<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)課程 >> 管理技能 >> 正文

          培訓(xùn)課程

          TTT-高級培訓(xùn)師培訓(xùn)

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時間:2012年06月08-09日 上海
          費用:3200元/人 (包括資料費、午餐及上下午茶點等)

          【培訓(xùn)背景】
          傳統(tǒng)TTT的局限目前市面上的TTT培訓(xùn)基本上以演講技巧為主,主要教你如何站立、身體語言以及眼神的交流、鍛煉你上臺的膽量、教你如何發(fā)聲,等等。這樣的TTT培訓(xùn)通常帶來兩個問題:
          其一、這些技巧對一個培訓(xùn)師來說固然重要,但是,培訓(xùn)并不是演講,兩者之間是有本質(zhì)區(qū)別的。作為培訓(xùn)師,以上的這些技巧只是“臺面”上的技巧,還有更重要的“臺面下”技巧,也就是課程設(shè)計的技巧。
          其二、對大多數(shù)的內(nèi)部培訓(xùn)師來說,公司之所以選擇他們作為內(nèi)訓(xùn)師,主要是看重他們的技術(shù)、經(jīng)驗或者是某些方面的專業(yè)技能,但往往這些人的表達能力一般,換句話說,如果他們很有演講天賦,他們早就不在你公司干了!這就是公司的現(xiàn)狀。要在很短時間內(nèi)提升他們的演講表達能力,其實是非常困難的。這就有點像是浮出水面的冰山,我們往往見到的是水面上的一部分,因而自然而然地將關(guān)注點放到水面上的冰山,其實冰山還有更重要的一部分,即水面下的那部分,沒有水面下的那部分作支撐,水面上的那部分是浮不起來的。為什么要“傻瓜式”的TTT?
          傳統(tǒng)的TTT教培訓(xùn)師在臺面上要鎮(zhèn)靜,要交流,要有膽量,身體語言要豐富,聲音要抑揚頓挫,但是往往培訓(xùn)師站在講臺上什么都忘了。培訓(xùn)師需要一種更實際、更實操、更有效的方法,能最大程度降低他們在臺面上的壓力,這樣才能將課程順利完成。我們可以允許培訓(xùn)師風(fēng)格不一樣(其實也肯定不一樣),但是我們要求培訓(xùn)的結(jié)果必須一樣(完成培訓(xùn)目標)。什么是“傻瓜式”TTT技巧?
          大家往往認為設(shè)計課程需要非常高深的技巧,許老師根據(jù)自己多年的經(jīng)驗,獨創(chuàng)了一套“傻瓜式”、模塊化的課程設(shè)計”技巧,即使你的內(nèi)部培訓(xùn)師沒有講課的天賦,即使他們的表達能力非常一般,只要按照這套方法操作下來,他們就能完成一個非常成功的培訓(xùn)!
          這種“傻瓜式”、模塊化技巧的精髓是:它將培訓(xùn)技巧融入到教材中去了,培訓(xùn)師只要照葫蘆畫瓢地將課程完成下來,配合適當(dāng)?shù)呐_面技巧,就能完成培訓(xùn)目標。這樣做最大的好處之一是,將培訓(xùn)師在講臺上的壓力降到最低。這就是本課程的魅力所在!

