從CEO的角度看管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造和人才選拔
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年03月22日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景
您是否親身遭遇過以下的尷尬：
您及您的團(tuán)隊(duì)寒窗苦讀,兢兢業(yè)業(yè)，把公司當(dāng)成家，但在企業(yè)里卻找不到最有價(jià)值的位置；
每天疲于奔命，卻得不到精神的嘉獎(jiǎng)和豐厚的報(bào)酬；
財(cái)務(wù)部門的工作總是與業(yè)務(wù)部門有沖突，提出的建議不能被采納，工作總處在被動(dòng)地位。
您是否想過：企業(yè)的決策者都關(guān)心什么？您是否理解企業(yè)的決策者的戰(zhàn)略意圖，并把它轉(zhuǎn)成財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略、目標(biāo)及行動(dòng)方案？您是否跟企業(yè)的決策者面對(duì)面溝通過他們眼中的
財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升價(jià)值？您平時(shí)處理審閱財(cái)務(wù)報(bào)表，但是否想過企業(yè)中的每個(gè)人在財(cái)務(wù)報(bào)表里的位置，如何為財(cái)務(wù)報(bào)表創(chuàng)造價(jià)值？您是否考慮過把財(cái)務(wù)部門的工作活動(dòng)分成哪些是基礎(chǔ)的，哪些是支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的，哪些是控制風(fēng)險(xiǎn)的，哪些是提升企業(yè)價(jià)值的？
類似的困惑和尷尬一定還有不少，它們都和財(cái)務(wù)部門的職能定位、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)管理者的思維模式和
領(lǐng)導(dǎo)力有直接關(guān)系，此課程以豐富多樣的實(shí)操案例為切入點(diǎn)，以實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出的工作方法論為講解框架，以工作中總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)工具和模型為支撐點(diǎn)，揭示這些困惑和問題的實(shí)質(zhì)，并分享實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中的解決方案。
課程收益
以戰(zhàn)略的視野全面剖析財(cái)務(wù)自身未被發(fā)現(xiàn)的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合布局思維
學(xué)會(huì)用管理會(huì)計(jì)的工具幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
了解他人成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己以及自己帶領(lǐng)的部門在公司的話語權(quán)
使財(cái)務(wù)部門成為老板及業(yè)務(wù)部門的軍師
改善跟業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
核心內(nèi)容
一、如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控及提升財(cái)務(wù)管理績(jī)效
什么舉措可以幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型
損益表背后的故事。
財(cái)務(wù)部門的使命和定位
如何告訴CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：每元成本創(chuàng)造的利潤(rùn)以及銷售每件商品創(chuàng)造的利潤(rùn)
二、案例討論及分享一：
今年公司的凈利是2個(gè)億, 三年內(nèi)我們可以做到4個(gè)億。CEO聽起來很興奮, 財(cái)務(wù)要怎么辦?
案例討論及分享二：
股東不是投入了6,000萬嗎, 為什么你們告訴我錢緊張? 財(cái)務(wù)怎么辦？
三、小組討論：
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨的尷尬和挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)的職能轉(zhuǎn)型（為什么、做什么、怎么做？）
四、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，以及財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)案例分享
全面
預(yù)算管理
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
稅務(wù)籌劃
資金管理
經(jīng)營(yíng)分析
戰(zhàn)略
成本管理
并購整合
子公司管控
實(shí)戰(zhàn)案例分享： 某集團(tuán)企業(yè)的“共享服務(wù)”介紹（為何做共享服務(wù)、應(yīng)用的部門、應(yīng)用的步驟、應(yīng)用過程中如何評(píng)估、成果展示等）
五、案例分享： 某集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)職能以及體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
管理會(huì)計(jì)中心的設(shè)置目標(biāo)、定位和管理職責(zé)
管理會(huì)計(jì)如何承接公司戰(zhàn)略主題
配套的財(cái)務(wù)價(jià)值模型
管理會(huì)計(jì)中心的價(jià)值定位
管理會(huì)計(jì)中心的管理者崗位素質(zhì)模型
管理會(huì)計(jì)中心員工發(fā)展四維圖
六、成功財(cái)務(wù)高管的思維模式（轉(zhuǎn)型期間不可或缺的軟性成功要素）
決策思維
成功人士的工作思維
戰(zhàn)略全景圖的思維
SEE-FEEL-CHANGE思維
行動(dòng)邏輯尺思維
溝通思維
情景案例討論：我準(zhǔn)備建一個(gè)青年創(chuàng)意工廠, 在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí), 有兩種可行性方案, 應(yīng)該怎樣比較這兩種方案呢? 應(yīng)該如何選擇
七、課程總結(jié)：
課程總結(jié)、提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流
專家介紹 鄒志英老師
華勝天成集團(tuán)執(zhí)行副總裁， 原默克制藥（中國(guó)）CFO、騰創(chuàng)科技CFO，被‘畢馬威--KPMG’譽(yù)為‘轉(zhuǎn)移定價(jià)’的最佳經(jīng)營(yíng)典范，《財(cái)經(jīng)》雜志和《CFO》雜志稱其為‘共享服務(wù)中心’和‘集中采購’的最佳運(yùn)營(yíng)模式。被財(cái)政部《新理財(cái)》評(píng)為“2011年度十大優(yōu)秀CFO人物獎(jiǎng)”、被中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)為“2011財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理專家獎(jiǎng)” 、被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)和美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)評(píng)為“2011年管理會(huì)計(jì)行動(dòng)個(gè)人創(chuàng)新獎(jiǎng)”。 她曾領(lǐng)導(dǎo)的“五環(huán)節(jié), 八緯度構(gòu)建全面預(yù)算管理體系”實(shí)戰(zhàn)案例 獲得了由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主辦的“第 一屆中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例”的優(yōu)秀獎(jiǎng) Christie Zou曾在國(guó)際性多元文化的英、美、德等世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作15年之久，有著豐富的跨行業(yè)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后服務(wù)于英國(guó)盛世長(zhǎng)城（廣告業(yè)），美國(guó)通用電氣（醫(yī)療業(yè)），美國(guó)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟（IT業(yè)），美國(guó)凱創(chuàng)（更名前是美國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司）、德國(guó)默克制藥、華勝天成集團(tuán)等著名公司。
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