杜邦工藝安全管理PSM實(shí)操及案例精講
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2012年10月19-20日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）
【課程大綱】
一、目的及應(yīng)用領(lǐng)域
目的
應(yīng)用領(lǐng)域
二、術(shù)語(yǔ)、定義、職責(zé)
工藝安全管理的三要素
工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型
職責(zé)分配和內(nèi)容
術(shù)語(yǔ)解釋
三、工藝技術(shù)管理
1、工藝安全信息（PSI）
原則
PSI組成
應(yīng)用領(lǐng)域
材/物料危害性
工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2、工藝危害分析（PHA）
術(shù)語(yǔ)定義解釋
PHA應(yīng)用范圍
PHA的應(yīng)用階段
PHA的基本步驟
危害分析方法介紹
保護(hù)措施和防護(hù)層介紹
保護(hù)措施風(fēng)險(xiǎn)控制層次
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
定性的風(fēng)險(xiǎn)確定
建議措施的提出
建議措施舉例
3、操作規(guī)程
操作規(guī)程編制原則
要點(diǎn)
范例介紹
4、工作循環(huán)檢查（JCC)
簡(jiǎn)介
JCC流程圖
步驟與內(nèi)容
5、作業(yè)許可
作業(yè)許可管理的意義
作業(yè)許可的范圍
作業(yè)許可的要求
作業(yè)許可證的辦理流程
步驟與內(nèi)容
6、工作安全分析（JSA)
應(yīng)用范圍
工作安全分析的基本流程
工作安全分析的步驟內(nèi)容
7、技術(shù)和設(shè)施變更管理（MOC)
應(yīng)用范圍
術(shù)語(yǔ)和定義
專(zhuān)題討論
同類(lèi)替換與變更比較
變更管理流程
四、工藝
設(shè)備管理
1、設(shè)備的質(zhì)量保證與機(jī)械完整性簡(jiǎn)介
2、質(zhì)量保證（QA）
目的
應(yīng)用范圍
應(yīng)用時(shí)機(jī)
QA的工作流程
關(guān)鍵設(shè)備的確定
質(zhì)量保證檢查
質(zhì)量保證的管理流程
專(zhuān)題討論
3、機(jī)械完整性（MI）
機(jī)械完整性原則
設(shè)備機(jī)械完整性的主要環(huán)節(jié)
實(shí)施要點(diǎn)
備品備件管理
測(cè)試檢查與計(jì)劃
設(shè)備
可靠性分析內(nèi)容
機(jī)械完整性管理流程介紹
設(shè)備可靠性管理理念
專(zhuān)題討論
4、投用前安全審核（PSSR）
術(shù)語(yǔ)和定義
應(yīng)用范圍
投用前安全檢查(PSSR)流程
實(shí)施要點(diǎn)
專(zhuān)題討論
五、人員管理
1、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)
原則
人員培訓(xùn)表現(xiàn)要點(diǎn)
培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定或培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃
師資培訓(xùn)
培訓(xùn)需求
培訓(xùn)方式
考核方式
培訓(xùn)檔案
能力評(píng)估
2、承包商管理
原則
承包商的分類(lèi)
承包商安全管理六步法
承包商管理要點(diǎn)
3、事故調(diào)查和溝通
原則
事故的定義
事故調(diào)查和溝通管理流程
事故調(diào)查的作用
引發(fā)事故的原因（案例）
事故調(diào)查（方法介紹）
工藝調(diào)查報(bào)告
4、人員變更管理
人員變更管理原則
人員變更管理流程
關(guān)鍵崗位定義
5、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)原則
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要點(diǎn)
應(yīng)急預(yù)案
6、審核
審核的原則
審核的目的
審核要點(diǎn)
審核流程
審核手段
審核清單
六、如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
【講師介紹】謝老師,
國(guó)內(nèi)知名生產(chǎn)管理專(zhuān)家；
精益生產(chǎn)與安全管理專(zhuān)家；謝老師以對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)十幾年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合中國(guó)企業(yè)的安全文化和安全體系。
1、94年---97年任杜邦西南公司：
5S/
TPM主管、生產(chǎn)部經(jīng)理；
2、97年---02年任杜邦上海公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、5S/TPM主管、TPS經(jīng)理；
3、02年---05年任杜邦東莞公司：生產(chǎn)部經(jīng)理、SHE經(jīng)理、TPS經(jīng)理、03年任杜邦工廠(chǎng)生產(chǎn)副總，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將TPS及SHE全面深入推進(jìn)，工廠(chǎng)以每年超過(guò)26%的產(chǎn)量增長(zhǎng)；
4、謝老師曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)十幾年的企業(yè)管理，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力，眾所周知，杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè)，謝老師吸收了這些文化的精髓，并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合中國(guó)企業(yè)的安全文化和安全體系。
5、曾在日本豐田接受過(guò)1年專(zhuān)業(yè)的日式生產(chǎn)管理教育訓(xùn)練，系統(tǒng)研修TPS，深得豐田生產(chǎn)方式精髓。
服務(wù)客戶(hù)：中石油油建、中石化、中煤集團(tuán)、宏華石油、北方化學(xué)、光明光電、士達(dá)碳素、祥建建設(shè)、福建華冠、乾照光電 、上海超日、深南玻成都、成飛集團(tuán)、成發(fā)集團(tuán)、川礦集團(tuán)、蜀能電氣、飛亞企業(yè)、三強(qiáng)股份、攀枝花鋼城集團(tuán)、天益冶金、重慶三華工業(yè)、賽琪、柒牌、奮安鋁材、勁霸、立林科技、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、重慶卷煙廠(chǎng)、寶雞卷煙廠(chǎng)、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、貴定卷煙廠(chǎng)、飛毛腿、 漢中卷煙廠(chǎng)、重慶建設(shè)雅馬哈。。。。。
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