六頂思考帽思維訓練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年06月08日 上海
培訓費用：2000元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程特色：
1、結(jié)合西方現(xiàn)代管理學，并結(jié)合經(jīng)典的案例，使專業(yè)理論深入淺出、通俗易懂。
2、幫助學員掌握對事物進行全方位“彩色”思考的技巧和方法
課程目標：
1、了解六頂思考帽
2、職業(yè)人應掌握對事物進行全方位“彩色”思考
3、學會并運用對事物進行全方位“彩色”思考的技巧和方法
培訓大綱：
第一章傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處
引子：雨點變奏曲-傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
一.傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
1.局限性思維
2.對抗性思維
二.替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維
1.平行思維的深入分析
2.認識我們的6種平行思維形態(tài)
三.平行思維的工具—六頂思考帽
第二章六頂思考帽思維訓練分析
一如何進行白帽思維
1.白帽的概念
2.白帽思維的原則
3.白帽思維的難點——
二如何進行紅帽思維
引子案例：你喜歡這個設計嗎？
1.紅帽的概念
2.紅帽思維的用途
3.紅帽思維的使用原則
4.紅帽思維的難點
三如何進行黑帽思維
1.黑帽的概念
2.黑帽思維的用途
3.黑帽思維的原則
4.黑帽思維的難點
四如何進行黃帽思維
1.黃帽的概念
2.黃帽思維的用途
五如何進行綠帽思維
1.綠帽的概念
2.綠帽思維使用的原則
3.綠帽思維使用的用途
4.如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？
綠帽思維圖
案例：逆轉(zhuǎn)誘因-買票乘車
六如何進行藍帽思維
1.藍帽的概念
案例：客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話
2.藍帽思維的使用原則
3.藍帽思維的用途
案例：某公司是制造銷售較復雜機器的公司
第三章六頂思考帽思考方法的系統(tǒng)應用
一.如何使用六頂帽子？
使用六頂思考帽的六項注意事項
二.單獨使用六頂思考帽
三.系統(tǒng)使用六頂思考帽
四.六頂思考帽著名應用案例分析
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