培訓需求分析與培訓效果評估
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2014年07月16-17日 上海
培訓費用：3800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
您是否遇到過：
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？
每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？
當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個
Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經(jīng)培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
一切都為您準備好了！這個課是專門為您解決這些問題而設的！
“量化你的培訓管理，一切用數(shù)據(jù)說話！”是本課程最大的特色！
學習收益：
學會有效鑒定培訓需求的方法及工具
學會量化培訓需求管理的初步技巧
演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
演示管理培訓課程的方法和技巧
描述柯氏培訓評估原理及其操作方法
根據(jù)提供的培訓報表制定相應的行動方案
描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法
列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
課程大綱：
一、組織發(fā)展與人才管理概況
什么是組織發(fā)展與人才管理？
為什么需要組織發(fā)展與人才管理？
如何理解組織發(fā)展與人才管理的重要性？
二、組織發(fā)展顧問的角色及素質(zhì)能力
組織發(fā)展顧問的角色
組織發(fā)展顧問應具備的素質(zhì)能力
測評：組織發(fā)展顧問自我發(fā)展能力測評
三、組織發(fā)展和變革的流程和步驟
組織發(fā)展的階段、結構和流程
計劃性變革的流程和步驟
KurtLewin變革三部曲
3H(Head,Heart,Hand）變革模型
JohnKotter變革成功八步驟
案例：大型跨國公司組織轉型案例分享
四、組織發(fā)展和變革的典型干預手段
個體行為層面的干預手段
群體行為層面的干預手段
組織文化層面的干預手段
案例分享：大型跨國公司組織文化價值觀建設
五、組織發(fā)展的重要干預手段–人才管理
以挽留人才為核心的人才管理策略結構和模型簡介
人才管理體系總覽：人才管理循環(huán)相關要素-人力規(guī)劃、人才獲取、人才識別、人才評估、人才發(fā)展、人才回顧、人才保留、繼任計劃等
人才管理各模塊的實施方法簡介
六、到底誰是關鍵人才，如何識別？
關鍵人才的定義及標準
關鍵人才識別流程
關鍵人才識別方法與工具
七、整合性的人才發(fā)展策略及方法–3E發(fā)展模型
Experience:體驗式學習方式方法
Exposure：增廣見識的方式方法
Education：教育培訓的方式方法
整合式的學習與發(fā)展地圖
整合式學習與發(fā)展案例分享
八、總結：人才管理體系實施中的常見問題；HR如何有效促進組織發(fā)展
講師介紹：許盛華
行業(yè)背景：
許盛華先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及
人力資源管理經(jīng)驗，先后任：-樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理（2005）；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理（2002-2004）；-芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳?a target='_blank' href='/zhuanti/pxtx.html'>培訓體系；
-三次當選中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“中國年度十佳培訓師”稱號。"
專業(yè)領域：
"-“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”
-高效課程設計和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧
-卓越內(nèi)部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧"
個人風格：
在培訓課程和咨詢服務中充滿熱情，善于溝通，充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案，得到客戶和學員的喜愛和好評。徐女士個人理念：敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)。崇尚積極思維，快樂工作，并追求工作與生活的平衡。
服務過的企業(yè)：
可口可樂CocaCola、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾AkzoNobel、亞洲木業(yè)、上海電信、博康集團等。
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