薪酬方案設(shè)計(jì)與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年10月19-20日 長沙
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程目標(biāo)
1.掌握設(shè)計(jì)一種公平和激勵(lì)的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實(shí)際演練操作
2.把握和國際接軌的規(guī)范科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)
3.了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過互動(dòng)的形式一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法
4.對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營績效與員工滿意度
課程大綱:
人力資源管理模型
1.人力資源模型
2.人力資源模型與財(cái)務(wù)模型
薪酬管理的位置
1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系
2.與其它人力資源管理工具結(jié)合
薪酬管理工作目標(biāo)
1.建立薪酬設(shè)計(jì)制度
2.建立合理的薪資管理制度
3.合理支付薪酬
4.進(jìn)行成本測(cè)算
5.分析企業(yè)競爭
6.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系
薪酬管理工作準(zhǔn)則
1.差別性準(zhǔn)則
2.公平性準(zhǔn)則
3.合法性準(zhǔn)則
4.簡單性準(zhǔn)則
5.公開性準(zhǔn)則
6.適度保密性
薪資管理工作事項(xiàng)
1.薪酬政策
2.薪酬體系
3.薪酬架構(gòu)
4.津貼管理
5.獎(jiǎng)金管理
6.薪酬計(jì)算
7.薪酬支付
8.薪酬管理結(jié)果應(yīng)用
9.薪酬調(diào)查
講師介紹：鄭力子
作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和8年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
講授風(fēng)格：
鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
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