新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)DRYRUN

課程收益：
本課程通過(guò)一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習(xí)）的模式，來(lái)模擬運(yùn)行2個(gè)實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，幫助學(xué)員理解和掌握IPD流程的先進(jìn)思想、方法和工具：
1)IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內(nèi)容？
2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)書開(kāi)發(fā)和評(píng)審？
3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期如何系統(tǒng)的收集、定義市場(chǎng)需求？如何進(jìn)行需求分析和篩選？
4)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)發(fā)？如何整合市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各領(lǐng)域業(yè)務(wù)計(jì)劃？
5)高層如何介入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審、以及過(guò)程中決策評(píng)審？如何借助決策評(píng)審檢查單？
6)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中如何在總體方案階段考慮好設(shè)計(jì)要點(diǎn)？如何進(jìn)行總體方案評(píng)審？
7)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目信息？如何從高層獲得承諾和資源？
8)如何組建跨部門的重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門經(jīng)理溝通？
9)如何使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？
10)如何產(chǎn)品目標(biāo)成本設(shè)置并有效管理目標(biāo)成本？
11)如何做好技術(shù)評(píng)審，以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量？
12)如何做好產(chǎn)品的營(yíng)銷上市準(zhǔn)備工作？
培訓(xùn)特色：
實(shí)戰(zhàn)性——通過(guò)模擬實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行的方式，讓學(xué)員獲得“身臨其境”般的深刻理解、體驗(yàn)優(yōu)秀研發(fā)管理者的成功做法，提高了培訓(xùn)效果。
互動(dòng)性——模擬實(shí)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)大量的互動(dòng)研討、角色扮演等形式，結(jié)合學(xué)員親自演練和講師深入的點(diǎn)評(píng)，提升學(xué)員的理解。
娛樂(lè)性——本課程首創(chuàng)性的引入體現(xiàn)IPD思想的賽道飛車團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，吸引學(xué)員充分參與的同時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)員在過(guò)程深刻領(lǐng)會(huì)IPD的思想和方法，觸發(fā)學(xué)員在課后能夠回味和思考，保證培訓(xùn)后收益。
針對(duì)性——講師十多年IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及30多個(gè)IPD咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會(huì)和深刻感悟，內(nèi)容、案例針對(duì)性強(qiáng)。
課程大綱：
1.IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）流程概述
1.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)
1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)普遍存在的問(wèn)題
1.3研發(fā)管理的最佳實(shí)踐和先進(jìn)思想
1.4IPD的核心思想
1.5IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處
1.6IPD流程框架：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程、支撐流程和子流程
1.7IPD主流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期各個(gè)階段的主要內(nèi)容
1.8IPD組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
1.9IPD的幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)：IPMT、PMT、PDT
2.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和項(xiàng)目任務(wù)書開(kāi)發(fā)
2.1如何形成市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式？
2.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入：項(xiàng)目任務(wù)書
2.3誰(shuí)來(lái)做項(xiàng)目任務(wù)書開(kāi)發(fā)？
2.4任務(wù)書開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等
2.5市場(chǎng)分析：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定價(jià)、客戶信息分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等
2.6投資分析：銷售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用分析、盈虧分析等
2.7DryRun演練：對(duì)某消費(fèi)電子產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析和投資分析
2.8DryRun演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書
3.PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）組建與概念階段工作
3.1下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
3.2任命PDT經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
3.3PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.4PDT團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及主要職責(zé)
3.5組建概念階段PDT團(tuán)隊(duì)
3.6概念階段的主要工作
3.7概念階段項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
3.8DryRun演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)組建與開(kāi)工會(huì)
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書開(kāi)發(fā)和決策評(píng)審
4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
4.2缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
4.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、生命周期終止決策評(píng)審
4.4業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.5業(yè)務(wù)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：市場(chǎng)分析、投資分析、營(yíng)銷計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制造計(jì)劃，等等
4.6概念決策評(píng)審的主要內(nèi)容
4.7業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作，決策評(píng)審會(huì)議管理
4.8DryRun演練：擬制某消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
4.9DryRun演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品概念決策評(píng)審
5.產(chǎn)品包需求開(kāi)發(fā)和評(píng)審
5.1產(chǎn)品包需求的三類來(lái)源：客戶需求、國(guó)家/行業(yè)/內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部需求
