CCF行動學習團隊創(chuàng)新解決問題
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
開課時間：2014年11月08-09日上海
收費標準：3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
課程目標：
1．體驗行動學習強大威力（企業(yè)培訓深度落地與迎擊挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展第一實戰(zhàn)模式）
2．解決工作中實際問題（請帶上你工作中挑戰(zhàn)、難題來感受行動學習解決問題力量）
3．提升解決問題的能力（解決問題是人能力的核心，LIFS讓你解決問題能力倍增）
4．導入群策群力解決問題模式（行動學習標桿企業(yè)：GE、IBM、華潤、中糧成功之道）
5．激發(fā)團隊創(chuàng)新潛能與意識（獨特的連環(huán)創(chuàng)意法，讓你的創(chuàng)新點子成百上千地涌出）
6．盤活培訓成果、促進課程落地（解決問題五大路徑與LIFS流程讓培訓真正見成果）
7．培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部認證行動學習引導師（考核后頒發(fā)WPTC行動學習應用引導師證書）
課程大綱：
一、第1步驟：清晰問題
1.目標意義：切割問題，明確課題
2.獨家理念：模糊問題與清晰問題
3.獨家思路：問題被模糊5大原因
4.深度演練：洞察性質(zhì)疑與開放性反思
5.深度演練：流言蜚語法法清晰問題
6.成果展現(xiàn)：清晰課題四大內(nèi)容
7.第一輪PK：課題展示、質(zhì)疑與反思、導師點評
二、第2步驟：挖根選路
1.目標意義：挖掘根源，選擇路徑
2.挖根工具：深挖問題根源的九大方法
3.深度演練：輪盤式頭腦風暴挖根法
4.獨創(chuàng)方法：解決問題五個路徑
5.獨創(chuàng)工具：快速解決日常問題三部曲
6.深度演練：問題分析處理工具表
7.第二輪PK：課題與根源質(zhì)疑與反思、導師點評
三、第3步驟：團隊創(chuàng)新
1.目標意義：連環(huán)創(chuàng)新，創(chuàng)建架構(gòu)
2.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第一步：創(chuàng)意扇創(chuàng)新法（獨創(chuàng)工具）
3.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第二步：卡片式個人頭腦風暴
4.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第三步：卡片式團隊頭腦風暴
5.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第四步：咖啡輪轉(zhuǎn)式頭腦風暴
6.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第五步：創(chuàng)建問題解決策略架構(gòu)
7.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第六步：解決問題策略架構(gòu)完善
8.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第七步：空白策略創(chuàng)意點子卡片式頭腦風暴
9.創(chuàng)新演練：連環(huán)創(chuàng)新第八步：隨機輸入激發(fā)創(chuàng)新法
10. 第三輪PK：問題架構(gòu)策略架構(gòu)質(zhì)疑與反思、導師點評
四、第4步驟：評估方案
1.目標意義：評估創(chuàng)意，選擇方案
2.實用方法：二維評估矩陣
3.實用方法：多維決策矩陣
4.實用方法：評估選擇要素
5.實用工具：收益與實施二維評估矩陣
6.深度演練：評估工具策劃設計
7.深度演練：最優(yōu)創(chuàng)意選擇
8. 第四輪PK：最優(yōu)創(chuàng)意選擇質(zhì)疑與反思、導師點評
五、第5步驟：行動計劃
