課程背景
伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個(gè)內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)某些內(nèi)容做更深入的講述。
課程目的
精益供應(yīng)鏈管理是
精益生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并依托企業(yè)信息化平臺(tái)。它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。
企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。
課程大綱
（一）精益生產(chǎn)的核心與意義
1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程
2.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)
3.精益生產(chǎn)的核心與效果
（二）企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心
1.精益供應(yīng)鏈管理介紹
2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容
3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
4.供應(yīng)鏈管理的職能
5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合
（三）企業(yè)信息化管理
1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理
2.精益供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3.企業(yè)ERP管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
4.ERP達(dá)成的效果
5.企業(yè)資源整合的方法與意義
（四）
采購管理
1.采購組織的建立
2.供應(yīng)市場(chǎng)分析
3.供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
4.
采購成本核算與控制
5.降低成本的方法
（五）精益供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計(jì)劃管理
1.計(jì)劃管理的發(fā)展之路
2.企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次
3.從MRP到ERP的發(fā)展之路
4.指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃
5.物料需求計(jì)劃
6.計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
（六）精益供應(yīng)鏈中的
倉儲(chǔ)管理技術(shù)
1.倉儲(chǔ)管理的意義
2.倉儲(chǔ)物料的統(tǒng)計(jì)分析方法
3.庫存周轉(zhuǎn)率介紹
4.降低庫存的策略與方法
（七）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與
研發(fā)管理的簡(jiǎn)單介紹
5.產(chǎn)品研發(fā)管理的目的
6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
7.BOM管理介紹
（八）經(jīng)典案例分析
蘋果公司、
華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
（九）互動(dòng)與討論
學(xué)員問題解答與討論
四、授課方式：理論講解＋案例賞析＋操作演練+體驗(yàn)式互動(dòng)+問題答疑
講師介紹：王老師
高級(jí)培訓(xùn)師，制造型企業(yè)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理專家。
■工作經(jīng)歷：
機(jī)械工程專業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
■專業(yè)領(lǐng)域：
中國物流工程協(xié)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、采購成本、企業(yè)信息化（ERP）解決方案有深入研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
■企業(yè)管理講師和咨詢顧問：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真是焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
■輔導(dǎo)范圍：
企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化管理、ERP的實(shí)施與運(yùn)用等。
培訓(xùn)課程包括：
《供應(yīng)鏈管理與ERP》、《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購組織管理與成本控制》、《供應(yīng)商談判與
績(jī)效管理》、《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》、《精益生產(chǎn)概要》、《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
■輔導(dǎo)的客戶：
宇通客車、正泰電器、羅萊家紡、萬華集團(tuán)、魯花花生油、雙虎家私、道達(dá)造船、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團(tuán)、上海申龍客車、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機(jī)械、山東輝騰機(jī)械、長(zhǎng)城4S店、中威電子等。