價值鏈與戰(zhàn)略成本管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年04月25-26日 廣州
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程背景
企業(yè)如何在建立競爭優(yōu)勢時，結(jié)合自身實際情況，集中企業(yè)資源重點發(fā)展具有一定優(yōu)勢的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，使其成為企業(yè)的核心競爭力，并放棄一些劣勢環(huán)節(jié)，獲得競爭優(yōu)勢？企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從事價值創(chuàng)造活動，要么從事的經(jīng)營活動會導致差異性的結(jié)果，或者創(chuàng)造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
戰(zhàn)略
成本管理是企業(yè)為了適應現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術(shù)納入競爭戰(zhàn)略指導，與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為，它與改善價值鏈管理是相輔相成的。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略的高度重新審視成本管理。戰(zhàn)略成本管理是突破企業(yè)邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的發(fā)生，從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。管理者需要掌握最新的戰(zhàn)略成本管理知識和價值鏈理論，從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗教訓，為我所用。
課程特色
從戰(zhàn)略角度定位企業(yè)成本管理，制定高效的規(guī)劃和管理流程，掌握戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析，最新的國際理論幫您打開成本管理的視野，通過培訓掌握價值鏈分析在成本管理中的應用，切實掌握這一先進的成本控制工具。
課程收益
了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論;掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟；學習價值鏈分析的理論淵源及其應用;掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用；明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念;戰(zhàn)略成本分解方法；戰(zhàn)略成本控制技巧。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略成本管理的概述、案例同步
-戰(zhàn)略成本管理的基本概念
-戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
-戰(zhàn)略定位
-價值鏈分析
-成本動因分析
-相關案例同步分析
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟、案例同步
-戰(zhàn)略環(huán)境分析
-戰(zhàn)略規(guī)劃
-戰(zhàn)略實施與控制
-戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
三、戰(zhàn)略成本管理如何落地、案例同步
-不同行業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的切入點
-戰(zhàn)略成本管理模型
-戰(zhàn)略成本分析與改進
-惠普等成本案例實施
四、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析、案例同步
-“價值鏈”概念的淵源
-價值鏈分析的基本原理
-波特的價值鏈分析模型
-價值鏈分析的步驟
-價值鏈分析的內(nèi)容
-縱向價值鏈分析
-橫向價值鏈分析
-內(nèi)部價值鏈分析
-價值鏈的意義
-行業(yè)分析
-競爭優(yōu)勢
-關鍵控制點
五、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用、案例同步
-內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
-確定價值鏈
-降低價值鏈的資源消耗
-業(yè)務流程再造
-建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，重構(gòu)企業(yè)間價值鏈
-康柏、甲骨文案例分享
講師介紹：吳春明老師
首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、杰聯(lián)咨詢、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有 15年以上的跨國公司
財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。
服務過的部分客戶：大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、上海統(tǒng)一投資、浙江造船等。
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