          【課程目標】
            成年學(xué)員的心理特點
            培訓(xùn)需求及分析
            培訓(xùn)目標及內(nèi)容
            培訓(xùn)材料的準備技巧
            課程計劃
            培訓(xùn)技巧
            培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
            VCD
            分組培訓(xùn)練習(xí)
            表現(xiàn)確認和培訓(xùn)評估儀
          【參加人員】人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓(xùn)的工程師,主管等。
          【課程大綱】
          1. 破冰與破題
          -- 歡迎詞、簡介
          -- 培訓(xùn)、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別;
          -- 培訓(xùn)師的使命
          -- 人是怎樣學(xué)習(xí)的
          -- 系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程
          -- 課程設(shè)計的準備:培訓(xùn)需求分析
          -- 培訓(xùn)需求的“點”和“面”
          -- 培訓(xùn)師必須問的三句話
          -- (學(xué)員將接觸到有關(guān)成年人學(xué)習(xí)的心理及生理知識,將進一步幫助學(xué)員有效地設(shè)計培訓(xùn)課程)
          2. 設(shè)計培訓(xùn)目標
          -- 設(shè)計培訓(xùn)目標的技巧
          -- 培訓(xùn)目標三要素
          -- 設(shè)計培訓(xùn)目標練習(xí)
          3. 培訓(xùn)教材的開發(fā)原則
          -- 實用性原則
          -- 相關(guān)性原則(與培訓(xùn)目標)
          -- 模塊化原則
          4. 培訓(xùn)教材的發(fā)掘渠道
          -- 素材的來源及渠道
          -- 培訓(xùn)師如何收集和運用各類素材
          5. 有效設(shè)計練習(xí)
          -- 有效練習(xí)之一:角色扮演
          -- 有效練習(xí)之二:情景模擬(小品、舞臺劇、真人秀的應(yīng)用)
          -- 有效練習(xí)之三:案例編寫及應(yīng)用
          -- 有效練習(xí)之四:適時進行“小組討論”
          -- 有效練習(xí)之五:試卷
          -- (培訓(xùn)目標是培訓(xùn)的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)目標設(shè)計練習(xí),學(xué)員將掌握設(shè)計培訓(xùn)目標的技巧)
          -- (“培訓(xùn)教材的制作技巧”將根據(jù)學(xué)員的需求決定是否安排)
          6. 培訓(xùn)教材的制作技巧
          -- 培訓(xùn)材料的常見誤區(qū)
          -- PPT制作技巧及運用
          -- 掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧
          -- 四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用,以便降低對演講和表達技巧的要求
          -- 如何解決技術(shù)培訓(xùn)中繁瑣、枯燥等問題
          -- 輔助材料的運用,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導(dǎo)培訓(xùn)
          -- 不同類型信息的表達方法和技巧
          -- 模塊化培訓(xùn)材料的制作
          -- 課堂計劃的準備
          -- 選擇最佳的培訓(xùn)方法
          -- 課堂計劃的準備
          -- 回顧
          -- (晚上學(xué)員需完成一個家庭作業(yè):應(yīng)用當(dāng)天所學(xué)到的技巧準備一個10-15分鐘的培訓(xùn),包括目標,內(nèi)容及教材等)
          7. 回顧第一天的內(nèi)容
          8. 培訓(xùn)輔助器材及其應(yīng)用
          9. 培訓(xùn)技巧
          -- 培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧
          -- (許老師自己歸納的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常難的培訓(xùn)技巧變得簡單、實用、易記、易學(xué)。)
          -- 令人難忘的開頭:培訓(xùn)師的拋猴子法
          -- 三步曲、四步驟
          -- QPN的提問技巧
          -- 關(guān)鍵字的意義及應(yīng)用技巧
          -- 盡量借助音響效果
          -- 強化你的信息
          -- 要真實,不要表演
          -- 拋回去,轉(zhuǎn)移開(面對難纏的學(xué)員)
          -- 精彩的結(jié)尾
          10. 觀看世界著名培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧錄像帶片斷
          -- (VCD演示是英國著名培訓(xùn)師John Townsend 有關(guān)培訓(xùn)過程十要點的分析,非常精彩,將有助于學(xué)員從課程設(shè)計到培訓(xùn)技巧方面的進一步提高)
          11. 培訓(xùn)評估
          -- 培訓(xùn)后如何跟進
          -- 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
          -- 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
          12. 課堂培訓(xùn)練習(xí)及點評(13:00-17:00)
          -- (學(xué)員們準備一個10-15分鐘的培訓(xùn),講師作針對性培訓(xùn)技巧點評,點評重點將放在學(xué)員的課程設(shè)計及培訓(xùn)技巧的應(yīng)用上。讓學(xué)員在實踐中得到提高。)
          13. 回顧總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束
          【講師介紹】許老師
          【教育背景】
          1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué);
          1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;
          1993-1996年期間,在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗;
          1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn),并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo);
          在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
          【工作經(jīng)歷】
          許先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:
          樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理(2005);
          澳大利亞某電器集團培訓(xùn)經(jīng)理(2002-2004);
          某通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理(1997-2002)并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系
          廈門光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、廠長、副總(1988-1993)。
          【發(fā)明創(chuàng)新,榮譽】
          許先生集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”,為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響!世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后,客戶均予以高度評價!獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!
          【服務(wù)客戶】
          廣州移動、中國石油(江蘇有限公司)、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行,興業(yè)銀行總行,浦發(fā)銀行上海分行、長沙市商業(yè)銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學(xué)院、中興通訊 、奧梯斯電梯、BP、ABB變壓器、上海賽科集團、通力電梯、迅達電梯、松下洗衣機、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當(dāng)納利印刷集團、美國賓特利集團、奇勝電器、中法水務(wù)、港華燃氣、富士康集團、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、九州通集團、中船澄西船舶有限公司、名流置業(yè)集團股份有限公司、泰科電子(青島)有限公司、江蘇金智科技、無錫華潤安盛科技有限公司、杭州聯(lián)華華商集團等上百家企業(yè)。
          【授課形式】
          知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

          上一篇:QSB-質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ) 下一篇:TWI一線主管技能提升訓(xùn)練

          在線報名

          課程名稱: *
          公司名稱(發(fā)票抬頭): *
          聯(lián)系人姓名: * 電話: * 職務(wù) E-mail: 手機:
          參加學(xué)員信息
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          姓名: 電話: 職務(wù): E-mail: 手機:
          付款方式 電匯/轉(zhuǎn)賬 現(xiàn)金(在所選項上打“·”號) 付款總金額

          提交

          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  91亚洲国产成人久久精品网站 | 久草手机视频在线 | 日韩欧美操 | 亚洲精品视频无码 | 无码成人A片在线观看 |