課程大綱：
1、 我需要什么樣的供應(yīng)商（供應(yīng)商尋源的策劃）
? 企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
? 不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
? 不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
? 不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
? 產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
? 供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
? 如何使用五力模型進行供應(yīng)商尋源
? 不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
? 供應(yīng)商尋源策劃考量因素
2、 如何尋求供應(yīng)商
? 尋找供應(yīng)商的18個渠道
? 如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
? GM是如何進行反向營銷的
? SONY是如何進行反向營銷的
? 如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
? 供應(yīng)商越有名氣越好嗎
? 公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
? 全球化形勢下如何尋源
? 供應(yīng)商來源的3個形式
? 如何做全球價值鏈布局
3、 如何評審供應(yīng)商
? 3個步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
? 什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?br />
? 供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
? 如何組建評審小組與角色分工
? 如何評審供應(yīng)商綜合能力
? 如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
? 如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力
? 如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
? 如何評審供應(yīng)商的財務(wù)能力
? 評審結(jié)果如何處理
4、 供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估
? 如何通過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商
? 如何通過資產(chǎn)負債表透視供應(yīng)商實力
? 如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
? 如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
? 如何通過2個指標評審供應(yīng)商償債能力
? 如何通過3個指標評審供應(yīng)商盈利能力
? 如何通過4個指標如何評審供應(yīng)商運營能力
? 如何評估供應(yīng)商風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險
5、 供應(yīng)商績效評估與改進
? 如何設(shè)立供應(yīng)商
KPI
? KPI考核中各部門的分工
? 如何考核供應(yīng)商交貨準時
? 如何做到供應(yīng)商準時交貨
? 如何處理公司“急！！！”訂單
? 供應(yīng)商交期管理及跟催
? 供應(yīng)商質(zhì)量考核指標的設(shè)立
? 如何避免質(zhì)量爭議
? 如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標
? 供應(yīng)商績效改進
? 供應(yīng)商質(zhì)量改進的18個方法
? 汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
? 供應(yīng)商獎懲機制的設(shè)立
? 如何通過AB角改善供應(yīng)商
6、 如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值
? 如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
? 如何與供應(yīng)商協(xié)同
? 如何處理前期采購與研發(fā)采購
? 如何與供應(yīng)商VA/VE
? 外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個核心”
? 為何外資企業(yè)喜歡租賃
? 如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
? 如何進行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)
7、 供應(yīng)商關(guān)系管理與
合同管理
? 四種供應(yīng)商關(guān)系
? SRM的5個層次
? 如何建立供應(yīng)商溝通機制
? 如何與供應(yīng)商結(jié)盟
? 如何實施供應(yīng)商管理庫存VMI
? VMI與寄售有何不同
? 合同管理的關(guān)鍵問題
? 如何保證合同的履行
8、 八招應(yīng)對強勢供應(yīng)商
講師介紹：David Gong
高級培訓(xùn)師，中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副
秘書長、中國物流采購聯(lián)合會專家組專家、美國職業(yè)認證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
宮老師曾先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，歷任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職位，此期間，曾訪問過美國、日本、英國、法國、德國、瑞典、俄羅斯等20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。宮老師接觸過各行各業(yè)的采購模式，對設(shè)備采購、套期保值、價格預(yù)測等有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對供應(yīng)商評估與選擇、績效考核、強勢供應(yīng)商應(yīng)對、成本控制、項目采購、流程再造、采購文化等有獨到的見解，其精心設(shè)計的采購系列課程有：《
采購人員綜合技能提升》、《供應(yīng)商評估、選擇與管理》、《采購流程中的成本控制》、《實用降低采購成本技術(shù)》、《戰(zhàn)略采購》等精品課程。：
宮老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)，比如：大連蘇爾壽、美芝制冷、蒙牛集團、海爾集團、愛立信、飛利浦、西門子、巴斯夫、中廣核電、上海泰科、無錫博世、寧波方太集團、德爾福、圣戈班、一汽集團、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車、英格索蘭、BP石油、上海整合包裝、優(yōu)必勝軸承、美國奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼（中國）、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧、沃爾沃、柯尼卡美能達、聯(lián)合利華、宇通汽車、美國約翰迪爾、Swatch 瑞表集團、萬安集團，富士康等數(shù)百家知名企業(yè)
宮老師豐富的從業(yè)經(jīng)驗及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性，學(xué)員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，來自企業(yè)實際的案例扎實而豐富，能夠與學(xué)員產(chǎn)生共鳴，也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評，因此很多學(xué)員把宮老師的課程推薦給同事、朋友。其課程也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評！