如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

【課程背景】
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會(huì)成為巨無(wú)霸，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，另立山頭現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題會(huì)層出不窮，老板累得心力交瘁？！
為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？！
為什么您無(wú)法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！
為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長(zhǎng)青”！
我們200%的能幫助您達(dá)到以下目標(biāo)：
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺(jué)地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制,能及時(shí)引進(jìn)公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團(tuán)隊(duì)富有戰(zhàn)斗力和活力,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!
□ 對(duì)人才也有很強(qiáng)約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實(shí)解決授權(quán)與監(jiān)督問(wèn)題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問(wèn)題，有效解決企業(yè)接班人的問(wèn)題!
□ 切實(shí)使老板從經(jīng)營(yíng)管理具體事務(wù)中解脫出來(lái),而專注于公司應(yīng)做的大事!……
【課程提綱】
一、股權(quán)激勵(lì)概論篇
1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？
4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?
8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)?
9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢?
A、通過(guò)案例說(shuō)明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
1、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些？
2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
3、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象；
3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明
3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些？
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？
4、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式？
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析；
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；
4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計(jì)劃模式及其案例分析；
4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析；
4.9經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析；
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。
5、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？
5.1如何確定總股本？
5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本？
5.3如何確定預(yù)留股份？
5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式？
5.5如何完成股份分配計(jì)算表？
5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
6、如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？
6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)？
6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件？
6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件？
6.4如何確定激勵(lì)股份的期限？
6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、如何確定股份的價(jià)格？
7.1如何確定行權(quán)價(jià)格？
7.2如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格？
7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
8、激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)？
8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？
8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份？
8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。
9、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)（虛擬股票模式除外）？
9.1認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源
9.2備用金管理問(wèn)題
9.3借款與償還問(wèn)題
9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。
A、激勵(lì)股份如何管理？
A.1激勵(lì)股份的日常管理；
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題；
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定；
A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題；
A.5分組設(shè)計(jì)確定：《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等
三、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
1、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵(lì)方案如何審批？
3、如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同？
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？
5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？
6、如何辦理工商變更手續(xù)？
7、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題
3、分紅管理規(guī)定問(wèn)題
4、推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題
5、如何完善公司治理問(wèn)題
6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題
7、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
五、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制？
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢？
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【現(xiàn)場(chǎng)答疑】伍健康博士
*股權(quán)激勵(lì)專家、財(cái)務(wù)管理專家;
*工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;
*高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局、深圳置地實(shí)業(yè)擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問(wèn)及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級(jí)管理顧問(wèn)，多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。十余年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制等。
咨詢顧問(wèn)：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)股份制改造、企業(yè)上市輔導(dǎo)、公司治理的完善、制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
* 其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
* 其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；
* 有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
* 提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評(píng)價(jià)匯總:
課程內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，能幫助學(xué)員快速提高能力，幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)客戶：
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉(cāng)、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)、惠州趣禾園林綠化、深圳碧園環(huán)保、維也納集團(tuán)等；
*金融IT類: 淘寶(中國(guó))軟件有限公司、騰訊科技、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳路暢科技、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技、哈里通實(shí)業(yè)等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、中海油、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太、赫普涂料等；
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等；
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、天龍集團(tuán)、五彩服裝；
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、禾綠餐飲等；
*交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船等；
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等；
部分典型咨詢客戶：
深圳市商貿(mào)投資控股公司，深業(yè)（集團(tuán)）有限公司，深圳鵬基（集團(tuán)）有限公司，深圳市能源集團(tuán)有限公司、深圳市建設(shè)投資控股公司，深圳市市政工程設(shè)計(jì)院，深圳市路橋建設(shè)集團(tuán)公司、深圳市益力礦泉水股份有限公司，深圳市地鐵有限公司，大鵬證券有限公司，深圳中核集團(tuán)公司，海南金蘆薈生物工程有限公司，深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司，深圳市中興集成電路設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司，深圳市康達(dá)爾股份有限公司，深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司，深圳新產(chǎn)業(yè)綜合物流發(fā)展有限公司，金洲硬質(zhì)合金有限公司，深圳市北富投資股份有限公司，深圳市沙河實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，深圳市賽格股份有限公司，深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司，深圳國(guó)際高新技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所，深圳特發(fā)信息阿爾卡特光纖有限公司，深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司，中國(guó)海外興業(yè)有限公司，深圳沙頭角進(jìn)出口貿(mào)易公司，深圳中航集團(tuán)，廣東核電實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，中國(guó)南玻科技控股（集團(tuán)）股份有限公司，深圳機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）公司，中國(guó)愛(ài)地集團(tuán)公司，深圳市同洲電子股份有限公司，深圳富安娜家飾保健用品有限公司，深圳太太藥業(yè)股份有限公司，TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司，深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司等。
主講課程:
<<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預(yù)算管理>>< <構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<資本市場(chǎng)與公司治理>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>

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