5.2全面認(rèn)識(shí)客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS
5.3客戶需求分析的主要內(nèi)容：需求分類、需求優(yōu)先級(jí)等級(jí)劃分、需求驗(yàn)證
5.4是否所有的客戶需求都要實(shí)現(xiàn)？
5.5如何篩選出優(yōu)先級(jí)不高的客戶需求？
5.6DryRun演練：某消費(fèi)電子產(chǎn)品客戶需求分析和篩選
5.7內(nèi)部需求的幾個(gè)主要方面：可維護(hù)性需求、可測(cè)試性需求、可制造性，等等
5.8完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求說(shuō)明書，模板示例
5.9DryRun演練：撰寫某消費(fèi)電子產(chǎn)品包需求說(shuō)明書
6.計(jì)劃階段
6.1計(jì)劃階段的主要內(nèi)容：總體方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總體計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃書優(yōu)化，等等
6.2分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃：1/2級(jí)總體計(jì)劃、計(jì)劃階段1/2/3/4級(jí)計(jì)劃、周工作計(jì)劃
6.3滾動(dòng)計(jì)劃管理：應(yīng)對(duì)計(jì)劃變化過(guò)快的有效方法
6.4制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
6.5市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、客服等各領(lǐng)域計(jì)劃
6.6項(xiàng)目資源計(jì)劃與獲取
6.7DryRun演練：如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源？
6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.9DryRun演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
7.系統(tǒng)工程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
7.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)通常存在的問(wèn)題
7.2系統(tǒng)工程的意義和主要內(nèi)容
7.3平臺(tái)化、模塊化設(shè)計(jì)的概念、意義與作用，案例
7.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證
7.5總體方案書——系統(tǒng)工程的主要成果，模板，示例
7.6設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
7.7產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的變更管理——PCR
7.8DryRun演練：“賽道飛車”產(chǎn)品設(shè)計(jì)
8.開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段
8.1開(kāi)發(fā)階段的主要內(nèi)容
8.2驗(yàn)證階段的主要內(nèi)容
8.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的物料采購(gòu)活動(dòng)：新物料/器件選購(gòu)、樣機(jī)/試產(chǎn)物料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)
8.4加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)的辦法
8.5產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程
8.6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的生產(chǎn)導(dǎo)入活動(dòng)
8.7DryRun演練：TR5樣機(jī)驗(yàn)證評(píng)審
9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制
9.1項(xiàng)目控制思路：掌握項(xiàng)目狀態(tài)、預(yù)先控制、事后控制
9.2對(duì)項(xiàng)目的掌控：跟蹤任務(wù)進(jìn)度、評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)、分析進(jìn)度偏差、采取糾偏措施
9.3項(xiàng)目報(bào)告：周報(bào)、月報(bào)、階段報(bào)告、如何撰寫高質(zhì)量的項(xiàng)目報(bào)告？
9.4項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)工會(huì)、周/月例會(huì)、階段會(huì)議、評(píng)審會(huì)、總結(jié)會(huì)
9.5項(xiàng)目預(yù)先控制手段：里程碑控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、技術(shù)評(píng)審，等等
9.6如何進(jìn)行預(yù)先控制而不是事后控制？
9.7如何通過(guò)里程碑管理給項(xiàng)目成員進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理？
9.8項(xiàng)目事后控制手段：?jiǎn)栴}管理、變更管理、項(xiàng)目計(jì)劃測(cè)評(píng)，等等
9.9項(xiàng)目過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)管理和溝通
9.10DryRun演練：項(xiàng)目陷入困境時(shí)如何推動(dòng)項(xiàng)目？
10.發(fā)布階段與營(yíng)銷上市計(jì)劃
10.1發(fā)布階段的主要內(nèi)容
10.2營(yíng)銷計(jì)劃流程是什么？做什么？
10.3營(yíng)銷計(jì)劃流程的框架
10.4理解市場(chǎng)的主要活動(dòng)
10.5管理業(yè)務(wù)盈利計(jì)劃的主要活動(dòng)
10.6上市的主要活動(dòng)
10.7DryRun演練：制定某消費(fèi)電子產(chǎn)品包的上市計(jì)劃
11.總結(jié)研討：如何開(kāi)發(fā)出成功的新產(chǎn)品？
講師資歷 徐旭
資深講師、資深顧問(wèn)、美的、中集特聘顧問(wèn)
專業(yè)背景：具備19年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理及研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)和某大型證券企業(yè)，歷任研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，曾參與了我國(guó)第一套掌握全部硬件技術(shù)的局用數(shù)字程控交換機(jī)的開(kāi)發(fā)、升級(jí)、改造工作，主持了證券公司交易系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、證券CRM系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及推廣工作。對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的研發(fā)組織架構(gòu)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等管理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早一批研發(fā)管理專家。
咨詢背景：曾負(fù)責(zé)或參與完成二十多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，涉及：通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)，內(nèi)容包括：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃等。部分咨詢服務(wù)客戶：美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、杭州士蘭微電子、廣州金發(fā)科技、北京利亞德、北京科銀京成、深圳晶辰電子、中山優(yōu)加電器、浙江新杰克、廣州興森快捷、武漢華工正源、山東勝利軟件等。
培訓(xùn)背景：自2004年開(kāi)始講授IPD（集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程等系列研發(fā)管理課程，是國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域最專業(yè)的講師之一。曾在北京、上海、深圳等地多次舉辦研發(fā)管理公開(kāi)課；為美的集團(tuán)、海爾大學(xué)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、中集集團(tuán)、山特電子、海格通信、北京握奇、廣州威創(chuàng)、華峰集團(tuán)、晶辰電子、中山優(yōu)加電器、北京利亞德、深圳海洋王、深圳元征科技等眾多企業(yè)講授過(guò)一百多場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程。

上一篇：財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策

下一篇：卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理