六頂思考帽
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年11月03-04日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程內(nèi)容】
許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因?yàn)槿绱耍麄兺ǔo法從感性的、直覺的、創(chuàng)造性的或是消極的角度看待問題。這意味著他們會低估計(jì)劃的阻力，無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，以及忘記制訂必要的應(yīng)急措施。同樣，悲觀主義者也許過分注重防御；情緒化的人也許無法冷靜而理智的進(jìn)行決策。
六頂思考帽"是一種簡單，有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率，更專注，更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會，立即可以投入應(yīng)用。
六頂思考帽的實(shí)際應(yīng)用證明它對于團(tuán)隊(duì)思維和個(gè)人思維都極其有效。“六頂思考帽”的思維培訓(xùn)為許多世界性的大公司所青睞和采用，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業(yè)文化，像微軟、摩托羅拉、松下、麥當(dāng)勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢這些著名跨國企業(yè)都是“六頂思考帽”創(chuàng)新思維的受益者。
如果你運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方式對待問題，你將能運(yùn)用所有的思維方式解決問題。你的決策和計(jì)劃將能把雄心壯志、執(zhí)行策略、創(chuàng)造性和應(yīng)急計(jì)劃融于一體。
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
留出時(shí)間和空間進(jìn)行創(chuàng)造性思維，用平行思維取代對抗性思維
運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法，避免一次考慮所有事情所帶來的混亂
與他人合作，取得集中的平行思維
運(yùn)用"六頂思考帽"的思維方法，獲得各種強(qiáng)大的結(jié)果
課程大綱：
第一單元引言
認(rèn)識我們的大腦
人常見的幾種思維方式
愛德華?德?波諾博士的背景介紹
六頂思考帽總體介紹
第二單元白帽
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思維是尋求純粹事實(shí)和數(shù)據(jù)的一種簡便方法。這些事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)該以中立而客觀的方式被提出來，不要加任何解釋，只要事實(shí)。
運(yùn)用白帽思維，你可以：
評價(jià)新情況
影響決策
打消不實(shí)際的念頭
預(yù)先計(jì)劃
解決爭端
談判
活動：案例練習(xí)
第三單元紅帽
紅帽象征著感覺、預(yù)感和直覺。紅帽思維可以說是白帽思維的對立面。它是情緒、感覺和思維的非理性方面，不需要解釋，不需要給予任何的理由或是依據(jù)。
運(yùn)用紅帽思維，你可以：
詢問團(tuán)隊(duì)的感受
探索潛藏的情緒
對決策進(jìn)行投票
預(yù)測一種想法能否被接受
活動：案例練習(xí)
第四單元黃帽
黃帽象征著光明和樂觀，它可以幫助你采用積極、樂觀的思維方式。黃帽思維強(qiáng)調(diào)的是益處和價(jià)值。就態(tài)度而言，黃帽思維完全是和黑帽思維相對立的。
運(yùn)用黃帽思維，你可以：
探尋新想法
評價(jià)一個(gè)想法
抵消消極面
應(yīng)對重大變化
檢查有否存在被忽視的價(jià)值
活動：案例練習(xí)
第五單元黑帽
黑帽用來判斷，它告訴你為什么某個(gè)做法不起作用。黑帽思維永遠(yuǎn)是邏輯性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我們的知識和經(jīng)驗(yàn)相一致。它是一種批判性的判斷，一種悲觀的態(tài)度。
運(yùn)用黑帽思維，你可以：
避免錯(cuò)誤
評估變革
檢查實(shí)用性
談判
活動：案例練習(xí)
第六單元青帽
青帽是創(chuàng)造性思維：可能性、備選方案和新觀點(diǎn)。青帽思維強(qiáng)調(diào)的是擺脫舊觀念，尋求新觀念，努力尋求變化。
運(yùn)用青帽思維，你可以：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
尋求改進(jìn)
尋求更多替代方案和新概念
擺脫束縛
介紹創(chuàng)新常見的工具：頭腦風(fēng)暴法、隨機(jī)詞匯法、分解組合法、和田法思維等
活動：案例練習(xí)
第七單元藍(lán)帽
藍(lán)帽是用來管理思維過程的，它對思維過程進(jìn)行控制。帶這頂帽子的通常是會議主持人。當(dāng)討論由于思維枯竭而陷入困境時(shí)，藍(lán)帽也許會要求人們戴上青帽；當(dāng)討論需要什么樣的應(yīng)急措施時(shí)，藍(lán)帽也許會要求人們戴上黑帽，等等。
運(yùn)用藍(lán)帽思維，你可以：
在爭論中提供思維架構(gòu)
探索主題
控制討論不離題
要求結(jié)果
設(shè)定時(shí)間限制
第八單元如何使用帽子
六帽應(yīng)用的范圍
六帽的單獨(dú)應(yīng)用
六帽的系統(tǒng)使用
使用的原則
使用的基本順序
活動：案例練習(xí)
【講師介紹】李宣漫
原IBM培訓(xùn)經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾在
華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國際知名企業(yè)擔(dān)任重要管理崗位，具有十多年
人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2003年在IBM開始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，是國內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專業(yè)人士。在四年的時(shí)間中，將IIPC大學(xué)從零開始搭建，逐步形成了培訓(xùn)管理和專業(yè)學(xué)院共同運(yùn)作的、獨(dú)特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。期間，建立完成4個(gè)公共學(xué)院和5個(gè)專業(yè)學(xué)院，組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)體系。
【授課特點(diǎn)】
平易近人，深入淺出，注重體驗(yàn)式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性極強(qiáng)，深受學(xué)員的歡迎和好評。
【主要課程】
創(chuàng)新思維訓(xùn)練、問題分析與解決、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(I、II、III級)、非
人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于企業(yè)大學(xué)的
培訓(xùn)體系建設(shè)……
【服務(wù)客戶】
中國移動、招商地產(chǎn)、深圳廣電集團(tuán)、奔馳、方正集團(tuán)……
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