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          培訓(xùn)課程

          APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和CP控制計(jì)劃培訓(xùn)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間地點(diǎn):2014年09月22日 上海  
          收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 1000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)
          課程目標(biāo):
          透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans的理解,使你們能在實(shí)施APQP、開(kāi)發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外,學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定,獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái),把工具和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例,講述APQP的過(guò)程。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
          課程大綱:
          1、APQP起源與為什么要使用APQP,新舊版本的差別分析;
          APQP 概述
          AIAG的APQP模式
          APQP和ISO/TS16949
          2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程;
          3、APQP階段劃分說(shuō)明
          4、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系;
          策劃和項(xiàng)目確定
          Benchmarking
          產(chǎn)品可靠性研究
          初始特殊特性清單
          產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
          DFMEA
          設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告
          產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究
          過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求與實(shí)例練習(xí)
          過(guò)程開(kāi)發(fā)與過(guò)程流程圖
          PFMEA
          控制計(jì)劃(Control Plan)
          包裝規(guī)范
          產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
          測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
          初始過(guò)程能力研究(PpK & CpK)
          生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)
          質(zhì)量策劃認(rèn)定
          控制計(jì)劃方法論
          控制計(jì)劃概論、分類
          控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?br /> 控制計(jì)劃的輸入文件
          控制計(jì)劃編制技巧
          控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系
          控制計(jì)劃的分發(fā)和更新
          反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求
          APQP實(shí)用技巧
          APQP檢查清單的使用
          APQP審核中的常見(jiàn)問(wèn)題
          講師介紹:李老師
          CCAA注冊(cè)主任審核員、IRCA注冊(cè)高級(jí)審核員、PTT國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)
          國(guó)際知名認(rèn)證集團(tuán)公司特聘高級(jí)講師,先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、一家韓資企業(yè)工作,歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)保經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。 李老師以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;策劃和推行以過(guò)程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。 李老師在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)三百多次。講課主要特點(diǎn)是能針對(duì)不同的企業(yè)特點(diǎn)、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
          最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8DTQM、MSA、QFD&DOESPC、FMEA、PPAP、PMC、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。
          服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:
          通用汽車、新銳實(shí)業(yè)、正新橡膠、韓華綜化、錦湖輪胎、耀皮玻璃、森納汽車、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)、萬(wàn)里揚(yáng)集團(tuán)、正泰電源、寶鋼集團(tuán)、波導(dǎo)集團(tuán)、日立麥克賽爾、金港磁性元件、高田汽車安全裝置、中國(guó)民族證券、中瑩實(shí)業(yè)、港泰國(guó)際、江西江鈴、易通亞信、迅利科技、涌貫電子、南林建筑、方圓數(shù)碼、大金汽車部件、埃貝斯樂(lè)、威卡威、中環(huán)汽車零部件、臼井汽車零部件、佩特涂料、昆山大庚、銀峰鑄造、明天塑料、信光緊固件、三鉆工業(yè)、盈申機(jī)電、天原集團(tuán)、賽特電工、三國(guó)精密、安普泰科電子、海頓直線電機(jī)、華南邦迪、博澤汽車部件、雷迪埃電子、乾大化工、阿文美馳商用車輛、法雷奧汽車自動(dòng)傳動(dòng)、世業(yè)精密金屬、京瓷化學(xué)、佳路克電子、默特克電源、華新電子、順達(dá)模具、中涂化工、喬山健康科技、豐山銅材、西一新型汽車配件、YKK吉田拉鏈、廣瀨精密機(jī)械、航道局洋山、NEC信息系統(tǒng)、營(yíng)利度富、永信精密鋼管、申模模具制造、博豐鋼鐵、東洲集團(tuán)、聯(lián)合汽車電子、肯沃中國(guó)、憶存電子科技、維創(chuàng)電子、上詮光纖通信設(shè)備、蔡司工業(yè)測(cè)量技術(shù)、穎奕霓虹科技、一秀家具、世倉(cāng)物流設(shè)備、金亭線束、GE-東芝有機(jī)硅、康爾達(dá)印刷器材、科龍通訊系統(tǒng)、鄭明明化妝品、丸滿包裝、格林瀚克、戴納密斯、福爾欣、創(chuàng)斯達(dá)熱交換器、航空電子、奈那卡斯、馬斯特模具、康奈克汽車、意特爾、中芯國(guó)際、悅達(dá)塑業(yè)、貝聯(lián)特種金屬制品、杰必機(jī)電配件等公司。

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