看板拉動(dòng)與JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)操作
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年08月16-17日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）
課程目標(biāo)：
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時(shí)供貨、一個(gè)流和實(shí)現(xiàn)JIT的三個(gè)基礎(chǔ)條件。重點(diǎn)講解看板是如何實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)、控制信息流和物流，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。
課程內(nèi)容：
第一章 拉動(dòng)系統(tǒng)和推動(dòng)系統(tǒng)
1. 生產(chǎn)控制系統(tǒng)
2. 拉動(dòng)生產(chǎn)流程
3. 推動(dòng)生產(chǎn)流程
4. 拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較
5. 過(guò)程改進(jìn)
6. 實(shí)現(xiàn)JIT的必備條件
第二章 系統(tǒng)供貨
1．系統(tǒng)供貨的定義
2．系統(tǒng)供貨的適用范圍
3. 系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)
第三章 一個(gè)流生產(chǎn)
1. 案例分析
2. 實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的三大條件
3. 一個(gè)流的內(nèi)涵
4. 推行一個(gè)流的步驟
第四章 實(shí)施JIT看板的作用
1. 看板拉系統(tǒng)支持準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
第五章 管理看板的種類及基本原理
1. KAKT信息板，發(fā)布信息板，
5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
2. 運(yùn)輸看板
3. 生產(chǎn)看板
4. 補(bǔ)充看板
5. 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具
6. 看板卡數(shù)量的計(jì)算
7.看板公式
第六章 看板與客戶、供應(yīng)商
1.看板延伸，簡(jiǎn)化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
2.實(shí)施供應(yīng)商看板的適當(dāng)時(shí)機(jī)
3.選拔供應(yīng)商的改善方式
4.兩者共存
5.看板檢查表
6.看板傳遞
7.實(shí)施看板的指示
8.時(shí)間間隔法
第七章 實(shí)現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
1.實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)系統(tǒng)的必要條件
2.參與式管理
3.均衡化與同步化
4.發(fā)送拉動(dòng)、生產(chǎn)拉動(dòng)、外部拉動(dòng)
5.縮短作業(yè)切換時(shí)間的改善要點(diǎn)、法則
6.拉動(dòng)還是不拉動(dòng)
7.拉動(dòng)不行怎么辦
8.回到MRP計(jì)劃?消除看板實(shí)施過(guò)程中可能的各種障礙
9.看板與超市拉動(dòng)，降低庫(kù)存，加速流動(dòng)
10.生產(chǎn)進(jìn)度展示，質(zhì)量、
TPM以及員工技能
11.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)八、錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
12.豐田公司JIT實(shí)現(xiàn)
13.看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
第八章 發(fā)表討論
1．演練內(nèi)容發(fā)表
2. 討論分析
3．現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
4. 總結(jié)歸納
講師介紹：鄭老師
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）、美國(guó)SBTI精益
六西格瑪黑帶（BB）、CCIC廣東培訓(xùn)師、省級(jí)QC小組活動(dòng)成果診斷師。
鄭老師曾先后在華映、松下公司從事品質(zhì)與生產(chǎn)管理工作8年以上，具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)：其中對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)邏輯系統(tǒng)地分析問(wèn)題和改善問(wèn)題。這些年也一直為中國(guó)企業(yè)特色提供咨詢項(xiàng)目的系統(tǒng)輔導(dǎo)，擅長(zhǎng)精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，有深厚的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
鄭老師對(duì)品質(zhì)生產(chǎn)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)，其所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，深受學(xué)員的好評(píng)。
鄭老師的咨詢服務(wù)涉及行業(yè)有：家電、電子、物流、汽車、摩托車、機(jī)械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、鋁業(yè)、化工、家具、印刷、食品等行業(yè)；服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)有： Chunghwa、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器；
華為集團(tuán)、世成電子、東昌電機(jī)、橫店?yáng)|磁集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)；三一重工集團(tuán)、圓方機(jī)械、沈冶機(jī)械； 重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)、新冶鋼、廣東聯(lián)鋼、武鋼；中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團(tuán)、大自然木地板；科勒集團(tuán)、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。
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