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          培訓(xùn)課程

          EAP企業(yè)員工關(guān)系幫助計劃

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間地點:2011年12月20-21日 深圳
          培訓(xùn)費用:2800元/人(含培訓(xùn)費,講義費,稅費,午餐,茶點)
          【課程背景】:
          EAP(EmployeeAssistanceProgram)是企業(yè)員工幫助計劃的簡稱。是企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。它通過專業(yè)人員識別員工所關(guān)心的問題,并且予以解決,這些問題會影響到員工的工作表現(xiàn),同時影響到整個組織機構(gòu)業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。
          EAP的服務(wù)內(nèi)容涉及壓力管理、人際關(guān)系、職業(yè)心理健康、裁員心理危機、災(zāi)難性事件、職業(yè)生涯發(fā)展、健康生活方式、工作環(huán)境、家庭問題、情感問題、法律糾紛、理財問題、飲食習(xí)慣、工作中的公平感等各個方面。由于它通過全面幫助員工解決個人問題,對企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率以及形成健康積極的企業(yè)文化的作用,已為世界各知名企業(yè)所廣泛接受,成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要手段。
          有關(guān)資料顯示,在美國《財富》雜志評選的世界500強企業(yè)中,75%以上的企業(yè)都聘請有EAP專業(yè)公司為自己企業(yè)的管理者和員工服務(wù)。目前在我國,除了跨國公司,聯(lián)想集團、實達公司、西安楊森、國家開發(fā)銀行、大唐電力、富士施樂、湘潭鋼鐵等許多國內(nèi)知名大企業(yè)都實施了EA
          【課程目標(biāo)】
          在諸多企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),員工個人的壓力、情緒以及心理健康狀況不容樂觀,對個人和企業(yè)都有較大的負面影響,企業(yè)如果忽視這些問題,將對其發(fā)展不利。因此,對于中國企業(yè)來說,EAP需要解決的個人問題主要應(yīng)是:壓力、情緒、人際關(guān)系及心理問題,對企業(yè)問題的幫助則涉及:裁員心理危機、災(zāi)難性事件、工作中的公平感、降低意外事故出錯率、減少客戶投訴和賠償投訴、減少缺勤率,降低離職等多方面。EAP專家則應(yīng)當(dāng)由對中國企業(yè)心理問題有潛心研究的心理學(xué)專家來擔(dān)任。而且,壓力和情緒管理事實上已成為當(dāng)今和未來企業(yè)管理中最緊迫的課題之一。
          【課程大綱】
          前言
          1、員工個人問題對組織的影響
          2、不良職業(yè)心理健康,危及組織的生存與發(fā)展
          3、EAP---人力資源未被開發(fā)的領(lǐng)域
          一、EAP精要入門
          1、EAP的歷史和定義簡介(員工的福利和基于職業(yè)活動的心理幫助計劃)
          2、EAP當(dāng)前發(fā)展趨勢與在中國發(fā)展的前景預(yù)測
          3、中國現(xiàn)狀與EAP運作的討論
          二、員工關(guān)系幫助計劃的基本組成
          1、督導(dǎo)或管理訓(xùn)練
          2、現(xiàn)場危急事件處理
          3、職場常見的問題(如職場壓力、人際溝通、工作生活平衡、員工成長等)的處理
          4、其它與人力資源風(fēng)險管理有關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)和政策評價
          5、運用EAP作為預(yù)防和早期干預(yù)的一種工具
          三、EAP對企業(yè)的作用
          1、EAP對企業(yè)組織的作用
          2、EAP對企業(yè)管理者的作用
          3、EAP對企業(yè)員工的作用
          4、EAP實施對企業(yè)的可見回報
          四、EAP綜述
          EAP的服務(wù)方式
          EAP的運做模式與特點
          EAP的分類
          EAP關(guān)注領(lǐng)域
          五、EAP國際通用模式及本土化的實施流程
          1、EAP會談的設(shè)置及初次會談
          2、問題診斷
          3、評估與轉(zhuǎn)介
          4、短程咨詢技巧
          5、危機干預(yù)
          6、實施中的轉(zhuǎn)介和社區(qū)服務(wù)
          7、本土化EAP的實施流程
           •有效的EAP應(yīng)具有的因素分析
           •有效實施EAP的9大關(guān)注點
          六、基本的EAP行政服務(wù)以及EAP供應(yīng)商應(yīng)具備的條件
          七、EAP與其它組織活動(健康利益、職業(yè)醫(yī)療、員工賠償、人力資源管理)之間整合和統(tǒng)一
          八、EAP的服務(wù)媒介
          九、EAP項目模塊與選擇
          十、誰在實施EAP?哪些企業(yè)適合EAP
          【講師簡介】
          EAP專家:戴主任
          中國首批EAP輔導(dǎo)顧問、中國心理咨詢專家,高級心理咨詢師、心理學(xué)研究生
          戴女士是中國首批EAP輔導(dǎo)顧問,是國內(nèi)心理學(xué)界最早關(guān)注職業(yè)壓力問題、人際關(guān)系與交流問題、情感婚姻問題,并提供實際咨詢、培訓(xùn)和研究的心理專家。創(chuàng)建了國內(nèi)最早將企業(yè)心理服務(wù)(EAP)進行中國化實踐的心理專業(yè)機構(gòu)之一。
          戴主任在心理學(xué)領(lǐng)域的工作得到了社會的廣泛關(guān)注,是多家媒體心理及相關(guān)欄目的特邀心理專家;曾接受鳳凰衛(wèi)視、《南方都市報》、《深圳商報》、《晶報》、《紐約時報》、深圳電視臺、深圳廣播電臺等多家媒體的采訪。
          戴女士擅長于職業(yè)壓力管理問題、人際溝通與交流問題、情感與婚姻心理問題、青少年心理健康等問題的深入咨詢。
          曾應(yīng)邀為中興通訊、廣東核電、UT斯達康、惠州聯(lián)通、深圳騰訊、佛山移動呼叫中心、中山供水局、富士施樂高科技、美國友邦保險等多家大型企業(yè)開展壓力管理、情緒管理、職業(yè)心理健康專題的講座、培訓(xùn)、工作坊以及企業(yè)咨詢工作。她根據(jù)多年的工作實踐總結(jié)的《奇妙的職業(yè)壓力管理》、《為離職準(zhǔn)備好精神降落傘》、《自信心訓(xùn)練》、《太陽雨心智成長》等團體心理訓(xùn)練課程,生動活潑,效果卓著。

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