基于核心能力提升的人力資源規(guī)劃
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年10月19-20日 北京
培訓(xùn)費用：2980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
適合對象：各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、
人力資源經(jīng)理
常見問題：
不知道從哪里開始規(guī)劃
認(rèn)為規(guī)劃就是計劃
人力資源規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃不能有效對接
不能有效進行人員能力盤點和人效分析
規(guī)劃過于復(fù)雜/過于簡單
不知道有效規(guī)劃人力資源項目
培訓(xùn)時間：2天
課程大綱：
1.基于業(yè)績實現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
人力資源的兩項核心職能
年度業(yè)績實現(xiàn)
組織核心能力增長
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略
何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
為什么要進行人力資源規(guī)劃？
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個層次
人力資源SWOT分析
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個步驟
企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
梳理HR短板/制訂HR策略
規(guī)劃人力資源項目
設(shè)計核心人員選聘與培養(yǎng)方案
設(shè)計HR團隊建設(shè)方案
2.企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力盤點
企業(yè)現(xiàn)狀分析
行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
企業(yè)發(fā)展階段
收入/利潤增長曲線
人員流動分析
價值鏈分析
公司戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與分析
關(guān)鍵成功要素梳理
組織核心能力盤點
評估人效
人均收入
人均利潤
行業(yè)標(biāo)桿比對
人員能力盤點
業(yè)績評估與盤點
能力/崗位等級匹配盤點
人格匹配盤點
領(lǐng)導(dǎo)力盤點
管理團隊效率評估
管理能力/問題分析
3.梳理HR短板/制訂HR策略
HR價值鏈?zhǔn)崂?br />
HR業(yè)務(wù)模塊邏輯
HR八大模塊設(shè)計與優(yōu)化
HR各個模塊關(guān)鍵點功能及內(nèi)容分析
HR管理能力現(xiàn)狀評估
評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
評估HR團隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
梳理HR短板
從業(yè)務(wù)部門反饋
從運營角度
HR問題匯總與分類
設(shè)計HR工作策略
HR定位分析
設(shè)計HR工作目標(biāo)
設(shè)計基于短板和目標(biāo)的HR工作策略
4.規(guī)劃人力資源項目
規(guī)劃組織發(fā)展項目
組織體系優(yōu)化
建立職務(wù)體系
梳理聘用機制
梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
規(guī)劃與實施E-HR項目
規(guī)劃薪酬績效項目
梳理職業(yè)發(fā)展路徑
設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
設(shè)計
任職資格體系
導(dǎo)入并實施績效體系
規(guī)劃能力提升項目
梳理組織長期能力要求
梳理知識管理體系
設(shè)計能力傳播機制與方式
規(guī)劃團隊凝聚力提升項目
員工滿意度評估
規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
設(shè)計提升團隊士氣活動
如何有效推進HR項目
影響HR項目成敗的要素
善謀劃
找好時機
搞定關(guān)鍵人
高效項目推動
5.規(guī)劃核心人才招聘與培養(yǎng)計劃
業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
人員編制設(shè)計模型
規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤點
核心崗位獵聘規(guī)劃
核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)劃課程體系
內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
6.設(shè)計HR團隊建設(shè)方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
COE
SSC
HRBP
規(guī)劃HR團隊
HR團隊崗位設(shè)計與優(yōu)化
選拔/評估優(yōu)秀HR
建立基于
項目管理機制的HR工作模式
HR項目管理機制
HR流程優(yōu)化
培訓(xùn)方式： 講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務(wù)
講師簡介：-劉建華
HR Bar執(zhí)行董事
曾任迪信通集團人力資源總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)驗：
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職，擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的
人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，對通信、計算機網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗，在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
擅長領(lǐng)域：
人力資源體系設(shè)計、組織體系設(shè)計與優(yōu)化、面試實戰(zhàn)、商學(xué)院構(gòu)建與課程開發(fā)、任職資格體系建設(shè)、
績效管理、銷售類薪酬設(shè)計、非人力資源管理系列
授課特點：
實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓.
實戰(zhàn)性：
培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu)，課程模擬真實項目場景，學(xué)員進行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后，再次面對類似難題時，即對流程要點與注意事項非常清楚，難題迎刃而解。
工具性：
提供專業(yè)工具表單、測評工具，現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實用工具應(yīng)用。
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