用項(xiàng)目管理提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2012年12月27-28日 上海
價(jià)格：￥3600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程前言：
企業(yè)中大部分工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，如
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、組織變革、
市場(chǎng)營(yíng)銷等等。
那么，如何解決
項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問(wèn)題呢？
本課程用簡(jiǎn)潔直接的風(fēng)格，給您帶來(lái)全新的思維視角。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，注重知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)的是如何把項(xiàng)目管理的工具模板和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去。
課程收益：
1.如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員
2.如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
3.如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目
4.怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求
5.如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
課程大綱：
項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
1.明確項(xiàng)目需求
2.將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的目標(biāo)
3.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項(xiàng)目式
項(xiàng)目管理四步法第2步：計(jì)劃項(xiàng)目
1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用
2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
3.制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃 – WBS
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
7.項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
8.編制項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目管理四步法第3步：實(shí)施、跟蹤、控制項(xiàng)目
1.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
3.創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
5.控制項(xiàng)目變更、進(jìn)度、成本
6.解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題與沖突
項(xiàng)目管理四步法第4步：收尾項(xiàng)目
1.核實(shí)項(xiàng)目的范圍
2.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
3.關(guān)閉項(xiàng)目合同
4.績(jī)效考核
5.后續(xù)服務(wù)
6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
7.論功行賞
主講人：周小橋 老師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)西雅圖城市大學(xué)MBA，劍橋大學(xué)認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師（CTA），項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員。
中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心（項(xiàng)目管理）專業(yè)委員會(huì)專家委員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)教授，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院項(xiàng)目管理首席培訓(xùn)師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院認(rèn)證教授，美國(guó)劉易斯學(xué)院認(rèn)證教授。曾就職于首鋼總公司、美國(guó)通用汽車公司、德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)公司，并擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。
十余年來(lái)周小橋老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬(wàn)元的項(xiàng)目，具有
工業(yè)工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工作經(jīng)歷。
當(dāng)國(guó)內(nèi)的同行還停留在普及PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系時(shí)，周小橋老師已經(jīng)根據(jù)自己多年在國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司的親身經(jīng)歷，開(kāi)發(fā)出《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》這門重操作、重實(shí)際應(yīng)用的項(xiàng)目管理課程。周小橋老師的課程采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來(lái)全新的思維視角。通過(guò)仿佛信手拈來(lái)的故事與現(xiàn)身說(shuō)法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說(shuō)教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，周小橋強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支等具體問(wèn)題。
周小橋老師培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識(shí)體系，前沿的管理理念，實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
曾為中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中信集團(tuán)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，并為朗訊、ABB、施耐德、德國(guó)大眾、中國(guó)移動(dòng)、大唐電訊等數(shù)百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
周小橋老師著有《項(xiàng)目管理四步法》（團(tuán)結(jié)出版社）；《項(xiàng)目管理師》（機(jī)械工業(yè)出版社）；《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（清華大學(xué)出版社）等著作。
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