課程背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，
生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計(jì)劃呢：
1、如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
2、如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
3、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
4、發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
5、如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？
6、如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同？
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理特訓(xùn)班 是在“卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理研修班”的基礎(chǔ)上舉辦，為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實(shí)戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺(tái)，學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。
課程特色：
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研修班為依托，整合專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——培訓(xùn)的課程體系，立足本土提供國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)課程。
師資陣容：由清華、北大等著名高校特聘教授、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)高管執(zhí)教。
教學(xué)模式：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
課程內(nèi)容：為現(xiàn)場(chǎng)主管量身制作，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。
交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
學(xué)習(xí)方式：以課堂教學(xué)為主，系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、專題講座、案例討論分析相結(jié)合。
課程大綱：
核心課程精要
生產(chǎn)管理新思維
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
訂單需求管理與預(yù)測(cè)
需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
訂單與需求管理
銷售計(jì)劃的擬訂
幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
BOM物料清單
安全庫存與訂單策略
計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)
MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS排程實(shí)例
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
現(xiàn)場(chǎng)控制
工作中心與工藝流程
作業(yè)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu)
投入與產(chǎn)出控制
排程技巧
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
生產(chǎn)
績(jī)效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（
KPI
急單、插單的計(jì)劃與管理
講師介紹：王輝
管理與工程碩士、著名生產(chǎn)管理咨詢師。曾擔(dān)任多家企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、物流總監(jiān)，長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)運(yùn)作方式，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，并在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)，他培訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人次，培訓(xùn)企業(yè)包括:西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、延鋒偉世通等。