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          培訓課程

          TWI一線主管技能提升訓練

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          培訓時間:2013年03月29-30日 北京 
          培訓費用:2380元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)

          課程背景:
          車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員
          等要素,還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
          然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額?
          •員工很嬌氣,不好管,管嚴了抱怨,管松了任務完不成
          •同樣的事故總是重復發(fā)生,再三叮囑也沒有用
          •現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
          •工人流動性大,剛成熟又離辭了,現場總是在救火
          •布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距
          •團隊士氣不高,激發(fā)不起現場人員的工作熱情
          •自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產生……等等
          如何搭建起現場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標?2天的《TWI一線班組長技能提升訓練》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
          案例全部來自于真實的生產現場,再配以錄像和動畫教學,寓教于樂!
          培訓目標:
          •明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
          •了解現場一線管理的整體框架,掌握現場日常管理的重點方法
          •學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
          •掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力
          •學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本方法

          課程大綱:
          第一單元課程導入
          •現場管理的現狀和特點
          •現場管理的發(fā)展趨勢
          •現場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位
          •學員熱身,建立學習小組
          第二單元現場管理者的角色認知和角色意識
          •案例分析:忙碌的小馬
          •什么是管理
          •管理的五大職能
          •現場管理者的角色:家長、警察、消防員還是教練?
          •崗位的五個基本問題
          •21世紀所需要的人才
          •現場管理者應具有的七大意識
          練習:現場管理者的12個行動指南
          討論:失敗與成功的現場管理者
          第三單元現場日常管理
          •什么是現場:現場與管理、現場為什么重要
          •現場主管的一天如何安排?
          •現場六管理:QCDS與4M管理
          --現場設備管理TPM
          --現場效率管理
          --現場成本意識
          --現場品質管理
          --現場安全管理
          •現場管理項目的指標化
          •現場人員情境管理
          --情境領導在現場管理中的應用
          --現場領導風格的案例
          --下屬的成熟度與現場領導風格
          漫畫練習:員工心目中一流的現場管理者
          案例討論:針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
          第四單元現場員工的工作教導
          •現場經常出現的問題
          •簡單問題的分析方法訓練
          •復雜問題的分析方法訓練
          •何時需要進行員工教導
          •如何確保教導成果
          •工作教導容易出現的問題
          •工作教導的四階段法
          •作業(yè)指導書的編制要點
          •工作教導的相關資源
          動手演練:工作教導實踐
          第五單元現場人際關系管理
          •人際關系的基本原則
          •沖突問題的來源
          •如何表揚下屬
          •如何批評下屬
          •了解自己的人性特征
          •人際問題發(fā)生原因,后果
          第六單元如何溝通與激勵員工
          •員工為什么積極性不高
          •現場管理人員的溝通與協調工作
          •理解不同個性的人
          •溝通四步曲
          •溝通與反饋的BEST技巧
          •如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
          角色扮演:這樣的情景怎么溝通?
          第七單元現場改善、問題解決與安全管理
          •5S、目視管理、消除七大浪費
          •工作改善的四階段法
          •持續(xù)改善流程與活動的開展
          •現場問題分析與解決八步法
          •問題分析與解決的思維工具:5WHY、5W2H、魚骨圖
          •現場安全管理意識
          •安全事故金字塔
          •現場安全操作法則
          圖片展示與案例分析
          第八單元總結回顧
          •學員問題解答,學員行動計劃
          •課程效果評價,培訓證書發(fā)放
          講師介紹:王老師
          高級講師,日本產業(yè)訓練協會TWI授證講師,中國人民大學MBA,西北工業(yè)大學機械學學士,瑞典Celemi機構授證講師,曾接受過美國KT公司問題分析與解-KT法的講師培訓,曾接受過高德拉特協會TOC應用專家的培訓。
          在國有企業(yè)任生產主管/工藝主管近5年,在美資日資企業(yè)任生產經理5年,具有10余年現場管理與改善經驗。擅長TWI(一線主管技能訓練)、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。
          王老師曾輔導10余家企業(yè)完成班組勝任力提升的項目,輔導過程中運用企業(yè)的真實案例進行演練,其課程精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演。曾培訓過800余家企業(yè),其中包括NOKIA、國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等知名企業(yè)。

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