xùn)師特邀講師
曾接受廣東《智通人才》的采訪；
浙江省首屆力資源論壇特邀嘉賓；
中人網(wǎng)專欄作家；
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專欄作家；
多家媒體的特約撰稿人，多篇文章等被轉(zhuǎn)載；
張老師曾為多家中、外資企業(yè)以及高校工商管理研習(xí)舉辦培訓(xùn)和講座。其培訓(xùn)注重與企業(yè)實際工作相結(jié)合，啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員的思路，并追求使學(xué)員達到學(xué)以致用的目的。在培訓(xùn)過程中注重互相交流和經(jīng)驗分享，充分體現(xiàn)其培訓(xùn)理念，即"成功取決于能力、意愿和承諾"。作為專業(yè)培訓(xùn)管理者和顧問，他個人豐富的管理工作經(jīng)驗，對多樣化客戶和行業(yè)狀況的了解和專業(yè)授課技能，使得培訓(xùn)的課程富有啟發(fā)性和實戰(zhàn)性，深受培訓(xùn)學(xué)員的歡迎和肯定。
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