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          培訓(xùn)課程

          戰(zhàn)略財(cái)務(wù)-團(tuán)隊(duì)決策沙盤推演

          咨詢電話

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013年04月24-25日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:5500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
          課程介紹:
          以團(tuán)隊(duì)對(duì)抗經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為背景,以先進(jìn)的分析軟件為基礎(chǔ),以理論功底扎實(shí)和市場(chǎng)閱歷豐富的教授為引導(dǎo),檢驗(yàn)學(xué)員的戰(zhàn)略決策與綜合經(jīng)營(yíng)水平,并進(jìn)一步改善其職業(yè)生涯規(guī)劃。
          親身體驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理的完整流程,包括:規(guī)劃預(yù)測(cè)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略控制、投資決策、信息流-物流-資金流、團(tuán)隊(duì)分工與合作、知識(shí)管理、等。
          認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性,了解企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理流程、投資與融資能力、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
          掌握企業(yè)在接受定單、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等物流管理中相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷排程、成本控制、JIT(看板管理)等方面的理論和方法。
          理解營(yíng)銷戰(zhàn)略、需求預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要性。找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn),合理投資。重視信息流對(duì)決策的關(guān)鍵作用,深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,出其不意,攻其不備。
          課程經(jīng)典展示:將所有參與培訓(xùn)者的實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策行為及相關(guān)操作數(shù)據(jù),輸入軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,從而令人信服地證實(shí)成功的規(guī)律和失誤的原因。
          課程對(duì)象:
          企業(yè)CEO、COO、CFO、CMO、CTO、等高級(jí)經(jīng)營(yíng)與管理工作者
          課程關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):
          企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤的主要原因有哪些?見仁見智:盲目采購(gòu)、疏于融資、資金斷流、成品積壓、市場(chǎng)動(dòng)蕩、定位不準(zhǔn)、投入太大、銷價(jià)過低、研發(fā)遲鈍、產(chǎn)能不濟(jì)、成本失控、費(fèi)用擴(kuò)張、…… 關(guān)鍵何在? 您將與伙伴組建一個(gè)公司——
          全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌:
          企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì):靠滿足需求獲得利潤(rùn)
          營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位
          生產(chǎn)管理與成本控制
          全面計(jì)劃預(yù)算管理
          人力資源管理
          課程實(shí)務(wù)指導(dǎo)與經(jīng)典點(diǎn)評(píng)
          培訓(xùn)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬及數(shù)據(jù)分析能力。
          綜合理解整體戰(zhàn)略收益與專業(yè)局部管理的關(guān)系。
          優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃差異及關(guān)鍵要素分析。
          戰(zhàn)略財(cái)務(wù)-團(tuán)隊(duì)決策沙盤推演,將營(yíng)銷戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的理論和方法,與實(shí)戰(zhàn)模擬操作緊密地結(jié)合起來,從而使學(xué)員團(tuán)隊(duì)在“高級(jí)游戲”操盤過程中進(jìn)入角色,充分感受完整的公司決策行為,深刻體會(huì)決策在經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用,更加重視企業(yè)信息化建設(shè)的急迫性……
          講師介紹 解非
          MBA,CPA,CFA,CIA
          解非先生持有香港中文大學(xué)金融財(cái)務(wù)MBA學(xué)位,是一名中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA)、特許金融分析師(CFA charter holder)及國(guó)際注冊(cè)內(nèi)審師(CIA)。
          解非先生具有6年在“四大”從業(yè)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、8年的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。解非先生于1998至2001年期間曾任職于畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部,自2002 年開始加入普華永道。解非先生在多年的審計(jì)實(shí)務(wù)工作中,積累了豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn),為客戶提供了以下方面的服務(wù):中國(guó)、國(guó)際、美國(guó)及香港等公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的審計(jì)和鑒證、總公司報(bào)告復(fù)核、審慎復(fù)核和內(nèi)部審計(jì),所服務(wù)的公司范圍涵蓋了跨國(guó)公司、大型國(guó)有企業(yè)和海內(nèi)外上市公司。
