市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃-將研發(fā)與市場(chǎng)有效地銜接起來(lái)

課程收益:
了解業(yè)界先進(jìn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理的內(nèi)涵、過(guò)程及方法
掌握市場(chǎng)分析與評(píng)估的方法與工具，提升識(shí)別及捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力
掌握競(jìng)爭(zhēng)分析的工具與方法，提升價(jià)值分析能力
掌握市場(chǎng)細(xì)分工具及方法，提升找準(zhǔn)市場(chǎng)需求的能力
掌握產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定方法及工具，提升產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃能力
掌握產(chǎn)品-市場(chǎng)策略制定工具與方法，提升產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃能力
掌握產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的工具及方法，提升產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃能力
課程大綱
一、產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題及解決方案
案例分析
產(chǎn)品管理面臨的主要問(wèn)題
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為何常遇到執(zhí)行難
只有項(xiàng)目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸
產(chǎn)品很多，但賺錢(qián)的卻很少
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性、甚至相互競(jìng)爭(zhēng)
項(xiàng)目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)定
造成產(chǎn)品管理問(wèn)題的根源剖析
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃輸入
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃輸出
產(chǎn)品線(xiàn)構(gòu)成及其定位
產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品市場(chǎng)策略
產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃及產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟
識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
市場(chǎng)細(xì)分
選擇目標(biāo)市場(chǎng)
制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃
整合產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略
研討：公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題及對(duì)策
二、市場(chǎng)評(píng)估、識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅
市場(chǎng)評(píng)估的目的
市場(chǎng)評(píng)估的主要活動(dòng)
市場(chǎng)評(píng)估的輸入
市場(chǎng)評(píng)估的輸出
市場(chǎng)分析與評(píng)估
如何識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)
用于市場(chǎng)分析與評(píng)估的關(guān)鍵問(wèn)題
市場(chǎng)分析與評(píng)估工具
市場(chǎng)分析與評(píng)估的方法
演練：市場(chǎng)分析評(píng)估
競(jìng)爭(zhēng)分析
如何識(shí)別產(chǎn)品線(xiàn)及產(chǎn)品主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蛛絲馬跡中尋覓戰(zhàn)機(jī)--關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)分析要素（模板及示例）
如何有效的做好競(jìng)爭(zhēng)分析，真正做到知己知彼—競(jìng)爭(zhēng)分析工具及方法
如何收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)—競(jìng)爭(zhēng)信息收集途徑及方法
產(chǎn)品線(xiàn)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析—模板及方法
演練：競(jìng)爭(zhēng)分析
企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法（要素、
分析模板）
市場(chǎng)評(píng)估的關(guān)鍵輸出（輸出件及模板）
對(duì)業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行排序
三、市場(chǎng)細(xì)分、準(zhǔn)確需求
市場(chǎng)細(xì)分的目的：聚焦客戶(hù)、找準(zhǔn)需求
市場(chǎng)細(xì)分流程及輸出
市場(chǎng)細(xì)分的七大步驟
細(xì)分市場(chǎng)的工具、模板及方法
市場(chǎng)細(xì)分每一步的活動(dòng)內(nèi)容及工具
市場(chǎng)細(xì)分需要哪些人參加
如何有效的組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
案例講解，如何利用市場(chǎng)細(xì)分工具及方法進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
如何識(shí)別與驗(yàn)證一個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分示例
演練：市場(chǎng)細(xì)分
如何描述一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
如何進(jìn)一步了解一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求—市場(chǎng)調(diào)研
市場(chǎng)調(diào)研的關(guān)鍵活動(dòng)
市場(chǎng)調(diào)研工具—應(yīng)用示例
市場(chǎng)調(diào)研方法—應(yīng)用案例講解
市場(chǎng)調(diào)研注意事項(xiàng)
細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求分析的工具及方法--
（＄APPEALS）
如何識(shí)別客戶(hù)真實(shí)的需求（案例分析）
如何識(shí)別客戶(hù)的內(nèi)在價(jià)值需求
客戶(hù)需求分析模板示例
四、組合分析、選對(duì)目標(biāo)客戶(hù)/市場(chǎng)
組合分析的目的：選對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)
組合分析的輸入
組織分析的輸出
組合分析步驟
組合分析/目標(biāo)市場(chǎng)選擇工具及方法--SPAN
SPAN模型應(yīng)用的假設(shè)
市場(chǎng)吸引力評(píng)估工具及方法
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估工具及方法
SPAN分析模型應(yīng)用舉例
SPAN分析的缺點(diǎn)分析
企業(yè)缺少相應(yīng)數(shù)據(jù)怎么辦
組合分析/目標(biāo)市場(chǎng)選擇工具及方法--FAN
財(cái)務(wù)（FAN）分析工具及方法
FAN分析工具應(yīng)用舉例
SPAN與FAN工具組合應(yīng)用舉例
演練
五、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃、保障產(chǎn)品戰(zhàn)略落地執(zhí)行
制定產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程
戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入
整合并重新審視前期的分析與評(píng)估結(jié)果
如何明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確定戰(zhàn)略?xún)r(jià)值（工具及方法）
如何定位市場(chǎng)價(jià)值--產(chǎn)品價(jià)值賣(mài)點(diǎn)提煉工具及方法
演練：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉
如何制定產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略演示
如何制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃-產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃模板及應(yīng)用方法講解
如何知道產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)策略—市場(chǎng)產(chǎn)品策略模板
如何制定產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃-產(chǎn)品路標(biāo)模板及工具
如何控制好路標(biāo)的節(jié)奏
路標(biāo)規(guī)劃案例分享（如何讓一個(gè)“失敗”的產(chǎn)品氣死回生）
整合產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃、形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略
投資組合決策標(biāo)準(zhǔn)
誰(shuí)來(lái)進(jìn)行投資決策評(píng)審
如何進(jìn)行投資組合處理
如何處理跨產(chǎn)品線(xiàn)的客戶(hù)需求
公司級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
公司級(jí)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示
六、如何有效的進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、保障有效的產(chǎn)品規(guī)劃操作起來(lái)
產(chǎn)品管理的組織
產(chǎn)品管理的組織示例
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)定位
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
如何有效運(yùn)作跨部門(mén)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的進(jìn)度與質(zhì)量
產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控管理
如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作
產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng)
研討：如何借鑒最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃來(lái)完善貴司的產(chǎn)品規(guī)劃管理
培訓(xùn)師介紹：　
任傳宏——產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專(zhuān)家
十六年的研發(fā)、市場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特（中國(guó)）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾參與和負(fù)責(zé)過(guò)通信計(jì)費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。
曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過(guò)多個(gè)管理優(yōu)化項(xiàng)目。
曾在全國(guó)經(jīng)濟(jì)類(lèi)核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過(guò)多篇管理文章。
豐富的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)歷。曾帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所、
星網(wǎng)銳捷、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾等20多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)，并受到客戶(hù)的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一。

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