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          培訓(xùn)課程

          供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇、評(píng)估與管理

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2012年03月16-17日 上海
          價(jià)格:2980元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)

          課程介紹
          通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使參加者:
          1.供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程
          2.非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
          3.如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
          4.通過(guò)大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享,讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
          5.如何管理供應(yīng)商,提高供應(yīng)商的績(jī)效
          6.如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn),和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)
          課程特色
          本課程實(shí)踐性非常強(qiáng),培訓(xùn)老師將通過(guò)大量的案例與參加者互動(dòng),讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法,和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。
          課程大綱
          第一部分:供應(yīng)商評(píng)估、評(píng)估和管理
          1.供應(yīng)商評(píng)估的重要性
          2.供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
          3.供應(yīng)商評(píng)估的流程
          4.采購(gòu)品項(xiàng)定位
          5.供應(yīng)商關(guān)系類型
          6.供應(yīng)商評(píng)估模型
          第二部分:供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
          1.供應(yīng)商評(píng)估的因素的模型
          2.供應(yīng)商的綜合信息
          3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
          4.交期標(biāo)準(zhǔn)
          5.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
          6.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
          7.不同類型的采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
          第三部分:供應(yīng)商定位客戶的模型
          1.供應(yīng)商的感知模型
          2.供應(yīng)商感知模型中所處位置的含義
          3.供應(yīng)商的行為的含義
          第四部分:供應(yīng)商的識(shí)別、篩選與審核
          1.供應(yīng)商識(shí)別
          2.供應(yīng)商篩選
          3.供應(yīng)商審核
          4.供應(yīng)商審核中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
          第五部分:設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
          1.設(shè)定供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
          2.評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)
          3.將能力與積極性等級(jí)綜合在一起
          第六部分:供應(yīng)商評(píng)估的后續(xù)工作
          1.供應(yīng)商的SWOT分析
          2.供應(yīng)商分類
          3.記錄供應(yīng)商的信息
          4.供應(yīng)商結(jié)果反饋
          第七部分:供應(yīng)商管理
          1.供應(yīng)商能力拓展及積極性提升
          2.供應(yīng)商績(jī)效管理
          3.供應(yīng)商關(guān)系管理

          講師介紹:Mr.Jack Luo
          現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理 機(jī)械工程學(xué)碩士、MBA、注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人(C.P.M)證書(shū)國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪(6-sigm)綠帶、項(xiàng)目管理.現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理.
          工作經(jīng)歷:曾在多家知名的世界500強(qiáng)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作,擔(dān)任過(guò)采購(gòu)主管、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。包括伊頓中國(guó)投資有限公司、3M中國(guó)投資有限公司、德?tīng)柛E煽穗姎庀到y(tǒng)有限公司等。對(duì)大型跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)管理、運(yùn)作有非常深刻的理解,對(duì)諸如國(guó)際采購(gòu)、采購(gòu)本土化、采購(gòu)部門建設(shè)有深刻的思考。 專長(zhǎng)領(lǐng)域: 采購(gòu)談判技巧、項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用、阻止價(jià)位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理。

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