          解先生客戶主要為海內(nèi)外上市公司、500強(qiáng)跨國(guó)公司及大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的中高層財(cái)務(wù)人員,涉及的行業(yè)從石油化工、礦業(yè)、電力、航運(yùn)碼頭、高速公路、汽車制造、電信、醫(yī)藥、消費(fèi)品制造、銀行及基金等,側(cè)重于幫助客戶解決實(shí)務(wù)操作中的具體問題。
          解先生所主講的“中國(guó)、國(guó)際及美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜合比較及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”課程獲得“2011年度中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳品牌課程”獎(jiǎng)項(xiàng)。其主要培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域?yàn)椋?br /> 國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
          財(cái)務(wù)粉飾手法揭密
          新企業(yè)所得稅法解析及稅收籌劃
          財(cái)務(wù)報(bào)表分析
          非財(cái)務(wù)高管/經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
          企業(yè)并購(gòu)的估值、會(huì)計(jì)及稅務(wù)問題
          中、美、國(guó)際準(zhǔn)則難點(diǎn)專題:企業(yè)并購(gòu)、金融工具及套期、投資及合并報(bào)表、遞延所得稅會(huì)計(jì)、資產(chǎn)減值及估值技術(shù)的應(yīng)用、股權(quán)支付等
          反商業(yè)腐敗及應(yīng)對(duì)公司舞弊
          解先生在咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域曾服務(wù)的主要客戶包括:
          跨國(guó)公司:
          BP(中國(guó))投資有限公司、殼牌(中國(guó))有限公司、漢高(中國(guó))投資有限公司、施耐德電氣(中國(guó))投資有限公司、科勒(中國(guó))投資有限公司、通用電氣(中國(guó))有限公司、康明斯(中國(guó))投資有限公司、聯(lián)合利華(中國(guó))有限公司、索尼愛立信(中國(guó))有限公司、飛利浦(中國(guó))投資有限公司、戴爾(中國(guó))有限公司、 施耐德電氣(中國(guó))有限公司、霍尼維爾(中國(guó))有限公司、博世力士樂(中國(guó))有限公司、迪愛生(中國(guó))投資有限公司、華瑞制藥有限公司、中美史克制藥有限公司、拜爾醫(yī)藥保健有限公司、諾和諾德(中國(guó))制藥有限公司、菲利普莫里斯(中國(guó))投資有限公司、摩根大通亞洲咨詢北京有限公司、麥肯錫中國(guó)公司、家樂福(中國(guó))管理咨詢服務(wù)有限公司、凱譽(yù)管理咨詢有限公司、福建太平洋電力有限公司、梅賽德斯-奔馳(中國(guó))有限公司、統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司、卡夫食品銷售有限公司、馬氏食品中國(guó)有限公司、普睿司曼(中國(guó))投資有限公司、圣戈班(中國(guó))投資有限公司、三星電子中國(guó)公司、約翰迪爾(中國(guó))投資有限公司、康寧(上海)管理有限公司、百勝餐飲集團(tuán)、米其林(中國(guó))投資有限公司、美特斯〃邦威、路威酩軒香水化妝品(上海)有限公司、伊麗莎白雅頓(上海)化妝品貿(mào)易有限公司
          基金、銀行、私募股權(quán)投資等
          嘉實(shí)基金管理有限公司、鵬華基金管理有限公司、國(guó)泰基金管理有限公司、南方基金管理有限公司、易方達(dá)基金管理有限公司、廣發(fā)基金管理有限公司、泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、中國(guó)投資有限責(zé)任公司、中國(guó)銀行廣東分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行上海分行、交通銀行、廣發(fā)銀行鄭州分行、民生銀行北京分行、國(guó)家開發(fā)銀行、匯豐銀行上海分行、花旗銀行、摩根大通銀行上海分行、德意志銀行上海分行、法國(guó)興業(yè)銀行(中國(guó))有限公司、弘毅投資、新天域資本、天津創(chuàng)業(yè)投資有限公司、中原信托、中國(guó)人壽
          上市公司(H股、紅籌、A股、美國(guó)上市公司)及其他
          中國(guó)石油天燃?xì)夤煞萦邢薰尽⒅袊?guó)鋁業(yè)股份有限公司、中遠(yuǎn)(香港)集團(tuán)有限公司、中化香港股份有限公司、五礦有色金屬股份有限公司、廣深鐵路股份有限公司、浙江玻璃股份有限公司、深圳高速股份有限公司,深圳赤灣石油基地股份有限公司、金蝶國(guó)際股份有限公司、東岳化工股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、北京首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、騰訊控股有限公司、中國(guó)南方玻璃股份有限公司、魯泰紡織股份有限公司、上海如家酒店管理公司、重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司、東風(fēng)汽車有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、恒安國(guó)際集團(tuán)、李寧有限公司、上海永和大王餐飲有限公司、國(guó)美電器有限公司、蘇寧電器股份有限公司、國(guó)藥控股股份有限公司、銀泰百貨(集團(tuán))有限公司、中國(guó)外運(yùn)股份有限公司、中國(guó)藍(lán)星(集團(tuán))股份有限公司、紅牛維他命飲料有限公司、中國(guó)重汽集團(tuán)進(jìn)出口有限公司、北京聯(lián)想投資顧問有限公司、上海賽博電器有限公司、諾華(中國(guó))生物醫(yī)學(xué)研究有限公司、浙江蘇泊爾股份有限公司、福麒國(guó)際有限公司、淘寶(中國(guó))軟件有限公司、北京搜狐新媒體信息技術(shù)有限公司、新浪網(wǎng)技術(shù)(中國(guó))有限公司、途趣網(wǎng)信息技術(shù)(北京)有限公司、央視市場(chǎng)研究股份有限公司、廣而告之合眾國(guó)際廣告有限公司、傳化集團(tuán)有限公司

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