研發(fā)團隊與工作管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2013年07月06-07日 北京
培訓費用：2500元/人（含培訓費，講義費，稅費，午餐，茶點）
課程目標：
了解
研發(fā)團隊與工作管理需要面對那些問題
建立解決問題的視角
掌握如何進行人員招聘
如何提高團隊成員的積極性
如何處理好加班問題
團隊的貢獻度如何量化（例獎金形式）
如何管理團隊中的不被歡迎的成員
如何實現(xiàn)團隊的梯隊成長
非技術(shù)型項目經(jīng)理如何管理項目
如何使項目團隊高效運作
理清團隊的日常工作管理
建立團隊主管的能力
培訓內(nèi)容：2天
從技術(shù)走向管理概論
一個技術(shù)主管的面臨的管理問題
如何定義崗位，進而招聘到合適的人
如何為人員合理的分配工作
如何培養(yǎng)人員能力提升
如何建立人員的團隊歸屬感
處理好團隊的日常工作管理
問題產(chǎn)生的原因和背景
思考解決方法
軟件人員招聘
招聘流程
如何識別候選人
技術(shù)能力
軟實力
態(tài)度性格
面試中的方法和要點
團隊人員管理和培養(yǎng) 了解你的團隊
如何設定團隊目標和個人目標
績效考核
如何激發(fā)團隊活力
促進
執(zhí)行力
團隊的自我進化和自我管理
學習和知識分享
如何發(fā)展下屬
如何面對下屬犯錯
團隊的日常工作管理
項目管理的基本要素和四象限
如何管理繁雜的任務
如何管理進度（周報，1-2-3，0驚慌...）
如何開會（目的、流程）
如何選擇流程
如何引導討論
如何管理工作中的問題和風險
如何處理工作壓力
如何處理抵觸情緒案例
實踐：結(jié)合實際工作場景講解，學員練習、講師評價。
團隊主管的能力 主管的基本素質(zhì)
管理者的基本原理
職責和權(quán)力的下放
決策能力
溝通能力、說服力
沖突解決能力
面對改變的應變力
輔導能力
常見問題與解決方法
如何提高團隊成員的積極性
如何處理好加班問題
團隊的貢獻度如何量化（例獎金形式）
如何管理團隊中的不被歡迎的成員
如何實現(xiàn)團隊的梯隊成長
非技術(shù)型項目經(jīng)理如何管理項目
如何使項目團隊高效運作
如何有效復用團隊成員
主講嘉賓：
Mark.Chen,曾任亞馬遜（Amazon），具有10年一線管理經(jīng)驗，即管理過超過100人的團隊，也帶領(lǐng)過10人以下團隊高效協(xié)同研發(fā)。
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