1.目標意義：問題解決執(zhí)行計劃
2.實用方法：制定行動計劃要素
3.實用工具：制定行動計劃工具表
4.實用工具：行動計劃風險分析表
5.深度演練：設計方案行動計劃表
6.深度演練：制定行動執(zhí)行計劃
7.第五輪PK：行動計劃質(zhì)疑與反思、導師點評
六、第6步驟：匯報驗收
1.目標意義：匯報方案，審核驗收
2.核心理念：驗收方案的兩個角色
3.核心理念：匯報驗收環(huán)節(jié)角色目標
4.實用方法：方案演講驗收六大要素
5.深度演練：方案驗收城鎮(zhèn)會議
6.課程成果：行動計劃完善或者成果輸出
7.導師點評：針對各團隊驗收方案環(huán)節(jié)演練情況
七、第七步驟：引導實踐
1.目標意義：變化角色，實戰(zhàn)引導
2.實踐作業(yè)：課后2個月內(nèi)完成并記錄一個真實行動學習引導應用案例
3.認證考核：完成課后引導案例作業(yè)的7項要求
4.專業(yè)體系：WPTC行動學習引導技術(shù)
5.引導能力：初級行動學習引導師兩大必備能力
6.簡化工具：問題解決五步簡化流程框架
7. WPTC行動學習引導技術(shù)三級認證體系
●行動學習創(chuàng)新引導風暴十大成功案例
講師介紹：劉冰
北京大學特聘教授
海爾集團企業(yè)長期顧問
中國行動學習項目聯(lián)合會 理事長
中國
大客戶營銷協(xié)會 會長
中國十大營銷培訓師
創(chuàng)新之父愛德華德博諾中國首批認證六名思維講師之一
劉冰老師授課風格
劉老師是行動學習國際認證引導師，創(chuàng)新思維之父，愛德華?德博諾大師，在中國認證的首批思維講師。劉老師不僅是行動學習專家，而且思維方法有深入研究和訓練。他有刀片般的銳利思維，在界定問題、分析問題、解決問題時非常條理化，深刻快速。劉老師風格可歸納為：
思路清晰邏輯性強：善于幫助學員梳理實戰(zhàn)營銷的思路，策略，方法；
反應迅速敏捷：善于在培訓過程中立竿見影地幫助企業(yè)解決營銷難題；
獨特案例體驗方式：通過實戰(zhàn)連續(xù)案例體驗式的培訓方法讓學員身歷其境；
學員積極參與機制：設立競爭機制讓學員一直處于興奮狀態(tài)積極參與互動；
睿智輕松幽默：劉老師崇尚導師創(chuàng)新思維大師愛德華?德博諾的授課風格，課堂風格始終保持睿智、輕松、幽默，摒棄低俗無聊，嘩眾取寵式教學方式。
雅俗共賞運用自如：追求哲學高度道理，讓文盲老太太都聽懂的語言表達出來。
服務過部分企業(yè)
工商銀行，建設銀行，中國銀行，光大銀行，興業(yè)銀行，杭州銀行，中國郵政，海爾集團，韓國三星，美國通用汽車，三一重工，中化集團，清華同方公司，神州數(shù)碼集團，中國神華集團，北大方正，華潤酒精公司，云南電信公司，石家莊藥業(yè)集團，中國工商銀行，廣發(fā)銀行，華泰聯(lián)合證劵，中信建投證劵，德國SEW傳動設備公司，英國珀金斯動力，中國遠洋物流集團，寶灣物流，大慶華科股份公司，SGS同標標準技術(shù)公司，中糧長城葡萄酒公司，中紡化工，東軟集團，丹麥諾維信公司，蘇州宏達制酶公司，深圳錦瑞醫(yī)療設備公司，深圳瑞取軟件公司，東軟集團；漢王科技公司，深圳寶安物流集團，臺灣研華（中國）公司，遼河數(shù)碼公司，泰豪集團，美國RedHat (紅帽中國)，北京數(shù)字證書中心，石家莊安瑞科公司，北京贊華系統(tǒng)集成公司，商務部中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心，國家營養(yǎng)與發(fā)展中心，天信達計算機公司，中科院東方科技公司，味全食品公司，長沙華宇工程設備公司，，智聯(lián)招聘公司，上海期貨交易所，康斯沙利文咨詢公司，廣東佛山創(chuàng)輝電力公司，深圳萬潤公司，廣東佛山力獅汽車用品公司，世紀網(wǎng)贏公司，深圳久通機電公司，瑞格爾健康管理中心，古牌設計機構(gòu)，深圳瑞斯特電源公司，新航數(shù)碼網(wǎng)絡公司，深圳合川科技公司，深圳新世紀物流公司，寧波商檢公司，奈瑞塑身美顏公司，深圳優(yōu)美科數(shù)碼公司，西電三菱公司，深圳康必達公司，上海發(fā)那科機器人公司等企業(yè)。
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