汽車(chē)及零部件企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2013年07月26-27日 北京
價(jià)格：￥3980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景
在汽車(chē)整車(chē)企業(yè)中，新產(chǎn)品項(xiàng)目往往涉及研發(fā)部門(mén)之外的多方面的人員，如市場(chǎng)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、模具等等。進(jìn)度要求緊張，客戶(hù)需求變化多，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，加上各部門(mén)的職責(zé)定義不完善，配合不默契，缺乏成熟的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目經(jīng)理的職位又不高，等等這些很容易造成項(xiàng)目工作的混亂。
這種情況下，汽車(chē)企業(yè)特別需要訓(xùn)練有素的汽車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，全面地做好項(xiàng)目計(jì)劃，有效地推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。而且，還需要各部門(mén)的相關(guān)人員也具備
項(xiàng)目管理的意識(shí)，了解項(xiàng)目管理的運(yùn)作機(jī)制，從而主動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好相關(guān)工作。
課程收益：
樹(shù)立項(xiàng)目管理的意識(shí)，了解自己作為整車(chē)項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目相關(guān)人員肩負(fù)的責(zé)任
掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程、九大領(lǐng)域的知識(shí)體系和管理思想
學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)全面地來(lái)計(jì)劃一個(gè)汽車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，來(lái)保證項(xiàng)目在進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等各方面的成功
掌握汽車(chē)項(xiàng)目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問(wèn)題解決流程、變更管理流程等
獲得講師豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
課程大綱:
第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2.汽車(chē)行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的生命周期介紹
3.汽車(chē)行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的主要挑戰(zhàn)
4.什么是汽車(chē)行業(yè)企業(yè)中成功的項(xiàng)目管理
5.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程簡(jiǎn)介
6.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域簡(jiǎn)介
第二章合理制定項(xiàng)目的目標(biāo)
1.如何定義汽車(chē)
研發(fā)項(xiàng)目的目的及使命
2.應(yīng)該從哪些方面定義汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)
3.如何編寫(xiě)項(xiàng)目章程以及項(xiàng)目啟動(dòng)文件包
第三章項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及職責(zé)定義
1.汽車(chē)行業(yè)企業(yè)中項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)形式
2.汽車(chē)行業(yè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人分析
3.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
4.項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色定位與分工
6.項(xiàng)目其他相關(guān)干系人的角色和職務(wù)
第四章全面的項(xiàng)目計(jì)劃
1.項(xiàng)目的范圍計(jì)劃
a)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定
b)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的一般過(guò)程框架及主要工作內(nèi)容
2.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
a)項(xiàng)目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖繪制
b)如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
c)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度分級(jí)管理制度
3.項(xiàng)目里程碑和質(zhì)量門(mén)設(shè)置
a)什么時(shí)候該設(shè)置質(zhì)量門(mén)
b)如何確定質(zhì)量門(mén)的通過(guò)要求
4.項(xiàng)目的資源計(jì)劃
a)如何運(yùn)用項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣來(lái)明確人員職責(zé)
b)如何編制資源甘特圖
5.項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)分析以及預(yù)算編制
第五章高效的項(xiàng)目執(zhí)行
1.項(xiàng)目的會(huì)議
a)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行需要哪些會(huì)議
b)如何通過(guò)會(huì)議加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制
c)獲得高效會(huì)議的要點(diǎn)
d)項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議主持技巧
2.項(xiàng)目的報(bào)告
a)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目需要哪些報(bào)告
b)里程碑趨勢(shì)分析（MTA）及項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效報(bào)告
c)掙值管理（EVM）及項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
d)如何對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控-項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)（Dashboard）
3.項(xiàng)目的變更管理
a)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)有哪些變更
b)變更管理的流程
4.項(xiàng)目問(wèn)題的解決
a)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題的來(lái)源有哪些
b)問(wèn)題解決的一般流程
5.項(xiàng)目的信息中心
a)為何需要項(xiàng)目信息中心
b)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的信息中心內(nèi)容結(jié)構(gòu)
c)如何有效地對(duì)信息發(fā)布進(jìn)行管理
第六章汽車(chē)企業(yè)的項(xiàng)目管理體制建設(shè)及發(fā)展探討
1.汽車(chē)企業(yè)的成熟度模型
2.提升成熟度的方法及要點(diǎn)分析
講師介紹：孔老師
汽車(chē)項(xiàng)目管理專(zhuān)家；PMP
十五年汽車(chē)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，十年大型復(fù)雜制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)：
曾在上海梅賽德斯奔馳車(chē)輛技術(shù)公司任項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；
在上海通用汽車(chē)任項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級(jí)經(jīng)理；
曾將通用汽車(chē)的全球項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國(guó)本地。
孔老師長(zhǎng)期從事汽車(chē)制造業(yè)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的實(shí)踐與研究。以多個(gè)成功的項(xiàng)目獲得通用汽車(chē)亞太總裁獎(jiǎng)；以及“2007中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者”獎(jiǎng)。
孔老師同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)講師。2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)。
孔老師具備豐富的咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：
上海通用汽車(chē)總部及煙臺(tái)東岳、沈陽(yáng)北盛分廠；泛亞汽車(chē)技術(shù)中心；上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心；上汽商用車(chē)公司；上汽乘用車(chē)公司；柳州五菱汽車(chē)；寧波華德汽車(chē)零部件；沈陽(yáng)名華模塑科技；上海名辰模塑科技；艾默森管道工具；長(zhǎng)治清華機(jī)械廠；比亞迪汽車(chē)技術(shù)中心等。
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